李楠

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近年來，城市建筑項目的規(guī)模仍在不斷擴展，加強建設項目管理已成為行業(yè)健康發(fā)展的必然條件。由于行業(yè)發(fā)展的可變性，建筑公司應該對管理過程中存在的問題進行及時概括和分析，并針對性地展開創(chuàng)新、革新，使內部管理更加規(guī)范，全面優(yōu)化公司的內部配置，并為建筑公司尋求更多的競爭優(yōu)勢。因此，為了滿足建筑公司的發(fā)展需求并在激烈的競爭條件下使建筑公司處于領先地位，有必要在組織結構和管理方法上進行合理的創(chuàng)新，并充分利用創(chuàng)新思想帶來的好處。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 更好地順應現(xiàn)實發(fā)展需求

隨著社會快速發(fā)展，我國經(jīng)濟結構發(fā)生一定改變。建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，當前傳統(tǒng)建筑工程管理手段和方法，不能實際滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，而創(chuàng)新建筑工程管理模式，有利于促進建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，從而提升我國經(jīng)濟水平[1]。

1.2 符合建筑工程管理模式改革需求

我國應合理借鑒國際上科學、先進的工程管理理論和理念，合理結合施工實際情況，創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以有效提升施工生產力。建筑行業(yè)在發(fā)展時需要充分重視工程管理模式，優(yōu)化工程管理工作的基礎上，可以轉變技術以及生產力，推動建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 能夠有效實現(xiàn)項目控制目標

建筑工程管理內容主要包括施工安全、施工質量、施工進度、施工成本等多方面的內容，需要保證建筑工程項目保質保量在規(guī)定預算內和期限內完成建設。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理影響因素在不斷增多，因此應加強對工程管理模式的改革創(chuàng)新，而且還需要設置新型的管理目標和管理標準，從而保證工程項目建設評價的合理性。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新路徑

2.1 創(chuàng)新管理體系

當前，落后的管理體系是影響工程建設管理效率的重要因素。許多管理項目仍然是人情主義的，不能嚴格遵守標準化的工作流程和市場法律。因此，建筑工程公司必須結合實際情況將創(chuàng)新思想整合到工程管理中，在工程建設管理系統(tǒng)中引入創(chuàng)新思維，實行嚴格的責任制，并將工程項目中的每個細節(jié)劃分給適當?shù)墓芾砣藛T。在責任的壓力下，阻止管理人員傳統(tǒng)人情主義的出現(xiàn)，并確保項目建設的順利進行[2]。

2.2 創(chuàng)新管理理念

在項目管理過程中，管理理念決定了管理的有效性，因此，要實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新，必須保證人事管理理念的改革。管理人員應將此概念傳遞給每位員工。例如，在特定的工作流程中，如果出現(xiàn)問題，經(jīng)理可以召集所有員工并讓他們討論問題，然后進行多次討論，充分利用每個員工的思維能力，集合大家的思想和意見來解決這個問題。對于有好主意的員工，可以給予一定的獎勵，從而可以提高員工的積極性。在此過程中，員工的參與將有效地提高解決問題的效果，并通過他們的參與可以增強他們的存在感和歸屬感，這對于促進公司各項任務的順利進行具有非常重要的作用。這讓創(chuàng)新思維在工程管理中的應用非常明顯地被體現(xiàn)出來。另外，企業(yè)必須加強人才的引進，這也是創(chuàng)新思維的重要體現(xiàn)?？梢岳谜邅砑訌娙瞬排囵B(yǎng)并創(chuàng)建高質量的人才庫[3]。例如，可以使用專屬導師的方法來引進更多有能力的人來提高項目管理的效果。

2.3 創(chuàng)新管理架構

在市場營銷逐漸增加的影響下，許多公司過多地關注經(jīng)濟利益，導致在建設項目中，它們僅關注建設成本和建設進度，其對投資和對管理的關注相對較弱，最終對項目的質量產生很大負面影響。為了避免這種影響，首先，應建立相應的工程建設管理部門，以使每個管理組織都相對獨立，并且總體上統(tǒng)一服從。其次，提高管理人員的知識水平，豐富管理人員的知識結構，提高硬件水平。最后，實行責任制，闡明每個員工的職責和權利，并提高員工的積極性。

2.4 創(chuàng)新人事管理

在企業(yè)資源系統(tǒng)中，人力資源是最重要的。只有充分利用人力資源，公司的生存空間才更大。因此，工程建設管理應將創(chuàng)新思想應用于人力資源管理的創(chuàng)新中，從傳統(tǒng)的實施和管理體制向靈活的管理模式轉變。改變基于系統(tǒng)管理的傳統(tǒng)管理方式，不僅要發(fā)揮系統(tǒng)的作用，還要采用人性化的管理方式，尊重員工的要求，體現(xiàn)公司員工和人事管理的人文關懷，以此增加公司員工的向心力，使員工受益。使他們積極地融入公司，從而激發(fā)人力資源的潛力，并最大程度地發(fā)揮其價值。

2.5 創(chuàng)新建筑技術管理

對于建筑工程公司而言，建筑技術在不斷發(fā)展，新舊技術的替換也在加速。如果公司不重視施工技術管理的創(chuàng)新，這不僅會影響施工項目的更新，還會增加公司的運營成本。因此，建筑工程公司必須積極促進建筑技術管理的創(chuàng)新。例如，及時更新建筑技術并將最新的建筑技術應用于建筑項目。同時，還要加強信息技術的使用，許多建設項目涉及范圍廣，管理任務艱巨，需要大量的人力和物力，而信息技術的使用有助于對建設項目進行智能管理，利用大數(shù)據(jù)來增強對技術信息的分析，進而達到提高管理效率的目的[4]。

3 結語

綜上所述，逐漸提升建筑企業(yè)創(chuàng)新管理意識，提高施工管理人員自身專業(yè)素質，對管理制度進行創(chuàng)新，可以保障建筑工程項目整體施工質量。建筑企業(yè)注重創(chuàng)新和優(yōu)化工程管理工作，逐漸提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的影響力，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。