張立靜

（河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

1.1 管理控制體系

成本控制是需要通過(guò)國(guó)家進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進(jìn)行施工過(guò)程的規(guī)范化與嚴(yán)格的管理。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)信息沒(méi)有完整的認(rèn)識(shí)與全面的了解，對(duì)于造價(jià)管理部門(mén)與施工單位聯(lián)系不到位。在我國(guó)政策的支持下，需要將工程造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)控，從而在實(shí)際中貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，幫助我國(guó)建筑工程造價(jià)發(fā)展更加迅速。

1.2 管理理念相對(duì)較為滯后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)缺乏完善的造價(jià)管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時(shí)也逐漸暴露出一定的局限。過(guò)于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運(yùn)維管理。從工程造價(jià)管理角度來(lái)講，各部門(mén)之間并沒(méi)有針對(duì)此項(xiàng)工作而展開(kāi)討論，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際管理的需要，而強(qiáng)化彼此之間溝通，而當(dāng)前這些問(wèn)題對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生了較大的影響。

2 提升工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策

2.1 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術(shù)、管理體制構(gòu)成了建筑行業(yè)的基本管理模式。這三種管理要素的有機(jī)結(jié)合能夠幫助企業(yè)不斷提升管理質(zhì)量，更新升級(jí)管理方案。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，科學(xué)合理的創(chuàng)新型管理方案是建筑行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的最佳方式，一味的追求強(qiáng)制性的管理模式，雖然在實(shí)施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實(shí)際效果和可發(fā)展空間。如何建立具有彈性的生產(chǎn)力和對(duì)剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是建立科學(xué)合理的建筑企業(yè)管理體制的根本，是滿(mǎn)足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀的最佳選擇。對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)的更新，主要是利用信息化的管理技術(shù)進(jìn)行工程計(jì)劃和成本預(yù)算。比如運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本監(jiān)管控制，利用無(wú)人機(jī)隨時(shí)查看施工現(xiàn)狀，可以覆蓋到很多在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有辦法監(jiān)管到的地方。除此之外，管理人員還需要學(xué)會(huì)利用動(dòng)態(tài)管理不斷提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。建筑工程的實(shí)施受到資源的制約，如何合理利用和分配有限的資源起到資源利用率最大化的作用，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵［2］。要從造價(jià)管理入手，工程造價(jià)是建筑行業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)中判斷一個(gè)企業(yè)是否符合工程項(xiàng)目要求的重要內(nèi)容。無(wú)論是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金管理，還是各個(gè)部門(mén)在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守造價(jià)動(dòng)態(tài)體系標(biāo)準(zhǔn)。要提前計(jì)劃好合理的資金利用方案，減少資金無(wú)規(guī)劃使用的情況。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是在整個(gè)建筑工程當(dāng)中有效控制成本的關(guān)鍵，是貫穿建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的資金規(guī)劃。包括人力資源的分配、物料資源的分配以及時(shí)間分配等等，這些都需要通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方式提前做好準(zhǔn)備。

2.2 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

對(duì)于工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對(duì)于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過(guò)程中，需要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行完善的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的使用情況定額進(jìn)行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購(gòu)中需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性。

3 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

3.1 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個(gè)階段，首先是在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)那進(jìn)行實(shí)地考察，計(jì)算施工環(huán)節(jié)中所需要運(yùn)用到了物料、人力、時(shí)間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因?yàn)閭€(gè)人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒(méi)有任何問(wèn)題之后，所有的人按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。如果在施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時(shí)上報(bào)管理人員，對(duì)預(yù)算及時(shí)修訂、彌補(bǔ)，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況

3.2 施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對(duì)較長(zhǎng)，而工程造價(jià)會(huì)隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn)；在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，在建筑工程原材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。而市場(chǎng)設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)?；诖饲闆r下，必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解材料市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此來(lái)降低工程的成本。

3.3 竣工過(guò)程中的結(jié)算把控

對(duì)于工程的竣工來(lái)說(shuō)，要想保證造價(jià)管控的合理性，首先就要對(duì)其實(shí)施有效的管理措施。在工程進(jìn)行商談的過(guò)程中要有效的把控，在工程的承包部門(mén)有需求需要索賠的過(guò)程中也要進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)密審查，把材料的購(gòu)買(mǎi)以及加工過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，增加了建筑工程的造價(jià)管理任務(wù)量，與此同時(shí)，工程造價(jià)管理過(guò)程中一些問(wèn)題也在凸顯出來(lái)。通過(guò)采取合理地措施，來(lái)提升建筑工程造價(jià)控制管理水平，一方面，可以降低超預(yù)算情況的發(fā)生幾率，另一方面，能夠確保進(jìn)施工計(jì)劃的順利推進(jìn)，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。