試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對(duì)措施

宋美琴

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進(jìn)行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的經(jīng)濟(jì)和安全。近些年來(lái)，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)阻礙了社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過(guò)對(duì)建筑工程安全問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問(wèn)題都是由于認(rèn)為因素造成的，因此加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度是必須的工作內(nèi)容；建筑工程管理對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，建筑工程中的核心重點(diǎn)就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿(mǎn)足人們的需求為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這其中離不開(kāi)建筑工程管理工作，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高建筑工程質(zhì)量；建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約社會(huì)資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為未來(lái)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 淺析影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工人員造成的主觀影響因素

建筑工程施工人員是影響工程管理的最主要因素，因?yàn)檎麄€(gè)施工工程過(guò)程都是由人來(lái)完成的。一個(gè)工程項(xiàng)目的敲定就需要領(lǐng)導(dǎo)層完成工程決策，雖然期間會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷可行性，但是最終是否開(kāi)展是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的。開(kāi)始施工之后，采購(gòu)施工材料、指揮施工技術(shù)、管理施工人員等，保證所有的施工任務(wù)井然有序的進(jìn)行就需要項(xiàng)目管理部門(mén)督促指揮，高素質(zhì)的管理人才能使工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)異的條件下實(shí)現(xiàn)按時(shí)交工，如果管理人員缺乏技術(shù)素養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至不能及時(shí)竣工。最后就是具有管理能力的勞務(wù)工，他們是一個(gè)施工隊(duì)伍的核心，直接與建筑最前線(xiàn)接觸，他們?cè)鷮?shí)的操作技術(shù)水平和管理素質(zhì)直接決定施工操作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。結(jié)合以上所述，施工人員對(duì)建筑工程管理造成的主觀影響是實(shí)實(shí)在在影響工程質(zhì)量的。

2.2 施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

決定施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備跟施工人員一樣是施工工程的基礎(chǔ)，所以施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備就會(huì)使得整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)降低。施工設(shè)備不好的話(huà)就會(huì)降低施工進(jìn)度，從而延長(zhǎng)工期，還有可能影響某些需要設(shè)備操作的施工質(zhì)量，施工材料更是重要，某教學(xué)樓偷工減料導(dǎo)致建筑物倒塌的事故教訓(xùn)告訴我們使用合格優(yōu)質(zhì)的建筑原材料的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的根本。

3 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

3.1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

加強(qiáng)建筑工程管理力度、提高建筑工程的質(zhì)量，首先需要樹(shù)立起管理人員正確的質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化安全管理的工作力度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的安全施工進(jìn)展。在建筑工程的施工進(jìn)程中，管理人員要對(duì)施工質(zhì)量管理加強(qiáng)重視，主動(dòng)進(jìn)入到實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，提高對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督力度，積極發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，及時(shí)解決和改進(jìn)建筑施工問(wèn)題。強(qiáng)化質(zhì)量管理的思想認(rèn)知，建立起高度的責(zé)任心，合理劃分質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題都有施工人員以最快速度的采取正確的處理措施，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化建筑工程管理的體系

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理體系，明確建筑工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，制定完整的質(zhì)量管理方案，對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的編制設(shè)計(jì)，提高建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)劃管理的合理性，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中滲透和落實(shí)質(zhì)量管理的規(guī)章制度；明確質(zhì)量綜合評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，提高建筑工程施工質(zhì)量的審核和管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決其中存在的質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)施工設(shè)備的正常、規(guī)范使用，全面提高建筑工程管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工中管理與施工問(wèn)題的防控，對(duì)提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識(shí)的樹(shù)立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過(guò)程等各環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)，無(wú)論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個(gè)人淺見(jiàn)，對(duì)于建筑管理與施工出現(xiàn)的問(wèn)題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過(guò)程中更加重視，無(wú)論是施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性。