大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新與改革

冷吉明

山東省青島市膠州市里岔鎮(zhèn)人民政府 山東膠州 266324

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的日漸更新與完善，大數(shù)據(jù)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的生命力。大數(shù)據(jù)當(dāng)中所蘊(yùn)藏的豐富價(jià)值與巨大能量，不僅會帶來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的井噴式發(fā)展，而且還會帶來其管理方面的深刻變革，無論是在國家治理上，還是在事業(yè)單位決策上，再或者是對個(gè)人思維、工作及生活上，均會產(chǎn)生比較深遠(yuǎn)的影響。從事業(yè)單位層面來分析，其所具有的影響力將會滲透到各經(jīng)營管理細(xì)節(jié)當(dāng)中；針對人力資源管理而言，其作為事業(yè)單位核心競爭力得以提升的關(guān)鍵所在，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，勢必會面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。怎樣更好的去認(rèn)知大數(shù)據(jù)，并對大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行高效把握，積極推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的深刻變革，創(chuàng)新管理思路，乃是當(dāng)前需要著重解決與考量的問題。

1 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的主要問題

1.1 對人力資源的管理理念過于落后

在大部分事業(yè)單位中對于人力資源開展管理工作時(shí)，所采用的管理理念較為傳統(tǒng)，這就會導(dǎo)致其在如今新時(shí)代的發(fā)展趨勢中過于落后，也沒有按照改革發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)更改管理理念，這就會導(dǎo)致在管理工作的過程中無法落實(shí)以人為本的主要原則，所有人員也不清楚對人力資源所開展的管理工作，對于整個(gè)單位的實(shí)際發(fā)展而言能夠起到什么作用，甚至?xí)芾砉ぷ髟斐芍苯佑绊慬1]。

1.2 對人力資源的個(gè)性管理較為缺乏

目前，在事業(yè)單位中通常都會選取較為傳統(tǒng)的一刀切模式，對人力資源進(jìn)行實(shí)際管理，但這就會導(dǎo)致其中缺少較為個(gè)性的管理模式，這就會導(dǎo)致所有人員之間存在的差異被忽略，從而大幅度降低管理工作的整體水平。例如：在激勵(lì)所有人員對于日常工作的熱情與積極性時(shí)，部分人員喜歡物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，部分人員喜歡升職方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如果在這個(gè)過程中應(yīng)用十分統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)方法的話，就會使很多人員自身的實(shí)際需求無法得到滿足，這樣在日常工作中就會影響到其對于工作的熱情與積極性，最終導(dǎo)致管理工作的主要作用無法發(fā)揮出來。

1.3 對人力資源的信息化水準(zhǔn)較低

我國在社會發(fā)展、科技研發(fā)等方面的實(shí)際發(fā)展較為迅速，這就導(dǎo)致社會各界中都涌入了很多較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如：信息化、互聯(lián)網(wǎng)、智能化等，而事業(yè)單位中也不例外。如今在很多事業(yè)單位中都開始添加了信息化構(gòu)建，但最為普遍的問題的在信息化方面的構(gòu)建水準(zhǔn)較低，而且有很多事業(yè)單位也缺少對信息化構(gòu)建的重視，這樣在對人力資源管理時(shí)，就會導(dǎo)致硬件與軟件等方面的水準(zhǔn)較低，從而在減低管理工作的實(shí)際效率同時(shí)，無法針對人力資源的信息數(shù)據(jù)展開準(zhǔn)確分析，甚至?xí)拗剖聵I(yè)單位的整體發(fā)展[2]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新與改革

2.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

對于事業(yè)單位的人力資源管理來講，其核心就是大數(shù)據(jù)計(jì)算，在實(shí)際的管理工作中，需要依靠大量的數(shù)據(jù)作為支撐，而這就需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。在事業(yè)單位的人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的有效整合，進(jìn)而為事業(yè)單位的人力資源管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，全面提高人力資源管理水平。為了加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的水平，還需要優(yōu)化大數(shù)據(jù)算法。面對海量的數(shù)據(jù)資源，就需要快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行信息查找和計(jì)算，所以對大數(shù)據(jù)算法就有了更高的要求。

2.2 建立健全大數(shù)據(jù)工作機(jī)制

在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位的人力資源管理就需要構(gòu)建相應(yīng)工作機(jī)制，不斷優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)管理模式的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在以往的人力資源管理上，存在著較多的制約因素，影響著現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用，所以就需要針對工作機(jī)制問題，進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作體系的優(yōu)化創(chuàng)新，通過體制層面的創(chuàng)新，全面提升管理效率，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理需求。大數(shù)據(jù)工作體制的構(gòu)建，會存在著各種阻礙，而這就需要以創(chuàng)新角度進(jìn)行考慮，以更高層面解決體制問題，進(jìn)而促進(jìn)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，提高管理水平[3]。

2.3 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在事業(yè)單位中，專業(yè)人才匱乏也是突出問題，這是造成人力資源管理工作效率較低的主要原因。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理水平，就需要具備一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍。具體而言，事業(yè)單位就需要注重專業(yè)人才的引進(jìn)。要對其專業(yè)技能、信息技術(shù)水平等方面進(jìn)行嚴(yán)格地考核，從而構(gòu)建一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以促進(jìn)人力資源管理水平的提升。另外，事業(yè)單位也要加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，對于人力資源管理中存在著專業(yè)化不足問題，就需要加大對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，不斷提高專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)理論素養(yǎng)。并且，事業(yè)單位也要安排專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與模式，再根據(jù)自身現(xiàn)狀進(jìn)行有效調(diào)整與改進(jìn)，使其充分發(fā)揮出自身的大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)作用，切實(shí)提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

3 結(jié)語

綜上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理正發(fā)生著深刻變革，而這些變革還面臨著來自事業(yè)單位內(nèi)、外部的一系列的挑戰(zhàn)與制約，比如信息資源共享機(jī)制的構(gòu)建，用于搭建人力資源大數(shù)據(jù)信息平臺的資金投入、人力資源大數(shù)據(jù)提供者、擁有者等方面的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等，這便須社會組織、政府、事業(yè)單位等部門全面合作，給予財(cái)政資金、政策及法律方面的全面支持，只有這樣，才能為大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理高效變革提供切實(shí)保障。