王力劍

（河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 影響土建工程施工管理的因素

1.1 施工技術(shù)因素

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從事我國(guó)土建工程的技術(shù)人員其整體素質(zhì)水平不高，且技術(shù)水平參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，這就給工程施工帶來(lái)了困難，在具體的施工過(guò)程中工作人員無(wú)法正確理解項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)而耽誤整個(gè)工程的施工進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理難度更大，如果沒(méi)有采取合理的管理措施，那么現(xiàn)場(chǎng)施工很容易出現(xiàn)問(wèn)題，有些地區(qū)的土建施工技術(shù)較為落后，無(wú)法滿足建筑需求，間接提高了施工管理的難度。

1.2 施工人員與管理人員因素

在施工過(guò)程中，由于一些管理人員和施工人員沒(méi)有真正明確了解施工圖紙的意圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及施工中用到的技術(shù)了解不夠清晰，在正式開(kāi)始施工之前沒(méi)有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，這些都會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而再次影響到施工進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)并沒(méi)有按照工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，一旦遇到問(wèn)題沒(méi)有采取有效的解決措施，這些都將會(huì)影響到整個(gè)土建工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3 建設(shè)工程監(jiān)理單位的作用

我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制度的目的是保證工程的質(zhì)量和水平，同時(shí)也是建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化的重要保障。因此，對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，選擇合適的工程監(jiān)理單位是極為重要的。選擇監(jiān)理單位，要考察該單位的資質(zhì)及監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，一定要擇優(yōu)錄取，這樣才能保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

2 施工進(jìn)度控制與管理措施

2.1 制定科學(xué)的目標(biāo)工期

一般可以從以下幾點(diǎn)落實(shí)：第一，根據(jù)工程施工項(xiàng)目的成本估算確定目標(biāo)工期，在工程施工的過(guò)程中，工程工期與成本和質(zhì)量不存在直接的影響。工程工期縮短不能降低施工成本，工程工期延長(zhǎng)也不能直接提高工程質(zhì)量，隨意定制工程目標(biāo)工期，只會(huì)使工程在施工過(guò)程中需要大量的施工機(jī)械設(shè)備共同作業(yè)，還要使施工人員日夜趕工，反而還會(huì)追加工程施工成本。第二，施工單位要具體根據(jù)其施工人員數(shù)量、施工材料資源、施工單位資金狀況等等綜合考量制定科學(xué)的目標(biāo)工期，能夠在其有限的能力資源上以最短的時(shí)間完成工期。

2.2 制定工程進(jìn)度客觀評(píng)審方法

在進(jìn)行土建工程的過(guò)程當(dāng)中，要能夠提高施工進(jìn)度的管理以及控制，同時(shí)還要使用更加客觀的評(píng)審方法。首先要有一個(gè)整體的目標(biāo)計(jì)劃以及合同，這樣才可以做到更科學(xué)的安排每一個(gè)子項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行工作以及合理的分配各項(xiàng)資源等問(wèn)題，其次所有相關(guān)單位都要參與，制定每星期、每天的相關(guān)計(jì)劃和任務(wù)，并且對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目工程中落后的環(huán)節(jié)，必須要盡快拿出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行合理有效的解決，保障全面控制施工進(jìn)展。而且工程進(jìn)度和工程預(yù)算的規(guī)劃也是有一定關(guān)系的，所以在施工的時(shí)候必須要嚴(yán)格的預(yù)算，來(lái)保障其工程進(jìn)度能夠不被影響，同時(shí)也要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，讓工程更加高效的完成施工。

2.3 善土建工程施工進(jìn)度管理體系

施工進(jìn)度管理體系是保障工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)我國(guó)的土建工程發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，施工進(jìn)度管理體系還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了我國(guó)土建工程的發(fā)展，基于此，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理體系的完善，在具體的施工過(guò)程中，根據(jù)體系要求制定合理的施工目標(biāo)，構(gòu)建進(jìn)度框架，落實(shí)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的步驟。制度是人制定的，也就是說(shuō)，制度是不會(huì)自主改變的，但人可以根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)控施工進(jìn)度管理體系，基于此，組建一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)可以有效提高工程施工進(jìn)度管理效率，選拔團(tuán)隊(duì)人員的時(shí)候要慎重，他們必須要對(duì)施工流程足夠熟悉，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠服從管理者的安排，這樣的人員才能做好施工進(jìn)度管理工作。

2.4 對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與調(diào)整

工程施工進(jìn)度管理，首先要制定進(jìn)度計(jì)劃，所有工作都要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。及時(shí)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行的情況，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的效果，還要收集進(jìn)度的實(shí)際數(shù)據(jù)并與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，由此才能看出施工進(jìn)度提前還是拖延。如果實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值存在偏差，要分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的調(diào)整措施，以保證土建工程的施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃完成。

2.5 確保施工資金

要想妥善解決施工資金問(wèn)題，首先就應(yīng)該根據(jù)土建工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃的內(nèi)容需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)制定，提前考慮好整個(gè)工程項(xiàng)目需要的物資，盡可能確保評(píng)估的有效性。第二，制定合理的資金供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的資金安排必須具備詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。第三，對(duì)于施工設(shè)備中出現(xiàn)的不可抗拒因素，采取有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。只有做好以上三點(diǎn)內(nèi)容，才能夠保證土木工程施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展需求，土建工程項(xiàng)目也一直在不斷的增加，其中施工進(jìn)度管理與控制是土建工程建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作是提高土建工程施工質(zhì)量，使得工程按時(shí)完成或者提前完成的重要保障，令參與工程建設(shè)的各單位獲得利益的最大化，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。