郝 娟

（太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 市政工程施工質(zhì)量的影響因素

1.1 工程設(shè)計(jì)方面的因素

當(dāng)前，多數(shù)市政工程項(xiàng)目未能重視施工質(zhì)量控制，最初體現(xiàn)于工程設(shè)計(jì)方面。由于施工前期未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水質(zhì)等環(huán)境因素進(jìn)行全面勘察與測(cè)量，無(wú)法全面掌握影響市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的影響因素，所以工程設(shè)計(jì)缺乏有效數(shù)據(jù)支撐。部分市政工程項(xiàng)目為盲目追趕工期和進(jìn)度，勘察的數(shù)據(jù)不僅不準(zhǔn)確，還不符合施工實(shí)際狀況，工程設(shè)計(jì)人員一旦輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，就可能導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷，為后續(xù)施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生埋下了隱患。

1.2 施工工期緊張

道路施工的工期緊張是道路工作進(jìn)展的重要問(wèn)題。在道路工程的建設(shè)中，需封閉特定道路，導(dǎo)致車輛可行道路變少，造成城市交通擁堵。由于道路施工會(huì)對(duì)周圍居民的正常生活產(chǎn)生影響，因此，道路施工必須要求在特定時(shí)間完成，很難保證工程質(zhì)量。

1.3 市政施工材料的質(zhì)量問(wèn)題

工程項(xiàng)目能否驗(yàn)收合格，安全屬性能否通過(guò)，在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，所以把控材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，是嚴(yán)抓施工質(zhì)量的第一步。如果不能保證建筑材料的采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及專業(yè)能力，很容易出現(xiàn)投機(jī)倒把、徇私舞弊的現(xiàn)象。其次在采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒(méi)有制定好采購(gòu)方案，沒(méi)有充分考慮到市政工程施工的原材料性價(jià)比，對(duì)于中標(biāo)單位提供的材料也并未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、檢查；而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)備情況，未及時(shí)掌握，做好調(diào)控，很有可能會(huì)影響到工程的進(jìn)展；施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料的質(zhì)量情況關(guān)注不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)有及時(shí)跟中標(biāo)單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容沒(méi)有驗(yàn)收等，以上種種，都會(huì)為工程施工質(zhì)量埋下隱患。

1.4 人員能力方面的因素

由于部分市政工程項(xiàng)目的施工人員、管理人員在素質(zhì)方面參差不齊，業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)，所以施工質(zhì)量問(wèn)題頻出。一些施工管理人員不能正確認(rèn)識(shí)市政工程的質(zhì)量控制要求，不能為施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有力的監(jiān)督管理，施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題把控不嚴(yán)，進(jìn)一步誘發(fā)施工人員違規(guī)施工問(wèn)題的產(chǎn)生。而目前，多數(shù)從事市政工程施工的一線人員為農(nóng)民工，他們未能接受專門的崗前培訓(xùn)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象突出，且施工人員文化程度普遍偏低，質(zhì)量意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能確保施工操作的規(guī)范性和安全性，為施工質(zhì)量埋下隱患。

2 市政工程施工質(zhì)量的控制對(duì)策

2.1 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

市政工程項(xiàng)目需要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，改善施工工藝，嚴(yán)格施工質(zhì)量要求，確保各個(gè)施工工序得到有效質(zhì)量管控。為制定出符合市政工程建設(shè)要求的施工設(shè)計(jì)方案，施工管理人員和技術(shù)人員需要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分論證，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)部分應(yīng)及時(shí)改正和調(diào)整。施工管理人員應(yīng)把握施工全局，了解各類質(zhì)量問(wèn)題的可能原因，并制定質(zhì)量隱患應(yīng)對(duì)方案，督促施工人員遵照施工設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。

2.2 建立管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)加快道路施工進(jìn)程，影響道路質(zhì)量。在管理時(shí)應(yīng)符合三點(diǎn)：首先，對(duì)每段施工道路進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)，確保施工人員安全；其次在施工過(guò)程中應(yīng)按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，保證道路質(zhì)量；最后，施工結(jié)束后，及時(shí)對(duì)完工路面進(jìn)行檢查，并在完工一個(gè)月后針對(duì)幾段道路進(jìn)行抽查。

2.3 強(qiáng)化對(duì)施工人員的監(jiān)管與培訓(xùn)

首先，要嚴(yán)謹(jǐn)選擇監(jiān)理單位和評(píng)審單位，認(rèn)真觀察和選擇具有專業(yè)水準(zhǔn)、較高職業(yè)素養(yǎng)的第三方工作人員進(jìn)行監(jiān)理；其次，對(duì)于承包工程的單位也要認(rèn)真考核，上至管理人員，下至建筑工人，都必須具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

2.4 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

為提升市政工程及附屬結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，市政工程項(xiàng)目應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量控制與管理。施工管理人員應(yīng)在施工材料驗(yàn)收、投入使用之前，對(duì)材料的出廠信息、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)證和檢查，確保施工材料符合市政工程建設(shè)要求。同時(shí)，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)電氣化設(shè)備能正常運(yùn)行，應(yīng)規(guī)劃合理的設(shè)備使用方案，選擇符合市政工程施工要求的專業(yè)性設(shè)備，定期維護(hù)和管理施工設(shè)備，有效縮短施工工期，確保市政工程項(xiàng)目按期完工。

2.5 形成以大型企業(yè)為主、小型企業(yè)為輔的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

不可否認(rèn)，大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人員組織管理、建設(shè)方案、施工技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面都具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于市政工程的質(zhì)量問(wèn)題可控性更好，并且隨著我國(guó)市政工程面積的不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)凸顯，也被越來(lái)越多的地方政府所看好。但目前我國(guó)的大型市政工程企業(yè)數(shù)量還較少，大多都為小型企業(yè)，這大大增加了市政工程質(zhì)量隱患，所以相關(guān)部門有必要采取有效的措施組建大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的大型企業(yè)，使其成為市政項(xiàng)目工程建設(shè)的主導(dǎo)者，形成行業(yè)企業(yè)龍頭帶動(dòng)發(fā)展的良好生態(tài)圈，同時(shí)也要積極扶持中小企業(yè)，嚴(yán)格把控中小企業(yè)數(shù)量，對(duì)其實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，讓其作為后備儲(chǔ)蓄力量，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特色，為我國(guó)市政工程的發(fā)展提供助力。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程道路施工的質(zhì)量對(duì)城市的建設(shè)有重要作用，因此需要不斷完善管理手段，制定合理的施工方案，做好施工質(zhì)量控制和管理工作。隨著城市建設(shè)的不斷加快，在保證道路發(fā)展的同時(shí)，也要保證道路的質(zhì)量。施工單位要運(yùn)用有效的措施，促使城市道路高效發(fā)展。