關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理體系構(gòu)建

顏丙莉

臨沂市羅莊區(qū)人力資源和社會(huì)保障局 山東臨沂 276017

企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的份額實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的一點(diǎn)便是加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。為何有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)，歸根到底便是企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了弊端。企業(yè)高質(zhì)量管理人才的缺失將導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，決不能麻痹大意，因此必須做好對(duì)企業(yè)員工的管理，才能夠提高的銷售業(yè)績(jī)。

1 對(duì)于人力資源管理的內(nèi)容的基本介紹

隨著時(shí)間的推移，人力資源管理已經(jīng)形成了一個(gè)較全面的理論體系。人力資源管理在我國起步較晚，但在我國的企業(yè)中，人力資源管理的新一輪改革創(chuàng)新已經(jīng)開始，在實(shí)踐中，由于相關(guān)的管理體制構(gòu)建和改革步伐較為緩慢，管理工作往往不僅需要滿足企業(yè)自身的生存需要，而且還要為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傮w而言，人事管理包括六個(gè)主要組成部分，它們分別是對(duì)于人才的招聘環(huán)節(jié)、進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)、個(gè)人及公司規(guī)劃、績(jī)效的講解、相關(guān)福利的分發(fā)、工作/空閑時(shí)間的組合。

2 中小企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系的意義

2.1 凝聚企業(yè)的向心力

中小型企業(yè)若是想要更好地在社會(huì)中迸發(fā)活力，就要凝聚企業(yè)的向心力，上下員工同心同力，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)一團(tuán)散沙，旗下員工心思迥異，只為了各自的利益而工作。那么這樣的企業(yè)只能淪為員工們利用的工具，或者跳槽的平臺(tái)，遲早要在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。當(dāng)企業(yè)建立了科學(xué)的人力資源管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以在人員管理制度的觀察下明確各員工的真實(shí)工作情況。由此可以果斷去偽存真，淘汰有異心的職員，將愿意為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的員工集中起來，讓企業(yè)形成一個(gè)整體，大家為一個(gè)共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)勤奮工作。這樣即使企業(yè)在發(fā)展中遇到難關(guān)，也能在良好的團(tuán)隊(duì)向心力的幫助下，凝聚集體的力量來解決企業(yè)在運(yùn)行中碰到的各種問題[1]。

2.2 提升企業(yè)收益能力

提升企業(yè)收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業(yè)管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵(lì)與管理手段激發(fā)員工的工作潛力，才能進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和優(yōu)化企業(yè)人力投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)以及提高技術(shù)發(fā)展能力的重要?jiǎng)恿χ?，是市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代化的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.3 有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力

我國經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)不斷變化的階段當(dāng)中。環(huán)境的復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增加是現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。因此，從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。對(duì)于一個(gè)好的公司來說，高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工能為公司的發(fā)展持續(xù)注入活力，科學(xué)地進(jìn)行人力資源開發(fā)是企業(yè)管理工作的重中之重[2]。

3 中小企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化人力資源管理體系的有效措施

3.1 明確員工工作職責(zé)

事實(shí)上，一個(gè)成功的企業(yè)，其內(nèi)部最重要的特征便是員工互相能夠各司其職，按照標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的程序來執(zhí)行相應(yīng)的工作，工作完成之后，便可以自由地進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆潘尚菹?。只有明確了員工的工作職責(zé)，員工之間的溝通、員工與上級(jí)之間的溝通才能夠通暢無阻。因此，企業(yè)要明確員工的工作職責(zé)，要求員工擁有上進(jìn)的價(jià)值觀，并按照相關(guān)要求在工作上互相銜接，互相理解互相關(guān)愛，為共同的目標(biāo)各自出力，才能夠形成有強(qiáng)大的凝聚力為企業(yè)服務(wù)。

3.2 建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，首先要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中遇到的難點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并投入相應(yīng)的人力物力，保證培訓(xùn)工作能夠良好進(jìn)行。其次要掌握員工的實(shí)際情況，包括學(xué)歷、專業(yè)、部門、崗位職責(zé)等信息，能夠有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性。第三要抓好日常培訓(xùn)管理，讓企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度，這樣才能夠達(dá)到培訓(xùn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)人才建設(shè)[3]。

3.3 提升企業(yè)人力資源管理的靈活性

提升企業(yè)人力資源管理的靈活性是提升企業(yè)人力資源效率的重要手段。人力資源管理的靈活性最為突出的一點(diǎn)是能針對(duì)不同的員工提供不同的管理方案，雖然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，人力資源管理過程中還需要根據(jù)不同崗位對(duì)員工技術(shù)能力、交流能力的不同需求，靈活限定招聘要求。例如部分對(duì)專業(yè)技能要求不高但對(duì)溝通能力要求較高的崗位，可合理降低對(duì)員工學(xué)歷的要求，以便用更少的成本招聘更合適的工作人員。

3.4 有效建立起績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)

對(duì)于績(jī)效考核制度來講，要根據(jù)崗位任職說明和員工崗位職責(zé)進(jìn)行，績(jī)效考核的指標(biāo)最好能夠量化，或者變成具體的客觀條款，有針對(duì)性地讓員工在不同的崗位上都能看到自己的工作成果和他人的對(duì)比。只有公平合理的考核機(jī)制才能讓激勵(lì)機(jī)制更加完善。薪酬激勵(lì)機(jī)制要公開透明，將考核結(jié)果反饋給所有員工，讓員工看到自己和其他員工的考核結(jié)果，有工作的動(dòng)力和目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制還要更有人性化，綜合不同員工的不同需求，聽取廣員工的建議，綜合考慮員工的需求，采取多樣性的激勵(lì)方式。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化人力資源體系的構(gòu)建必須要符合時(shí)代的特征，才能更安定的運(yùn)行。人力資源管理體系的運(yùn)行理念要以人為本，賞罰分明，才能讓員工們心服口服，心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。如果企業(yè)一味地為員工畫餅充饑，這樣的管理形式只是空中樓閣，遲早要被社會(huì)所淘汰。所以員工的工作福利要落到實(shí)處，激發(fā)高端人才的創(chuàng)造靈感與基層人才的工作熱情。由此，中小型企業(yè)才能進(jìn)入良性的發(fā)展軌道，在嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)下沉穩(wěn)前行。