新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

范慶偉

（山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

1 綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制特征

綠色建筑工程是基于環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展理念而開展的建筑工程。與傳統(tǒng)建筑工程相比，綠色建筑工程在施工理念、施工方法和施工管理方面都存在較大差異?，F(xiàn)階段，綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算和成本控制主要表現(xiàn)出設(shè)計(jì)影響因素多和不確定性強(qiáng)兩大特征。在綠色建筑工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，為達(dá)到節(jié)能環(huán)保要求，施工人員需要保證土地利用、材料使用、人力資源配置和設(shè)計(jì)方案合理并具備可持續(xù)性。而由于建筑工程施工周期長，受市場(chǎng)因素影響大，所以綠色建筑工程的成本控制工作難度和不確定性較高。

2 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制要點(diǎn)

就我國目前良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來說，對(duì)建筑行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。綠色建筑是一個(gè)十分復(fù)雜的概念，相較于傳統(tǒng)建筑而言，綠色建筑的內(nèi)涵更加豐富，不僅包括室內(nèi)環(huán)境，還囊括了自然環(huán)境、景觀建設(shè)以及綠色設(shè)計(jì)理念等，以求達(dá)到室內(nèi)綠色環(huán)境與外界綠色環(huán)境的和諧共存。針對(duì)上述理念，提高建筑施工的要求也具有必要性。在施工的過程之中，既要充分考慮到施工項(xiàng)目的材料消耗、質(zhì)量以及框架等因素，又要兼顧建筑施工與周邊自然環(huán)境的協(xié)調(diào)。工程造價(jià)的基本特點(diǎn)在于其連續(xù)性和系統(tǒng)性，其工作內(nèi)容是隨著工程的展開而不斷變化的，所以預(yù)算工作存在一定的困難。綠色建筑的本質(zhì)決定了項(xiàng)目成本預(yù)算及控制既要將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益，又要充分考慮用戶的體驗(yàn)以及建筑功能，體現(xiàn)環(huán)保、舒適、節(jié)能、綠色等理念。

3 綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制優(yōu)化策略

3.1 建立健全成本控制體系

建立健全成本控制管理體系，針對(duì)新型綠色建筑工程的技術(shù)工序和材料設(shè)備等方面，進(jìn)行成本管控體系的創(chuàng)新優(yōu)化，與傳統(tǒng)的建筑行業(yè)成本控制體系進(jìn)行區(qū)分。用制度約束員工行為，對(duì)于材料和設(shè)備的保護(hù)要高度重視，先進(jìn)的綠色材料和設(shè)備能源是重要的成本支出，因此通過多元化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理模式，實(shí)現(xiàn)新型綠色建筑工程的全面健康發(fā)展。

3.2 制定合理造價(jià)預(yù)算成本方案

在實(shí)踐工作當(dāng)中施工單位應(yīng)該基于實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本控制機(jī)制。通過明確預(yù)算成本方案內(nèi)容，整合綠色建筑工程要求，讓成本預(yù)算管控方案與建筑工程的實(shí)際需求更加貼合。比如，基于施工進(jìn)度實(shí)時(shí)更新預(yù)算成本管控，根據(jù)工程開展要求定期修改工程預(yù)算成本管控方案，基于比對(duì)工程實(shí)際成本支出與造價(jià)預(yù)算情況科學(xué)評(píng)估成本預(yù)算管控方案。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)化工程造價(jià)預(yù)算人員

綠色建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算較傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目更為復(fù)雜，所涉及的專業(yè)更加廣泛。因此，對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力也就提出了更高的要求，需要預(yù)算人員具備更加專業(yè)化的素質(zhì)。在工程造價(jià)預(yù)算控制的執(zhí)行中，預(yù)算人員是基礎(chǔ)單位，對(duì)于造價(jià)預(yù)算的結(jié)果有著直接的影響，所以在項(xiàng)目預(yù)算早期，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握新型綠色建筑成本預(yù)算的知識(shí)及技能，為項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 增強(qiáng)施工單位的管控能力

造價(jià)預(yù)算與成本控制工作的有效開展，離不開建筑單位管理部門的高效配合。在實(shí)際工作當(dāng)中，他們需要對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行合理預(yù)估，并且對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管控。此時(shí)，需要同時(shí)考量建筑工程的實(shí)際作業(yè)情況和外部環(huán)境影響因素。相關(guān)工作人員應(yīng)該開展全過程的造價(jià)預(yù)算和成本控制工作。

3.5 強(qiáng)化施工階段成本控制

在新型綠色建筑工程中，施工階段的成本控制工作是整體造價(jià)管理工作中的主要內(nèi)容，也是整體工程成本控制工作中的關(guān)鍵。在進(jìn)行施工階段成本控制工作時(shí)應(yīng)關(guān)注以下方面。首先，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)提出相應(yīng)的整改措施，充分落實(shí)監(jiān)管工作，以此保證施工質(zhì)量。其次，增設(shè)施工投資成本控制環(huán)節(jié)，有效防范施工中的不確定因素。

3.6 對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?/h3>

施工合同簽訂的前要仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)審查，對(duì)于施工企業(yè)提出的相關(guān)要求要進(jìn)行相關(guān)分析，借助多媒體設(shè)備和信息化技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)分析核對(duì)，注意合同中關(guān)于工期延后、材料工藝等方面的細(xì)節(jié)，避免因?yàn)閷彶椴划?dāng)，出現(xiàn)合同漏洞，造成企業(yè)整體成本增加，使得企業(yè)利益受到損失。

4 結(jié)語

總而言之，為了能夠有效地開展綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算和成本控制工作，相關(guān)工作人員應(yīng)該先明確該項(xiàng)工作的特征，而后再制定合理的作業(yè)方案。在實(shí)踐工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該突出管理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位，增強(qiáng)施工單位的管控能力和并制定合理的造價(jià)預(yù)算成本方案，以促進(jìn)造價(jià)預(yù)算與成本工作水平的提升。