陳墨雨
河南能源新疆公司天欣煤礦 新疆瑪納斯 832200
業(yè)財一體化是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必然趨勢,因傳統(tǒng)的財務(wù)會計側(cè)重于核算,財務(wù)部門相對獨立于業(yè)務(wù)部門,財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取相對滯后,不利于企業(yè)經(jīng)營管理的分析與決策,無形中弱化了企業(yè)在錯綜復(fù)雜市場環(huán)境下的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的充分發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,企業(yè)的收益不斷增加,但因傳統(tǒng)財務(wù)會計體系自身的局限性,難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求,企業(yè)發(fā)展對業(yè)財一體化的需求越來越強烈[1]。天欣煤礦是新疆心連心能源化工有限公司全資子公司,新疆心連心能源化工有限公司是一家以能源化工為主導(dǎo)的大型化工企業(yè),主要從事尿素、復(fù)合肥、三聚氰胺、化工產(chǎn)品以及煤炭的開采和銷售業(yè)務(wù),天欣煤礦是新疆心連心能源化工有限公司的配套項目,是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中的重要一環(huán)。天欣煤礦自2017年被河南能源化工集團新疆投資控股有限公司(簡稱“河南能源新疆公司”)托管后,立足于建設(shè)一流的標(biāo)準(zhǔn)化礦井,創(chuàng)建河南能源一流的煤礦樣板工程。
新疆心連心能源化工有限公司以化肥為主要產(chǎn)業(yè),其管理人員在化工領(lǐng)域比較專長,但委派至天欣煤礦的管理人員因跨領(lǐng)域跨行業(yè),經(jīng)過幾年的耕耘,煤礦證照未能順利辦理,礦井投入大產(chǎn)出小,礦井虧損較大,安全生產(chǎn)隱患突出,當(dāng)?shù)匦泄懿块T多次倡導(dǎo)將天欣煤礦委托給國有大型煤礦企業(yè)托管,以確保礦井安全生產(chǎn)。2017 年1 月,經(jīng)過多家投標(biāo)和綜合能力對比,最終確定由河南能源新疆公司對天欣煤礦進行安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。河南能源新疆公司自2008 成立以來,成為河南省最大的援疆企業(yè),在新疆擁有較高的知名度和美譽度,尤其是安全生產(chǎn)方面成為其他煤炭企業(yè)的表率,并被新疆自治區(qū)納入直管企業(yè),為當(dāng)?shù)芈毠ぞ蜆I(yè)和增加財政收入做出了巨大貢獻。天欣煤礦被河南能源新疆公司接管后,致力于打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化礦井,并將天欣煤礦作為試點礦井,不斷提升智能化礦井水平。
天欣煤礦在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中,對財務(wù)管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn),財務(wù)管理必須服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,加快財務(wù)管理變革,樹立先進的財務(wù)管理理念,優(yōu)化財務(wù)管理框架,進一步加強內(nèi)控建設(shè),強化風(fēng)險防范,創(chuàng)新成本管理,實現(xiàn)業(yè)財融合,優(yōu)化資源配置,推進全面預(yù)算管理,提升財務(wù)管理水平。
天欣煤礦傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)分離,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨立性較強,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實時交互,財務(wù)部門偏離礦井一線生產(chǎn),對生產(chǎn)信息了解匱乏,業(yè)務(wù)部門專注于礦井安全生產(chǎn),向財務(wù)部門反饋信息較少,進而導(dǎo)致生產(chǎn)信息與財務(wù)信息脫節(jié),財務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性及非實時性嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效果,無法實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對市場環(huán)境作出快速響應(yīng)的需求。為切實解決這一問題,按照集團公司對“智慧財務(wù)”建設(shè)的整體規(guī)劃與安排部署,根據(jù)深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效的總要求,打造出一套整合業(yè)務(wù)運營前端、財務(wù)記賬后端的一體化信息平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息實時傳輸、業(yè)務(wù)財務(wù)信息全面共享,實時動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的收支及資源利用情況,不斷推動企業(yè)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),強化財務(wù)管控和服務(wù)能力,促進財務(wù)工作轉(zhuǎn)型,全面服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營決策計劃[2]。
業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)一體化建設(shè),即通過現(xiàn)代化信息應(yīng)用平臺,將企業(yè)資源再整合、管理流程再優(yōu)化、財務(wù)管理模式再創(chuàng)新,由此來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享交互,達到企業(yè)對數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)管,提高財務(wù)工作效率,提升財務(wù)對企業(yè)的服務(wù)、監(jiān)督和管控職能,對企業(yè)決策提供有效支持,進而使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中迅速作出響應(yīng)。
通過構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)信息化應(yīng)用平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程充分融合,實現(xiàn)報賬流程規(guī)范化、電子化,并對單據(jù)的內(nèi)容進行規(guī)范,實現(xiàn)財務(wù)記賬自動化、標(biāo)準(zhǔn)化;實現(xiàn)預(yù)算事前管理和事中控制;建立與財務(wù)內(nèi)部其他系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口,實現(xiàn)信息快速準(zhǔn)確傳遞以及資金的集中支付。實現(xiàn)全報賬平臺的時效性、準(zhǔn)確性、可擴充性、穩(wěn)定性、易用性和安全性。在夯實業(yè)務(wù)財務(wù)融合的基礎(chǔ)上,進一步提升預(yù)算、預(yù)測和報告能力,為決策層提供數(shù)據(jù)支撐,防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險,同時支撐天欣煤礦未來持續(xù)高質(zhì)量地發(fā)展。
2.2.1 實用性
業(yè)財一體化系統(tǒng)是基于實際業(yè)務(wù)需求和企業(yè)管理特點進行建設(shè),要易于財務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員使用,各種功能操作簡單明確,系統(tǒng)維護快捷、簡單。
2.2.2 先進性
技術(shù)上采用當(dāng)前穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)和分布式處理模式,符合國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的硬件和軟件技術(shù)規(guī)范,保證技術(shù)上的先進性和前瞻性。系統(tǒng)支持大型數(shù)據(jù)庫,面向Internet/Intranet;硬件系統(tǒng)選擇具有先進性、成熟性、穩(wěn)定性,并擁有優(yōu)良性能價格比的設(shè)備;軟件系統(tǒng)在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上具有易改造、易升級、易操作、易維護特性。
2.2.3 高效性
結(jié)合使用人員文化習(xí)慣和企業(yè)管理特點,確保界面友好、使用方便。提供報賬人、審批人和會計人員高效快捷操作功能,支撐大量報賬業(yè)務(wù)的快速處理,提高財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員及合作伙伴供應(yīng)商的滿意度。
2.2.4 集成性
系統(tǒng)應(yīng)充分考慮與外部系統(tǒng)之間的接口,特別是本次規(guī)劃的財務(wù)系統(tǒng)與原來已經(jīng)存在以及建設(shè)和規(guī)劃中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口問題,實現(xiàn)系統(tǒng)的集成應(yīng)用,保障了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和資源共享。
天欣煤礦根據(jù)實際管理需要,將生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和材料、人工、費用、資金全部融入信息化系統(tǒng),在信息化應(yīng)用平臺設(shè)置動態(tài)建模平臺、企業(yè)績效管理、財務(wù)會計、資金管理、管理會計、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等模塊,其中動態(tài)建模平臺包含組織管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、會計平臺、預(yù)算管理等,財務(wù)會計包含總賬、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費用管理、固定資產(chǎn)、存貨核算等,資金管理包含現(xiàn)金管理、銀企直聯(lián)、銀行存款管理、銀行貸款管理、商業(yè)匯票等,管理會計包含基礎(chǔ)設(shè)置、產(chǎn)品成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等,供應(yīng)鏈包含合同管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、內(nèi)部交易、營銷費用管理等,生產(chǎn)制造包含生產(chǎn)備料、完工報告、生產(chǎn)報表等。通過系統(tǒng)模塊的設(shè)置,使各項企業(yè)資源全部融入系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享,業(yè)務(wù)相互牽制,全面服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展。
2.4.1 加強宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識
天欣煤礦領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)財一體化系統(tǒng)高度重視、非常支持,多次組織召開動員會、部署會和溝通會,統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門對業(yè)財一體化的整體認(rèn)識,明確業(yè)財一體化系統(tǒng)啟用后對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的益處和實際工作開展的作用,提高職工對業(yè)財一體化的認(rèn)同感和參與度。
2.4.2 強化領(lǐng)導(dǎo),組織培訓(xùn)
為推動業(yè)財一體化系統(tǒng)快速啟用,天欣煤礦專門成立業(yè)財一體化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化技術(shù)服務(wù)小組,業(yè)財一體化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)運行方案的制訂、決策和落實,并組織開展檢查系統(tǒng)運行的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運行中部門間溝通問題;信息化小組定期組織培訓(xùn),通過微信等辦公群進行實時問題答疑,切實解決各業(yè)務(wù)模塊在實際操作過程中的各類問題,確保業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。
2.4.3 及時評估,制度保障
天欣煤礦業(yè)財一體化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化技術(shù)服務(wù)小組定期對系統(tǒng)各模塊的功能、流程、效益等進行評估,及時堵塞系統(tǒng)運行中的漏洞,修正各業(yè)務(wù)模塊運行中的不足,并根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要不斷開發(fā)新功能,以更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。天欣煤礦專門制定了《業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)推進辦法》,明確了分工和職責(zé),對各項業(yè)務(wù)模塊建設(shè)設(shè)定了時間節(jié)點,建立了獎勵和考核機制,為天欣煤礦業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)工作順利開展保駕護航[3]。
天欣煤礦業(yè)財一體化系統(tǒng)運行以來,徹底解決了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立分離的問題,實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時高度共享,使財務(wù)系統(tǒng)由事后披露信息轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮蟹治?、過程管控。業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)提高了天欣煤礦整體協(xié)調(diào)性,業(yè)務(wù)管理人員可以充分利用資源共享,尤其是材料采購、煤炭銷售環(huán)節(jié),大大降低了采購成本和提高了銷售單價,增加了企業(yè)利潤;業(yè)財一體化系統(tǒng)提高了信息的附加值,有利于幫助管理者分析、研判企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況,有助于企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營活動的效果進行評價,及時改變經(jīng)營計劃和管理策略;業(yè)財一體化順應(yīng)了市場和時代發(fā)展潮流,有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本,不斷推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),為天欣煤礦在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地提供有效支持[4]。
天欣煤礦業(yè)財一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)初步建立和投用,但在實際操作過程中仍有不少需要改進之處,若要業(yè)財一體化系統(tǒng)充分發(fā)揮作用,就要在系統(tǒng)運行過程中不斷修正,及時評估系統(tǒng)運行中存在的各類問題,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不斷開發(fā)新模塊,以更好地促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。