強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策

胡 博

（河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

1.1 管理機(jī)制有待完善

由于管理機(jī)制是開展土建施工管理的重要參考與依據(jù)，所以機(jī)制如果存在不完善問題，會(huì)對(duì)施工管理工作質(zhì)量開展產(chǎn)生干擾，工作效能發(fā)揮會(huì)受到直接限制。同時(shí)，如果管理存在諸多不合理之處，也會(huì)導(dǎo)致施工隱患無法得到有效排查，進(jìn)而預(yù)埋下較大風(fēng)險(xiǎn)的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機(jī)制不完善也會(huì)造成施工工序銜接不順的情況，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員責(zé)任的有效約束，管理斷層問題會(huì)變得更加嚴(yán)重，需要完善。

1.2 責(zé)任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進(jìn)行土建工程進(jìn)駐期間，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度相對(duì)薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時(shí)有效的施工裝置和材料進(jìn)行調(diào)動(dòng)。同時(shí)，在施工期間各個(gè)工序互相聯(lián)系，這就增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。此外，在施工期間未進(jìn)行責(zé)任劃分，致使遺漏工序和重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

機(jī)械設(shè)備是土建施工中必不可少的組成部分，對(duì)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行合理的管理尤為重要。但不少施工單位在人員的選聘時(shí)，并沒有對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的考核，使得技術(shù)人員的能力素質(zhì)得不到有效地保障，在實(shí)際施工中很容易由于能力不足而引發(fā)安全事故，并且無法有效的解決問題。而管理人員由于對(duì)此缺乏了解，從而無法有效地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理。同時(shí)，管理人員忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，并沒有派專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很容易出現(xiàn)老化和故障，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，這樣不僅會(huì)增加施工單位的成本投入，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一定的污染，影響施工的進(jìn)度。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化策略

2.1 構(gòu)建健全管理機(jī)制

針對(duì)管理機(jī)制所存在的問題，需要做好機(jī)制優(yōu)化，具體操作如下：1）設(shè)置管理責(zé)任機(jī)制，做好人員管理權(quán)責(zé)以及范圍分配，保證所有工序都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便后續(xù)展開追責(zé)，保證人員責(zé)任意識(shí)以及管理意識(shí)，確保各項(xiàng)管理工作可以得到高質(zhì)量落實(shí)；2）設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)責(zé)任人以及施工過程展開全面監(jiān)督，保證不當(dāng)行為可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正；3）設(shè)置配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保在獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調(diào)動(dòng)，且可通過設(shè)置先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過樹立榜樣的方式，將全員責(zé)任意識(shí)充分帶動(dòng)起來，進(jìn)而形成良好管理氛圍。

2.2 提升管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化土建現(xiàn)場(chǎng)管理力度

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，面臨各類負(fù)面影響因素，建筑企業(yè)有必要強(qiáng)化管理人員管理，通過教育培訓(xùn)等方式有效提升管理人員綜合素質(zhì)，為高質(zhì)高效開展土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供保障。在此基礎(chǔ)上，施工單位需進(jìn)一步強(qiáng)化土建現(xiàn)場(chǎng)管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相關(guān)人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的綜合性分析，明確潛在問題，并予以有效措施將其扼殺在萌芽階段。同時(shí)管理人員需結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)優(yōu)化管理策略，并在管理工作中嚴(yán)格規(guī)范管理行為，避免誤操作引起負(fù)面影響，切實(shí)提高土建現(xiàn)場(chǎng)管理水平。其次，加強(qiáng)土建施工材料和設(shè)備的監(jiān)管，避免材料質(zhì)量和設(shè)備問題引起施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。如材料采購過程中，需在保證材料質(zhì)量的前提下，按照國家現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)購買材料進(jìn)行必要的審查，確保材料質(zhì)量。最后，加強(qiáng)人員管理。

2.3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程中安全問題是一個(gè)很重要的問題，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)建筑工程能否順利完工的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)安全管理首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對(duì)建筑人員進(jìn)行保護(hù)；其次可以將建筑工程土建施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對(duì)工程施工的設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的檢查；最后就是要從根本上解決安全問題的發(fā)生，加強(qiáng)建筑工程土建施工人員的安全意識(shí)教育，提員工的安全意識(shí)。

2.4 有效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

土建施工中由于人員流動(dòng)性較大，而且涉及到的材料、設(shè)備種類也相對(duì)較多，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式很容易出現(xiàn)一些問題。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，施工單位可以充分的將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)信息化、智能化的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的管理，實(shí)現(xiàn)全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高施工的效率，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)在管理過程中會(huì)受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與管理效果相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷地對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加細(xì)致、全面，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。