曹洋洋

（河北恒山建設(shè)集團有限公司，河北 石家莊 050800）

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也在激烈的行業(yè)競爭中不斷加強自身管理，以此保持自身的市場競爭力。近年來，很多建筑企業(yè)在工程造價管理方面存在一些問題，隨著建筑企業(yè)整體管理意識的提升，目前建筑工程不斷加強工程造價管理，以此節(jié)約施工成本和管理成本，確保施工的順利進行和工程高質(zhì)量交付。

1 建設(shè)工程造價管理的意義

在建設(shè)工程項目當(dāng)中，對工程造價進行合理有效的控制以及管理能夠有效節(jié)約工程成本，為項目創(chuàng)造出更高的效益，所以不但要保證工程項目質(zhì)量，還需要對成本費用進行有效地控制，實現(xiàn)利益最大化。很多工程項目就是在利益的驅(qū)使之下才得以完成的，如果資金不足，將會導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進行，也就是我們生活中比較常見的爛尾樓，而且在我國絕大部分的建筑工程項目中都是具有一定的商業(yè)意義的，只有極少部分屬于國家行為，換句話說利益是驅(qū)動建筑行業(yè)的動力。

2 建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 決策環(huán)節(jié)

在現(xiàn)代建設(shè)工程造價管理中，造價管理不僅能針對成本發(fā)生環(huán)節(jié)進行管理干預(yù)，應(yīng)全面應(yīng)用于建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)中，整天全面的對工程進行造價控制才可以實現(xiàn)造價管理工作效果的最佳化。工程決策環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的起始環(huán)節(jié)，也是工程造價的首要工作。在工程決策階段應(yīng)基于建設(shè)工程的實際內(nèi)容，確定工程造價工作管理目標(biāo)和價值計量方法，隨后基于上述數(shù)據(jù)制定決策階段的造價方案。決策環(huán)節(jié)的工程造價管理干預(yù)可以提高工程決策質(zhì)量，并對后續(xù)階段的工程造價管理工作有正面的推進作用。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

在施工圖紙設(shè)計完成后，為確保其科學(xué)性經(jīng)濟性需要進行審核，然后不斷優(yōu)化，這對于工程順利開展以及工程造價控制都有重要意義，具體說來需要施工單位在施工之前對施工圖紙進行嚴(yán)格會審，包括的內(nèi)容為圖紙內(nèi)容是否范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、設(shè)計方案和工藝是否合理、圖紙內(nèi)容是否存在遺漏，然后對發(fā)現(xiàn)的問題及時向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要對設(shè)計方案的完善和修改，可以避免施工期間出現(xiàn)返工情況。

2.3 施工環(huán)節(jié)

施工中，工程變更是不可避免的。是施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，要區(qū)分是屬于涉及安全方面的還是涉及建設(shè)單位需求方面；若是安全方面的必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字確認方可進行；若是建設(shè)單位需求方面的，要先估算設(shè)計變更增加的工程造價，由建設(shè)單位通過相關(guān)會議論證其必要性再進行。

2.4 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)是整個工程項目建設(shè)過程中的最后一個環(huán)節(jié)。很多建筑企業(yè)在進行施工的過程當(dāng)中并不注重對竣工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，因此容易在最后也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，在工程項目的竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要及時將工程的變更進行上報，并且在圖紙檢驗的過程中充分反映。但是如果說工作人員缺乏專業(yè)的工作素質(zhì)或者存在一些不正當(dāng)?shù)男睦?，就容易出現(xiàn)竣工結(jié)算艱難的問題。這樣一來，竣工環(huán)節(jié)中的工作量就會變的更大，進而造成工期延長、工程造價難以控制的現(xiàn)象。

3 工程造價管理存在的問題及處理措施

3.1 工作人員的專業(yè)水平不夠

對于一項建筑項目的工程造價，需要把工程從開工到竣工為止的所有進行預(yù)算，其中就包括開工預(yù)算、工程進度撥款、工程竣工結(jié)算等等，這就要求工程造價的工作人員對整個建筑項目和當(dāng)前建筑人力物力等價值進行合理認知和分析，清楚了解到每一種材料當(dāng)前的價值和預(yù)算整個工程所需的數(shù)量，對其他所需資源同樣也要清楚的了解，這就需要工作人員具有一定的專業(yè)水平，并且對當(dāng)前建筑市場要進行詳細的調(diào)查，才可以保證工程造價的合理性。

3.2 引入設(shè)計競爭機制，推行設(shè)計招投標(biāo)

要想控制工程造價的成本，在工程設(shè)計階段對設(shè)計方案進行招標(biāo)是一種比較可行的方法，在招投標(biāo)的過程中能根據(jù)工程成本選擇最佳的設(shè)計方案，工程設(shè)計的招投標(biāo)是對工程方案成本、設(shè)計等的綜合考慮，一個中標(biāo)的設(shè)計方案必然有其一定的優(yōu)點；在招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)人員要對投標(biāo)的設(shè)計方案進行嚴(yán)格的審查，在眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案。

3.3 提升工程造價人員的專業(yè)水平

需要工程造價管理人員自身加強對理論的學(xué)習(xí)，根據(jù)建筑工程實際情況，對項目成本控制工作提供幫助。建筑施工單位可以定期對工程造價管理人員加強職業(yè)技能培訓(xùn)與考核，并且對管理資質(zhì)進行審核，同時要加強人員儲備，確保工程造價人員具備良好的工作能力。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程的主要項目就是實施過程還有工程造價價格管理的過程，工程造價管理是非常重要的部分，一旦工程造價管理出了問題，那么所有的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)相應(yīng)的一系列問題。工程造價是一門很深的學(xué)問，要合理的分析每一個方面的開支和預(yù)算，做出合理的預(yù)算，盡量減少不必要的開支。