章曉霞

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 建筑工程與管理教研室，湖北 武漢 430074）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)的預(yù)算編制不夠合理

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價(jià)編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設(shè)之前，預(yù)算人員需要根據(jù)相關(guān)的編制內(nèi)容做好詳細(xì)的評(píng)估，部分建筑企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)際與建筑工程不相符，預(yù)算人員在根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估時(shí)，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施。

1.2 管理成本控制意識(shí)不明確

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算會(huì)存在超預(yù)算的情況，主要是預(yù)算人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)不明確，在進(jìn)行工程預(yù)算過(guò)程中，一些專(zhuān)業(yè)能力不足，導(dǎo)致工程預(yù)算不夠全面，很多工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒(méi)有被考慮到預(yù)算中，在工程的施工后期需要有很多的內(nèi)容進(jìn)行施工，會(huì)與實(shí)際的造價(jià)有很大差異，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，也會(huì)影響到施工工期。

1.3 市場(chǎng)環(huán)境因素影響

在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境因素也會(huì)影響到工程成本管理，我國(guó)當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境的變化很大，建設(shè)工程的施工周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建設(shè)工程的預(yù)算很難根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行判定，市場(chǎng)的環(huán)境和相關(guān)政策也在不斷發(fā)生變化。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和產(chǎn)生的實(shí)際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目后期的結(jié)算提供有效的保障，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 建筑工程項(xiàng)目成本缺乏依據(jù)

在整個(gè)建筑工程施工建設(shè)中，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本各因素的實(shí)地考察能夠更好的把握整個(gè)工程施工可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工程施工的不確定風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失作出合理的評(píng)估，但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看一些建設(shè)工程企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本的花費(fèi)依據(jù)作出客觀的分析，使得整個(gè)工程成本把控不夠合理。

1.5 結(jié)算審計(jì)時(shí)結(jié)算審計(jì)資料的完整性與真實(shí)性難以得到保證

在工程造價(jià)控制過(guò)程中，審計(jì)結(jié)算資料一般由工程具體管理部門(mén)和施工單位提供，但是這些資料往往難以保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，因?yàn)榻Y(jié)算人員在工作過(guò)程中無(wú)法從多個(gè)渠道獲取資料，加上市場(chǎng)環(huán)境變化不定，導(dǎo)致結(jié)算審計(jì)人員往往難以準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)上相關(guān)材料的價(jià)格及其變化，最終導(dǎo)致結(jié)算審計(jì)過(guò)程中很容易出現(xiàn)結(jié)算結(jié)果的失誤，還容易出現(xiàn)多算或者漏算等情況，嚴(yán)重影響到工程的總體造價(jià)控制效果。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的要點(diǎn)分析

2.1 重視前期成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

在建筑工程前期，需要做很多的前期準(zhǔn)備。對(duì)整體的工程進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置底線。這對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。只有做好前期的計(jì)劃準(zhǔn)備，才能更好的控制成本，這對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。前期的經(jīng)營(yíng)決策等都可以有效的控制前期的成本。加強(qiáng)對(duì)前期成本的控制有利于對(duì)整體工程的把控，在整體上的規(guī)劃不出現(xiàn)問(wèn)題，才能達(dá)到控制建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的目的。提前設(shè)置多條解決方案等的提前規(guī)劃可以更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 健全建筑工程成本管理控制機(jī)制

為健全建筑工程成本管理控制機(jī)制，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的成本費(fèi)用，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行預(yù)算，并開(kāi)展好建筑工程項(xiàng)目的全面調(diào)研，把控好建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，健全建筑工程成本管理控制機(jī)制。另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況，縮減工程項(xiàng)目成本偏差，開(kāi)展好對(duì)工程項(xiàng)目成本的測(cè)評(píng)工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行有效結(jié)合，健全建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制。

2.3 完善工程預(yù)算編制

建設(shè)工程預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行全面了解，在工程施工的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的預(yù)算編制工作，在進(jìn)行項(xiàng)目編制之前，收集相關(guān)的工程項(xiàng)目地形測(cè)量圖、工程勘查報(bào)告和施工設(shè)計(jì)圖紙等，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解當(dāng)前市場(chǎng)上的工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額，對(duì)預(yù)算價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。深入了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，將圖紙的審核和工程緊密結(jié)合在一起，提供準(zhǔn)確的預(yù)算編制。

2.4 強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程施工制度的管理

第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本費(fèi)用由成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本預(yù)核算，成本分析和成本控制共同組成。在整個(gè)工程施工建設(shè)中需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。第二，制定科學(xué)系統(tǒng)的定額管理工作。定額主要是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)整個(gè)工程的施工需要來(lái)利用當(dāng)前所擁有的人力、物力和財(cái)力，從而在最大限度上發(fā)揮出這些資源的作用。

2.5 抓好各項(xiàng)環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制

第一，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，降低成本消耗。企業(yè)經(jīng)理需要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)條件、合同成交約定等承接工程和建設(shè)工程的源頭做起，并在整個(gè)工程中標(biāo)之后根據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)修訂投標(biāo)之前的施工組織設(shè)計(jì)，在工程施工過(guò)程中選擇適合的施工方案，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。第二，在工程施工過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，減少工程成本消耗。在整個(gè)工程施工過(guò)程中整個(gè)工程項(xiàng)目部門(mén)在施工之前都需要制定出科學(xué)合理的技術(shù)節(jié)約措施，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)形式和工藝來(lái)做好一系列施工之前的策劃，并在施工過(guò)程中做好一系列技術(shù)交底工作，從而在確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低整個(gè)工程的施工成本。第三，有計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中需要施工人員結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案和施工計(jì)劃，合理組織和安排施工材料、設(shè)備的應(yīng)用，使得人力資源、物力資源和財(cái)力資源的應(yīng)用投入都在合理的定額范圍內(nèi)，從而避免出現(xiàn)人為操作失誤的成本管控現(xiàn)象。

2.6 充分落實(shí)項(xiàng)目工程的結(jié)算收入

建設(shè)工程施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取合理的措施控制項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目支出：1）對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際成本進(jìn)行有效控制和管理；2）采取有效的措施落實(shí)項(xiàng)目工程的結(jié)算收入：a.及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的索賠工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改是不能避免的，建筑工程項(xiàng)目施工單位需要及時(shí)做好與業(yè)主和監(jiān)理人員之間的溝通交流，及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的索賠通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行對(duì)工程結(jié)算收入的確認(rèn)；b.完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)資料的保管，確保收集到的資料的完整性和全面性，能夠?yàn)楹笃诮Y(jié)算收入奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和產(chǎn)生的實(shí)際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目后期的結(jié)算提供有效的保障，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.7 控制加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制人員的培養(yǎng)

工程造價(jià)控制人員直接負(fù)責(zé)實(shí)施具體的造價(jià)工作，因此其個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力將直接決定整體造價(jià)效果。當(dāng)前很多工程造價(jià)人員自身素質(zhì)較低，在工作過(guò)程中存在各種不專(zhuān)業(yè)行為，影響到造價(jià)控制效果?；诖?，有必要針對(duì)工程造價(jià)控制人員進(jìn)行針對(duì)性提高和優(yōu)化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，需要十分重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，加強(qiáng)成本方面的有效控制，完善施工過(guò)程中的各種不足，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。