曹 方

（河北建設集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程土建造價管理問題

1.1 工程建設的設計階段出現的偏差

工程在建設之前的設計階段，地勘測量單位要對工程建設的地質進行實地的測量，根據具體地地勘報告，給出具體的設計參考意見。設計人員根據地勘報告所給出的數據，進行相關的設計。但就現在建筑行業(yè)整體的建設情況來看，很多企業(yè)并沒有嚴格按照相關的標準執(zhí)行。地勘部門在地質測量中，沒有充分的考慮地下水電、光纜的分布情況，懶散的工作狀態(tài)，都是會使得最終的圖紙設計與實際工程建設的工程量，超挖欠挖的情況時有發(fā)生，出現大量的偏差。

1.2 土建工程造價超支

土建工程造價管控人員與土建施工人員之間的溝通不足，使得施工過程中缺乏對新技術的利用，原有的方案會造成一定的成本損失，降低土建工程的經濟效益。相關施工人員拒絕配合造價控制方案修改施工措施，使得工程完成后造價超支，帶來了很多的不利影響。

1.3 工程頻繁變更

在土建項目施工的過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)較多，施工工期比較長，因此施工期間會受到各種客觀因素的作用，對工程的施工造成了一定的影響?？陀^因素一般包括施工材料的價格浮動以及施工項目所在地的環(huán)境氣候等，由于這些客觀因素是不可預知的，因此會造成工程在施工過程中頻繁地變更，這使工程造價也頻繁地變更。

2 建筑工程土建造價具體應對策略

2.1 完善監(jiān)督管理制度

從監(jiān)督管理制度的建立完善開始提高人們對規(guī)章制度的執(zhí)行力。以方案設計為例，方案設計是企業(yè)進行工程建設的探路階段，后續(xù)的工程建設內容將按照方案內容開展，因此方案設計的質量和土木工程建設質量息息相關，否則設計階段的造價成本預算也失去了意義。如果完善監(jiān)督管理制度，將每個工作人員的工作內容和工作標準細化，則能提高工作質量，為造價管理提供依據，避免一紙規(guī)章成為空頭支票。另外，能夠促進人們擺正工作態(tài)度，在完善工作內容的同時自覺進行成本控制，減少企業(yè)內不必要的資金浪費，以最后竣工時期的結算為例，根據監(jiān)督制度考核工程質量和員工的工作績效，對項目開展過程中的無意義活動或產生消極影響的項目進行追責處理，對第一責任人進行適當處罰。從項目實施前到項目結束進行造價的監(jiān)督管理工作，擴大企業(yè)收益。

2.2 土建項目的造價控制目標要精準

完善的工程造價管理體系，其所具備的科學性和合理性以及對工程整體全面的把關，是依賴于工程施工特點和對應于不同類型的建筑工程項目的相關標準建立的，進行造價預估的工作人員應該根據施工的具體要求、施工為期時間和成本來源綜合考慮來確定造價控制的目標，使得針對于特定的工程能夠有針對性地完成成本控制；另外，在工程項目設計階段對于造價管控目標也需要相符合，使得在進行造價預估時能夠依據方案中設計的內容提前在工期達到相關階段之前完成造價管控工作，使得工程項目能夠一環(huán)扣一環(huán)地有序開展，從而提高項目的經濟效益。

2.3 根據土建工程中存在的工程變更實施嚴格控制

工程項目在施工過程中會存在各種變化，工程變更也使得造價預估有了更多需要考慮的情況，因此要加以嚴格管控。首先，在建設工程進行規(guī)劃的初期，相關單位應根據工程需求做出充分的考慮，對于設計工作需要嚴格監(jiān)管和審核，做到細致入微。按照相關規(guī)范來確定工程變更中產生的相關費用，并實施管控。其次，在工程實際施工過程中施工單位把控好施工的質量，嚴格按照設計圖紙來完成施工操作，在遇到相關問題時應該及時與設計單位溝通，避免因為專業(yè)性問題導致不必要的造價損失。

2.4 工程量清單的計算要保證客觀真實

建筑工程的工程量的核算是貫穿于整體工程建設的周期，其數量的計算要保證客觀真實的特點。在對工程建設工程量進行核算的期間，要尋找正規(guī)的建筑核算單位進行工程量的計算。至少要選擇兩家，通過對兩家單位計算書的工程量進行對比，中和平均之后的數據，是相對客觀真實的。

2.5 應用科學的方法控制工程建設的周期

在整個工程建設的期間，應用科學的管理方法控制工程建設的周期，要保證建設資金及時到位，避免工程建設的期間，出現因資金供應問題產生的工期延誤問題，建立工程建設資金保障機構，對工程建設資金進行統(tǒng)籌管理，真正地做到專款專用，堅持任何人以任何借口對于專項資金挪為他用，為工程整體建設保駕護航，在工程建設的期間，要應用科學的方法對工程建設過程中的具體流程，進行合理的優(yōu)化。明細責任制度，工程管理人員與技術人員，要明確分工，責任細化，具體工作具體落實，確保出現問題，不會出現相互推諉的情況發(fā)生。

3 結語

在房屋建筑工程中，應有效的保證各參與方都是能夠積極的參與到房屋建筑工程造價管理的過程中，并且有效的加強了交流與合作的溝通，共同的做好房屋建筑工程造價的管理，對于房屋建筑工程造價進行管理的過程中可能存在的一些問題，應及時的發(fā)現并采取有效的措施及時加以解決，以此不斷的提高房屋建筑工程造價的管理水平，進而有效的降低了房屋建筑工程施工的成本，促進房屋建筑工程項目的建設質量和經濟效益的有效實現和提升。