BIM咨詢單位發(fā)展問題與對策

文｜虞國明 朱國亞 周浩飏

2020年7月3日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十三部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》積極推進BIM 技術(shù)在設(shè)計和施工中的應(yīng)用，自此全過程BIM 咨詢完全提高到國家層面，從最開始BIM進入中國所提全過程，通過近二十年的發(fā)展，真正提到國家層面，而在推動BIM 應(yīng)用的主力軍主要有兩個方面，一方面是軟硬件開發(fā)商、國家大型企業(yè)等；另一方面就是第三方咨詢單位。第三方BIM 咨詢單位因其體量較小，可以快速實施相關(guān)政策和制度，實現(xiàn)成果的快速轉(zhuǎn)化，所以第三方BIM 咨詢單位在BIM 行業(yè)具有較強的話語權(quán)，也是代表國內(nèi)最先進BIM 生產(chǎn)力之一。

1.BIM 咨詢單位目前困境

隨著我國經(jīng)濟進一步發(fā)展，建筑業(yè)信息化水平進一步提高，BIM 咨詢發(fā)展正朝著高、大、上的方向發(fā)展，但是受市場環(huán)境影響較大，比如大型基礎(chǔ)設(shè)施項目大多數(shù)由政府投資建設(shè)，需要和政府信息平臺相連接。萬達項目信息需要按照萬達BIM 標(biāo)準(zhǔn)進行，這就要求BIM 咨詢有更高的水平和更高的投入，如果沒有強有力的市場政策支撐，一些微小企業(yè)將很難生成。

在查閱大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，整理出BIM 咨詢單位目前遇到的主要問題，有以下三個方面。

（1）市場活躍度不高

從BIM 理論的提出到應(yīng)用，再發(fā)展為CIM，這些年市場上BIM 應(yīng)用數(shù)量逐年上升，但BIM 應(yīng)用質(zhì)量參差不齊，BIM 作用被無限放大，重宣傳輕質(zhì)量，實際效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于宣傳，造成了部分業(yè)主放棄BIM 技術(shù)應(yīng)用，從而進一步造成市場低迷現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)對BIM 技術(shù)持觀望態(tài)度，或者做表面功夫。另外市場政策支持力度不夠，現(xiàn)在東部城市均出臺不少BIM 應(yīng)用要求來推動其發(fā)展，而對于西部、部分中部地區(qū)均存在一定的滯后，造成當(dāng)?shù)谺IM 技術(shù)發(fā)展緩慢。

（2）管理缺乏

市場上大多數(shù)咨詢單位停留在建模、碰撞檢查、管線綜合優(yōu)化等常規(guī)BIM 應(yīng)用，對于大型項目BIM 技術(shù)綜合應(yīng)用還存在一定程度的人員、物資缺乏，尤其是BIM 技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合。因此，沒有大型項目歷練，缺乏成熟可控的管理方式，這個也是制約單位發(fā)展的重要原因之一。

（3）人才的不足

經(jīng)過在58 同城、智聯(lián)招聘網(wǎng)、匯博人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站統(tǒng)計，BIM 咨詢單位所招BIM 工程師招聘要求，30%以上有一年現(xiàn)場經(jīng)驗，50%以上2年工作經(jīng)驗，60%以上?？茖W(xué)歷，說明在人員這一塊提升空間較大，這也說明進入公司后，還需要進一步培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，無形中加大公司成本，BIM 行業(yè)人才集中在80、90 后年輕群體中，總體從業(yè)人員缺少工程相關(guān)實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致BIM 落地困難，BIM+專業(yè)工程師人才較少。

2.主要解決辦法

（1）市場活動取決市場經(jīng)濟，現(xiàn)在是競爭性市場經(jīng)濟，選擇面廣、選擇面多是其部分特點，在選擇市場活動時，往往會考慮成本、效益。同樣，BIM 技術(shù)作為一種先進的工具手段，主要目的是為了降本增效，如果不能解決成本和效益的問題，有什么意義呢？在建設(shè)工程中，工程造價和工程管理是項目實施中的突出問題，“降本增效”是建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要目標(biāo)。成本始終貫穿整個工程階段，而且是投資方考慮的第一因素，所以BIM 技術(shù)要圍繞解決成本問題，突破使用瓶頸。進一步調(diào)動市場活力。

筆者認(rèn)為可以從兩個方面考慮，一方面是BIM 軟件屬性上進行二次開發(fā)，這個是最基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內(nèi)以低成本另外開發(fā)一款新的軟件來滿足實際應(yīng)用需求，所以在原有軟件基礎(chǔ)上有針對性的進行二次開發(fā)非常具有可操作性、實際性，進一步推動二次開發(fā)市場發(fā)展。

軟件二次開發(fā)應(yīng)該圍繞項目實際問題出發(fā)，而不是圍繞開發(fā)者思維進行。在軟件初期開發(fā)時，應(yīng)有項目建設(shè)工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內(nèi)容，IT 工程師在進行二次開發(fā)時應(yīng)以此難點為導(dǎo)向，進行深度開發(fā)，對每一階段的開發(fā)成果進行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題。

另外一方面是，從基礎(chǔ)BIM 應(yīng)用點做起，不斷積累經(jīng)驗和市場人脈，把每一個BIM 應(yīng)用都認(rèn)真對待，形成自己企業(yè)的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM 應(yīng)用處于壟斷狀態(tài)，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM 同質(zhì)化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標(biāo)不應(yīng)按照最低價中標(biāo)，要綜合考慮多方因素，才能達到BIM 應(yīng)用理想效果，從而形成市場良性循環(huán)。

（2）在管理方面的改進，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業(yè)里面可能更多是制度管理人，而在BIM 咨詢單位，建議給與每一個BIM 工程師更多的自主權(quán)，形成自己的小團隊，比如有的BIM 咨詢單位會讓每一個BIM 工程師自己接活、自己組建團隊，公司出軟硬件。按照一定的比例進行分成。這樣的好處是每一個BIM 工程師不僅僅技術(shù)人員也是營銷人員?，F(xiàn)在很多服務(wù)類的企業(yè)，不管是央企還是上市公司，提倡全員營銷，以自己的業(yè)務(wù)板塊為核心進行宣傳，可以減少宣傳成本，而且加強點對點宣傳。

在管理方面還應(yīng)重視員工自身發(fā)展和生活，目前很多企業(yè)在工作中以目標(biāo)指標(biāo)來考核員工，目標(biāo)和年終績效掛鉤，這個本身沒有錯誤，只是公司在加大企業(yè)員工目標(biāo)考核的同時，還應(yīng)重視員工生活，盡力解決員工生活中遇到的一些問題和訴求，不要過多追求目標(biāo)考核而忽視對員工生活的重視，讓員工可以輕松上陣。

（3）當(dāng)今是人才的世界，BIM 工程師對技術(shù)要求很高，這種技術(shù)不僅僅是軟件操作、應(yīng)用，還有工程專業(yè)知識的沉淀和經(jīng)驗積累，BIM 技術(shù)只是一個工具，真正應(yīng)用的還是人，所以對待人員需要慎重，尤其需建立深層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、周期等架構(gòu)體系。

人才培養(yǎng)建議從兩個方面進行調(diào)整，一方面是把正確的人放在正確的位置，做到物盡其用，人盡其才，以公司門檻招錄的人員，應(yīng)結(jié)合自身所具有的能力、興趣、公司發(fā)展重點結(jié)合起來考慮位置。另外一方面就是需要加大對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段BIM 人才要求較以往工程建設(shè)人員不同，在傳統(tǒng)工程建設(shè)人員要求動手能力強、專業(yè)性強，而對 BIM 技術(shù)人才的要求，則需要懂專業(yè)性知識、具有一定計算機語言能力，后期隨著新基建、5G、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)發(fā)展，工程行業(yè)與其他行業(yè)會越來越密切，這就對BIM 咨詢單位技術(shù)要求越來越高。

（4）要以評促建，通過評價標(biāo)準(zhǔn)促進行業(yè)企業(yè)整體發(fā)展。此前，杭州三才工程管理咨詢有限公司參與了全國智標(biāo)委組織編制的《工程項目建筑信息模型（BIM）應(yīng)用成熟度評價導(dǎo)則》《企業(yè)建筑信息模型（BIM）實施能力成熟度評價導(dǎo)則》，推動建立工程項目管理及企業(yè)應(yīng)用BIM/CIM 實施能力成熟度評價體系。

對我國建設(shè)行業(yè)的BIM 應(yīng)用進行成熟度評價，不僅能夠清楚地判斷現(xiàn)階段我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)企業(yè)BIM 應(yīng)用水平現(xiàn)狀，更能明確我國建設(shè)行業(yè)的BIM 應(yīng)用存在的問題和相應(yīng)的解決措施，從而加快對我國建設(shè)行業(yè)BIM 應(yīng)用的探索，通過標(biāo)準(zhǔn)化的評價措施促進行業(yè)、企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.總結(jié)

本文主要圍繞BIM 咨詢單位發(fā)展所遇到的管理、人員、市場三個方面進行討論，提出一些切實可行的操作理論，或許不夠先進，不夠徹底，至少可以解決部分問題，可能市場面臨的問題更加惡劣，不過企業(yè)發(fā)展就是一個不斷解決問題的過程，通過解決問題來促進企業(yè)健康發(fā)展，后續(xù)還會在成本、效益等方面問題在進行深入研究，不斷提供各種解決辦法，為推動BIM 咨詢單位發(fā)展而努力。