楊召峰

北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100070

近年來，我國一直致力于城市現(xiàn)代化建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)土建工程取得了不錯的發(fā)展成效，受到人們的廣泛關(guān)注，必須予以高度重視，不容忽視。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)土建工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，使之在日益激烈的市場競爭中獲取更多的份額，必須在土建工程施工中實施有效的內(nèi)部控制工作。施工進(jìn)度控制便是其中重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前土建工程施工進(jìn)度中存在的問題，來實施針對性措施加以解決，從而提高土建工程施工效率，確保房地產(chǎn)企業(yè)土建工程在規(guī)定工期內(nèi)報保質(zhì)竣工。

1 新時期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制內(nèi)容

新時期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制內(nèi)容包括兩方面：一方面是針對土建工程的實際情況，以及其所涉及到的單項工程，來制定適宜的施工進(jìn)度計劃，并且要預(yù)留出一定的時間，以免發(fā)生返工或是其他突發(fā)事件而耽誤施工工期；另一方面則是在制定完施工進(jìn)度計劃之后，需要對其計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工計劃的可行性，審核通過后要求在實際施工中遵循施工進(jìn)度計劃要求來進(jìn)行作業(yè)，以使土建工程在規(guī)定工期內(nèi)完工，并且保障其施工質(zhì)量[1]。

2 現(xiàn)階段影響房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制的因素

現(xiàn)階段，影響房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制的因素，主要有：一是在資源供應(yīng)上存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)在籌集資金的時候，未能達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)，所籌集到的資金不夠充足，以致于在購買材料的時候比較緊張，無法采購充沛的施工材料。當(dāng)施工材料不足的時候，土建工程施工便被迫停止，這就直接影響了施工進(jìn)度。除此之外，還包括了施工人員安置方面的不足。人力資源配置不夠合理，施工人員的技術(shù)能力還有待加強(qiáng)，這都會導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃無法按時完成，耽誤土建施工的工期；二是在進(jìn)行項目設(shè)計的時候，缺乏有效的管理，未進(jìn)行可行性研究，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行設(shè)計，以致于在實際施工中設(shè)計方案與實際不相符，導(dǎo)致工程設(shè)計需要變更，增加了施工成本，延誤了施工工期[2]。

3 加強(qiáng)新時期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制管理的有效措施

3.1 制定完善的工期保證制度

在房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的工期保證制度，以確保其可以在規(guī)定的工期內(nèi)按質(zhì)完工。這對相關(guān)人員的要求比較高，其應(yīng)當(dāng)具有良好的管理能力，并且在施工技術(shù)上有著較為豐富的經(jīng)驗。需要不斷地壯大施工隊伍力量，于施工現(xiàn)場配備專業(yè)的施工團(tuán)隊，引用先進(jìn)的施工設(shè)備，以便于提高現(xiàn)場施工效率，為土建工程施工的順利開展奠定扎實基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮每一項專業(yè)的技能特長，有效應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求來實施土建工程施工，并且保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完成規(guī)定的施工任務(wù)?？蔀榉康禺a(chǎn)企業(yè)土建工程預(yù)留一定的時間，以免出現(xiàn)返工狀況，若是沒有預(yù)留的時間，那么一旦發(fā)生返工問題，便會導(dǎo)致工期延誤，無法按照施工進(jìn)度計劃來執(zhí)行作業(yè)。要采用現(xiàn)代化施工進(jìn)度管理模式，合理安排土建工程施工工序，把握重點工序，統(tǒng)籌安排一般工序，于合適的時間內(nèi)全面開展土建工程施工。要在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能地加快施工速度，維持良好的施工狀態(tài)，嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，以確保其在規(guī)定時間內(nèi)完成整個施工項目。

3.2 壯大隊伍力量，強(qiáng)化隊伍政治思想

房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工離不開施工人員的作用，要想把控好施工進(jìn)度，在規(guī)定的工期內(nèi)完工，并且滿足于施工標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量等級，則必須不斷地壯大施工隊伍力量，加強(qiáng)對施工隊伍政治思想的培育。要使施工人員產(chǎn)生主人翁意識，明確自身職責(zé)，形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，以充分發(fā)揮自身主觀能動性，積極投入于土建工程施工中。要求施工人員在執(zhí)行作業(yè)的時候具有自覺性，能夠約束自身操作行為，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排和施工技術(shù)操作步驟來進(jìn)行施工，提高施工效率的同時，保障施工質(zhì)量?？山⒔∪膯T工管理體系，設(shè)置科學(xué)的員工守則，每一個施工人員都要參與到施工進(jìn)度管理工作中，了解施工進(jìn)度的注意事項，以免因為施工人員個人問題而導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題，耽誤施工進(jìn)度?？稍O(shè)立獎勵機(jī)制，以此來激發(fā)施工人員的主動性，使之認(rèn)真投入于施工進(jìn)度管理工作中，對于表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員要予以獎勵。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培育工作，明確劃分施工人員的工作范圍，將施工任務(wù)落實到個人，并通過制定責(zé)任追究制度，來降低工期風(fēng)險系數(shù)。

3.3 發(fā)揮施工組織作用

為加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的施工組織，優(yōu)化施工工序，合理管理施工進(jìn)度?？沙浞职l(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，實施高效的進(jìn)度管理工作，制定相應(yīng)的進(jìn)度管理清單，找到進(jìn)度管理切入點。施工組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，予以科學(xué)的引導(dǎo)和指揮，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，要定期巡檢施工現(xiàn)場，以掌握最新的施工進(jìn)度狀況，開展項目工地施工分析會議，以便于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做好相關(guān)的預(yù)防工作，實施統(tǒng)籌行管理[3]。

3.4 管理施工材料質(zhì)量

在土建工程施工過程中，施工材料和施工設(shè)備會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。為保障施工進(jìn)度的順利實施，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管理。所使用的施工材料必須符合施工規(guī)定要求，在入場之前需要先進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗工作，質(zhì)檢合格的施工材料才能投入到施工中華使用，避免因為施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工等狀況，耽誤施工進(jìn)度。除此之外，還要加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，在實際施工之前，要保障施工設(shè)備能夠正常運行，以免其在施工中出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

新時期，房地產(chǎn)企業(yè)土建工程應(yīng)當(dāng)重視施工進(jìn)度控制工作，要根據(jù)實際情況來制定適宜的施工進(jìn)度計劃，從各方面來把控施工進(jìn)度，從而取得較好的施工效果。