王靜娟

（寧夏富地房地產開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 建筑工程造價管理的重要性分析

建筑工程造價管理與控制是相關企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內容，只有科學地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學地做出投資預算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設必須始終保持進步創(chuàng)新的理念。

2 建筑工程造價管理的問題

2.1 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導致施工方案不準確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發(fā)揮應有的指導作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。

2.2 工程監(jiān)管機構沒有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機構在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機構參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費，使資源消耗透明化，有利于增強投資決策，保證工程質量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機構并沒有起到應有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。

2.3 沒有進行詳細的投資預算

進行合理的投資預算有利于避免出現(xiàn)“三超”問題。在采購或使用施工物資時，若不能合理使用資金，會造成概算超出估算、預算超過概算、結算超過預算的情況，極大地影響了工程造價管理，因此，應加強對投資估算工作的重視度。

2.4 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業(yè)領域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關的管理人員應該注重施工過程各個方面的變動。

3 建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

3.1 培養(yǎng)并引進高素質人才

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權威性以及經濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關專業(yè)知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認識并進行考核，在對考核結果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓機構對造價工作人員進行整體素質培訓，通過對當前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學術研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業(yè)知識，提高自身的整體素質。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進具有專業(yè)知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質。

3.2 做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環(huán)節(jié)開始有一個整體認識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進行工程造價管理的核心文件。在對進行造價管理的過程中，應該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進行統(tǒng)籌時，需要工作人員對建筑工地進行實地考察，掌握真實的一手資料進行準確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進度以及工程量的資金變動進行有效分析，加強材料的成本管理，控制工程造價合理。

3.3 改變造價模式，強化意識

傳統(tǒng)的工程造價管理控制模式和觀念已經無法適應社會生產力的發(fā)展和市場經濟發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強建筑工程造價的市場經濟意識，改變原有的工程造價管理模式。為了使工程造價管理與控制模式及理念適應市場經濟的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對原有工程造價管理與控制中的價格體系、價格管理方式等各方面進行改革。工程造價管理與控制需要轉變原來的按照投資計劃直接管控的方式，規(guī)范市場，創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。工程造價管理部門及政府要通過行使協(xié)調監(jiān)督的職能，建立統(tǒng)一的、開放有序的市場體系，根據(jù)當?shù)厥袌鼋洕?guī)律，向工程造價技術團隊提供價格信息參考，將之作為做出最終決策的科學依據(jù)。

3.4 對竣工工程造價管理進行優(yōu)化

在建筑工程完工的結算階段，工作人員應該對工程總資金進行材料的總結，并且轉交給相關部門進行審批，及時獲取工程的索賠款，這樣可以避免工程造價的成本繼續(xù)增加。為了提高建筑工程的經濟效益，建筑團隊應該注重運用高素質人才，保證造價過程的高效率以及透明度。還要考慮工程變更問題，建筑團隊還需要考慮變更簽證、賠付等相關事件，并及時加入到造價方案中，確保建造工作穩(wěn)定合理的開展。

3.5 加強相關制度體系建設的力度

任何一個企業(yè)或者單位，都應該擁有自身企業(yè)的相關制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經濟的標準化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應該嚴格的遵循相應的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價進行控制，在法律的約束下，完善各項造價標準，這樣才能達到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經濟逐漸走向全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經濟市場。

4 結語

工程造價管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)。強化工程造價管理可以提升工程質量，還能節(jié)省工程建設成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國工程造價管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了詳細分析。