段海琛

（太原市光輝建筑安裝有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價(jià)成本管理的問題

第一，在管理方面上，管理的體制還不夠完善，管理模式還比較落后，對(duì)于造價(jià)管理監(jiān)督的力量也不夠到位。傳統(tǒng)的建筑單位一直奉行的原則都是“重施工，輕造價(jià)”，內(nèi)部的工程造價(jià)審核部門并沒有發(fā)揮好自身作用，很多預(yù)縮人員只會(huì)生搬硬套，按照工程圖紙機(jī)械套用定額。造價(jià)管理工作之間的連貫性差，不同部門之間沒有交流，基本都是各自為政，造價(jià)管理人員對(duì)施工的工序、具體人員設(shè)備配置、材料價(jià)格等都不清楚，這樣的管理模式造成了必要信息無法及時(shí)溝通，對(duì)于后期的概算準(zhǔn)確性造成了極大影響，也會(huì)導(dǎo)致工程資金使用不規(guī)范，如濫用、付款不及時(shí)。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，市場(chǎng)上缺乏權(quán)威的造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，相關(guān)的工程法規(guī)和法律規(guī)范不夠，制定不夠詳細(xì)，造成工程造價(jià)的浮動(dòng)性很大。 第二，招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，工程的造價(jià)成本管理離不開在招標(biāo)階段對(duì)于工程造價(jià)的控制。但目前我國的招標(biāo)環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的制度，很多時(shí)候都存在私下定標(biāo)的情況，市場(chǎng)秩序十分混亂。許多投標(biāo)單位為了中標(biāo)不得不故意壓低造價(jià)，這對(duì)于后續(xù)施工的安全和質(zhì)量埋下了許多隱患［1］。

第三，在從業(yè)人員方面上，造價(jià)管理隊(duì)伍在擴(kuò)大的過程中，進(jìn)入了許多沒有相關(guān)從業(yè)資格的人士，只是知道一些造價(jià)管理的工作流程，不了解也不理解一些造價(jià)管理的理念和方法，使得造價(jià)管理隊(duì)伍的整體水平大幅度下降。一些具有從業(yè)資格的工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不夠，對(duì)工作細(xì)節(jié)把控不到位，沒有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的責(zé)任感，更不能良好地把控好整體工作流程，導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)，造價(jià)大幅上浮。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理水平的對(duì)策

2.1 重視市場(chǎng)因素，更新造價(jià)管理模式

市場(chǎng)會(huì)影響到造價(jià)管理，造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，深入了解市場(chǎng)供需關(guān)系，為建筑造價(jià)管理的合理性提供保障。

完善的管理體制是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的前提，目前我國的管理機(jī)構(gòu)不是十分健全，機(jī)構(gòu)多且雜，應(yīng)成立一個(gè)專門的造價(jià)管理部門，對(duì)于整個(gè)造價(jià)管理市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，政府對(duì)于造價(jià)管理也要出臺(tái)一些相關(guān)政策，并對(duì)政策予以落實(shí)。

在管理模式上，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用高的概算和施工圖的有效審核是解決管理模式落后的關(guān)鍵。一般情況下，概算是受國家政策影響的，它會(huì)隨著政策的變化而變化，但目前的概算有滯步的現(xiàn)象，使得估價(jià)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)有高估、錯(cuò)估的現(xiàn)象，造成工期延長、設(shè)計(jì)變更等問題，以此造成工程預(yù)算超出概算資金。對(duì)于造價(jià)成本管理的監(jiān)督也必不可少，企業(yè)可以成立一個(gè)專門的監(jiān)督小組對(duì)造價(jià)成本管理進(jìn)行監(jiān)督。建筑工程由于使用材料的數(shù)量十分龐大，每一項(xiàng)材料價(jià)格的不同都會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度浮動(dòng)，監(jiān)督人員需要對(duì)市場(chǎng)上的各項(xiàng)材料做好調(diào)研，明確各種價(jià)格，核實(shí)造價(jià)人員的方案是否真實(shí)合理。

2.2 健全投標(biāo)招標(biāo)制度，做好成本預(yù)算

針對(duì)投標(biāo)招標(biāo)過程的不規(guī)范現(xiàn)象，招標(biāo)單位招標(biāo)時(shí)需要聘請(qǐng)公證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公證，并按照相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)行備案。招標(biāo)單位需要對(duì)參與投標(biāo)的各家單位的資質(zhì)進(jìn)行前期核查，確認(rèn)其是否有投標(biāo)資格，是否符合工程項(xiàng)目的要求。對(duì)于投標(biāo)單位來說，對(duì)于報(bào)價(jià)的把控是這個(gè)階段造價(jià)成本管理份核心。招標(biāo)單位要對(duì)各單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，防止惡意競爭，如果發(fā)現(xiàn)有不合理報(bào)價(jià)的出現(xiàn)，必須要求投標(biāo)單位對(duì)自身方案的明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)解釋，對(duì)于有存疑的單位不能允許其中標(biāo)［2］。

2.3 培訓(xùn)造價(jià)人員，提升人員素質(zhì)

造價(jià)成本管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平普遍偏低，這就導(dǎo)致造價(jià)管理工作難以順利進(jìn)行。各建筑企業(yè)需要對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高其的專業(yè)技能水性和責(zé)任心。 在專業(yè)技能方面，造價(jià)人員首先需要有控制造價(jià)的意識(shí)，充分了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此發(fā)現(xiàn)造價(jià)中存在的問題并及時(shí)解決。對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展方向和前沿知識(shí)也要有所掌握，對(duì)于市場(chǎng)有敏銳的洞察力，能夠根據(jù)供需關(guān)系靈活應(yīng)變。單位要組織定期考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，迅速提升造價(jià)控制人員的專業(yè)素質(zhì)。在責(zé)任心方面，造價(jià)人員應(yīng)首先站在公司立場(chǎng)上，為公司的發(fā)展謀取利益，對(duì)于一些造價(jià)人員虛報(bào)錯(cuò)報(bào)，濫用工程資金的行為，財(cái)務(wù)人員要采取相應(yīng)的措施予以懲罰。

2.4 重視工程設(shè)計(jì)，使用新技術(shù)輔助計(jì)算

建筑工程是一項(xiàng)整體工作，所以要協(xié)調(diào)好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。質(zhì)量是工程建筑的核心，任何情況下都不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下，控制造價(jià)、加快進(jìn)度，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

工程項(xiàng)目的計(jì)算量都十分巨大，必須使用新技術(shù)來進(jìn)行合理化操作，比如BIM技術(shù)。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，具有以下四個(gè)特點(diǎn)，可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性。

BIM技術(shù)通過對(duì)建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中可以進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)。

3 結(jié)語

綜上所述，為了做好建筑工程造價(jià)成本管理工作，造價(jià)人員需要了解造價(jià)相關(guān)因素，了解市場(chǎng)實(shí)際需求，使得造價(jià)真實(shí)合理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度的構(gòu)建、模式的創(chuàng)新、技術(shù)的運(yùn)用，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。