建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制研究

張禮軍

朝陽(yáng)縣固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心 遼寧朝陽(yáng) 122629

建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計(jì)階段及決策階段所消耗的成本遠(yuǎn)低于施工階段，因此，施工過(guò)程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格及機(jī)械設(shè)備價(jià)格、建筑材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)的建設(shè)成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國(guó)施工階段成本控制中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。

1 建筑工程施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，由于自身并沒(méi)有對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致意識(shí)及重視度都存在一定的問(wèn)題。這種情況將導(dǎo)致造價(jià)控制在建筑工程中無(wú)法有效實(shí)施，產(chǎn)生這種問(wèn)題原因便是施工單位認(rèn)為造價(jià)控制是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，與施工管理關(guān)系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導(dǎo)致施工階段的造價(jià)控制不理想，存在資金及資源浪費(fèi)的情況，施工造價(jià)的不斷增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

1.2 材料造價(jià)控制問(wèn)題

建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，施工材料的購(gòu)置較為重要，施工材料造價(jià)控制也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工造價(jià)，在建筑項(xiàng)目中，采取以次充好的材料展開(kāi)工程建設(shè)，但建筑的項(xiàng)目往往無(wú)法滿(mǎn)足工程需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中的存在的材料質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽(yù)，還需要使用質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，展開(kāi)科學(xué)的造價(jià)控制[1]。

1.3 造價(jià)控制制度問(wèn)題

建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制與科學(xué)的造價(jià)控制制度存在聯(lián)系，只有建立健全的制度，才能保證工程造價(jià)控制效果，但目前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術(shù)、設(shè)計(jì)控制過(guò)程中規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)不分，在發(fā)生突發(fā)事故的同時(shí)無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人，這對(duì)施工階級(jí)的造價(jià)控制落實(shí)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，更為嚴(yán)重的會(huì)造成造價(jià)大量浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

2.1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

項(xiàng)目管理模式中的其他人員很容易出現(xiàn)履行簽證和會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題。因?yàn)橛斜匾鞔_簽署履行簽證的職責(zé)，義務(wù)人和經(jīng)營(yíng)權(quán)限，做好分類(lèi)檢查工作，實(shí)行定額履行簽證。在現(xiàn)場(chǎng)，加大簽證工作，必須是客觀(guān)，準(zhǔn)確和及時(shí)的，因?yàn)樵擁?xiàng)目具有獨(dú)特的功能。有時(shí)存在隱藏的作業(yè)和流程彼此相交，這使得在流程完成時(shí)難以驗(yàn)證目標(biāo)數(shù)據(jù)是否完整。因此，及時(shí)的履行簽證和記錄方法是建設(shè)工作過(guò)程中非常重要的部分。

2.2 合同管理工作

降低項(xiàng)目的損失率，在新合同的日常管理中，該項(xiàng)目的許多其他施工單位和承包商嚴(yán)重缺乏對(duì)合同協(xié)議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時(shí)由于其他問(wèn)題，例如整體施工質(zhì)量的審查和發(fā)布，會(huì)影響項(xiàng)目工期。這種新的合同補(bǔ)償金額具有獨(dú)特而無(wú)法控制的突出特征，例如在項(xiàng)目建設(shè)審核過(guò)程中，只有在對(duì)其他施工公司工作監(jiān)督人員的審核中才能確定其質(zhì)量[2]。但是，其他施工單位沒(méi)有按照已簽署的合同成本和管理規(guī)定繼續(xù)進(jìn)行正常工作，這導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延遲和項(xiàng)目的索賠問(wèn)題，根據(jù)改造和控制的不同特點(diǎn)，承包商必須根據(jù)上述建筑公司的其他內(nèi)容控制改造項(xiàng)目的損失率，并積極監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常管理，以減少不必要的支出。

2.3 制定和落實(shí)科學(xué)合理的施工方案

在對(duì)施工方案進(jìn)行制定和具體應(yīng)用時(shí)，必須保證該方案的真實(shí)性、針對(duì)性和有效性。施工方案在應(yīng)用時(shí)本身可以為整個(gè)施工的順利開(kāi)展提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持，也可以被看作是施工成本管理過(guò)程中的核心要素。無(wú)論是施工方案或者是施工圖紙，在制定和具體應(yīng)用過(guò)程中必須保證合理性和科學(xué)性，同時(shí)還要將其在施工質(zhì)量、施工工期等各個(gè)環(huán)節(jié)控制過(guò)程中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在施工方案的制定和具體應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，其中包括施工設(shè)計(jì)、流程、原材料等，這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，施工方案在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以為造價(jià)預(yù)算等提供有針對(duì)性的依據(jù)和信息資料作為參考。除此之外，還要對(duì)材料市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格變動(dòng)形勢(shì)和趨勢(shì)等進(jìn)行了解，只有對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)化變化形勢(shì)有所認(rèn)識(shí)和了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原材料的合理利用，這樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以保證施工階段工程造價(jià)控制的效果[3]。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督與管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程量復(fù)核、支付款項(xiàng)復(fù)核和造價(jià)控制相關(guān)事項(xiàng)的跟蹤與控制，建立健全項(xiàng)目管理體系，防止出現(xiàn)弄虛作假、以少冒多等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑施工資源的優(yōu)化配置。

2.5 核實(shí)工程量

根據(jù)工程量清單、招投標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)變更通知單等材料，對(duì)工程變更依據(jù)、范圍、內(nèi)容進(jìn)行核算，并根據(jù)工程變更調(diào)整相應(yīng)工程量，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算工程量的問(wèn)題。同時(shí)，在隱藏工程量核算時(shí)，除依據(jù)隱藏工程驗(yàn)收記錄外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確保工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。此外，在工程量核算過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)綜合類(lèi)似項(xiàng)目的綜合單價(jià)，對(duì)竣工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械等項(xiàng)目單位進(jìn)行換算，并注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)控制管理的過(guò)程中，如果可以有效做好相關(guān)管理工作內(nèi)容，則可以確保管理工作效率的進(jìn)一步提升，相關(guān)問(wèn)題可以及時(shí)得到認(rèn)識(shí)和解決，進(jìn)而將工程中的問(wèn)題限制在可控范圍內(nèi)。