梁雙義

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

在建筑工程建設(shè)中土建施工至基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，其質(zhì)量管理水平直接影響建筑工程整體質(zhì)量，并且在土建施工中大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題以及資源浪費(fèi)情況都發(fā)生于土建施工現(xiàn)場(chǎng)，因此做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常重要的的。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高建筑的安全性，早保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低工程施工成本，提高施工效率，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最終目標(biāo)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段我國(guó)在建筑工程施工領(lǐng)域的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作來(lái)看，建筑工程主要切普遍存在問(wèn)題為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)力度不夠，并且由于現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，同時(shí)對(duì)所制定的制度執(zhí)行力度不夠以及施工工序、操作方案不當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際施工中很難保證其質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于建筑工程的安全性也會(huì)造成較大的威脅。因此對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)必須加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)以及其專業(yè)化水平，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的高效性和安全性，強(qiáng)化施工管理工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作以及施工材料的管理工作，只有如此才可以保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量不斷提高。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在問(wèn)題

2.1 安全與環(huán)境問(wèn)題

無(wú)論什么工作，首要前提就是安全性，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中也不例外，其最重要的工作內(nèi)容就是安全管理，但是部分建設(shè)部門和施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，反而忽略了施工的安全性，導(dǎo)致在施工中存在諸多安全隱患，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。并且在建筑施工中往往會(huì)有大量的廢水、廢氣、垃圾等產(chǎn)生，如果這些工業(yè)固廢不能及時(shí)清理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境必然會(huì)造成負(fù)面影響，因此在施工過(guò)程中也需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成破壞。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題

在土建施工管理工作中存在的技術(shù)問(wèn)題主要有首先在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候和實(shí)際支出相差較大，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工成本提高，對(duì)工程的成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)也降低了施工技術(shù)的應(yīng)用效果。其次建筑工程開(kāi)始施工之前對(duì)圖紙技術(shù)檢驗(yàn)工作缺乏科學(xué)性，沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面科學(xué)的審查與研究，導(dǎo)致在實(shí)際施工中存在諸多不合理因素，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)誤差，從而嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。最后是在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的使用量以及材料的準(zhǔn)備都不夠充分，對(duì)施工設(shè)備以及材料沒(méi)有進(jìn)行有效的檢驗(yàn)與技術(shù)維護(hù)，使得施工材料與設(shè)備使用都不符合施工技術(shù)要求，并且如果在施工中施工設(shè)備有損壞或者是發(fā)生故障，將會(huì)直接影響施工效率與施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理體系不健全

在建筑工程中質(zhì)量管理體系的建立保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，作為建筑施工單位首先應(yīng)該明確質(zhì)檢單位、建設(shè)單位的工作內(nèi)容以及責(zé)任機(jī)制，只有如此才可以保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候可以迅速找出責(zé)任負(fù)責(zé)人，并盡快解決問(wèn)題。但是目前仍然存在諸多問(wèn)題，甚至存在盲目認(rèn)知，比如認(rèn)為建設(shè)質(zhì)量檢查與政府質(zhì)量檢查是等同的，這種認(rèn)知會(huì)導(dǎo)致土建施工建立制度無(wú)法貫徹落實(shí)，這也是影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。此外在作為施工單位對(duì)建設(shè)程序了解不夠深刻并且執(zhí)行力度也不夠也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。主要表現(xiàn)在企業(yè)過(guò)于追求工程前期的招標(biāo)和準(zhǔn)備工作而忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，沒(méi)有明確施工建設(shè)程序和驗(yàn)收制度。在建筑施工中如果沒(méi)有明確的管理制度，良好的執(zhí)行力很難有規(guī)范的管理方法。甚至存在部分工程在沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的情況下就直接交給管理單位，還有部分施工單位過(guò)于重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑的外觀檢查，甚至將外觀標(biāo)準(zhǔn)作為最終質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使得在建筑施工質(zhì)量管理工作中過(guò)于追求形式主義，反而忽略了其內(nèi)部質(zhì)量控制，因此土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度的建立健全對(duì)于提高施工質(zhì)量是非常重要的。

3 建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案

3.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

首先想要提高土建施工的施工效率以及質(zhì)量控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理規(guī)劃是必不可少的，對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)在施工之前作為施工人員以及監(jiān)察人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察工作，并收集相關(guān)信息判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及是否可以展開(kāi)施工，并且做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作以及監(jiān)察工作。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則，而這也就要求作為土建施工企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家土建工程質(zhì)量管理規(guī)定制定適合自己企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況的管理制度，不斷完善監(jiān)管體系以及責(zé)任管理機(jī)制。對(duì)于整個(gè)建筑施工過(guò)程來(lái)說(shuō)一定要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷提高施工單位的建設(shè)施工水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.2 施工材料管理與控制

在建筑施工中施工材料是保證質(zhì)量與施工成本的關(guān)鍵，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此必須做好材料的管理工作才有可能做好質(zhì)量控制，提高施工效率。材料的采購(gòu)階段、入場(chǎng)管理以及材料的現(xiàn)場(chǎng)使用等幾個(gè)方面是材料管理工作的關(guān)鍵，在進(jìn)行材料管理時(shí)重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手。首先在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候必須做到嚴(yán)格審查材料質(zhì)量以及材料的市場(chǎng)價(jià)格，在做好充分的市場(chǎng)調(diào)研之后根據(jù)實(shí)際情況分析選擇最優(yōu)處采購(gòu)方案，盡可能降低材料的造價(jià)，降低處采購(gòu)成本。而材料在進(jìn)場(chǎng)之前需要嚴(yán)格檢測(cè)材料的質(zhì)量，保證其質(zhì)量符合施工技術(shù)要求之后方可使用。最后是在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候管理人員必須根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行合理調(diào)配，在保證施工安全的前提下盡可能的節(jié)省施工材料，因此來(lái)降低成本。此外在施工中材料的保存工作也是非常重要的，盡可能減少因?yàn)椴牧蠐p壞而帶來(lái)的不必要損失和安全事故。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵，一般安全管理工作的加強(qiáng)主要分為三個(gè)方面，分別為土建施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，通過(guò)開(kāi)展容易接受的活動(dòng)向相關(guān)人員普及安全知識(shí)，不斷提高其安全意識(shí)以及建立起責(zé)任意識(shí)，有效提高施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的應(yīng)急處理能力。其次是建立完善的安全管理制度，建設(shè)安全管理部門，通過(guò)對(duì)部門內(nèi)部員工的層層分工做到安全責(zé)任機(jī)制落實(shí)到個(gè)人，對(duì)部門內(nèi)部人員必須嚴(yán)格要求，選擇具有高安全意識(shí)人員組建該部門。最后是需要對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查工作，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)安全的定期檢查以及職工的上崗教育和安全隱患的不定期檢查等，一旦在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即采取相應(yīng)措施加以解決，并尋找責(zé)任負(fù)責(zé)人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的加強(qiáng)提高土建施工的安全性。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中土建施工是保證施工質(zhì)量與施工效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是成本控制的關(guān)鍵，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才可以保證施工質(zhì)量，只有制定高效管理策略方可提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，同時(shí)也可以有效提高施工效率并降低施工成本，因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)必須對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有足夠的重視，不斷的優(yōu)化管理方案，提高管理水平。