王蓓 宋云凱

日照山鋼置業(yè)有限公司 山東日照 276800

在建筑工程建設(shè)時(shí)，現(xiàn)實(shí)中的一切費(fèi)用一起組成了工程成本。建筑工程施工成本具體有直接成本與間接成本，而直接成本控制又包括施工的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等；而間接成本具體是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度等的成本。就目前我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r而言，建筑成本的控制確實(shí)有著不少問題，如果一味地放縱不管，將會導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)。因此，合理有效的成本控制對施工單位的可持續(xù)發(fā)展而言非常關(guān)鍵。

1 建筑成本管理影響因素

1.1 工程質(zhì)量及進(jìn)度

通常而言，如果想切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量，需要優(yōu)質(zhì)的施工材料，那么建筑成本也就水漲船高。所以在控制建筑項(xiàng)目的工程成本時(shí)，應(yīng)找到項(xiàng)目成本和質(zhì)量間的平衡點(diǎn)，如此一來，不但可以切實(shí)提升建筑工程水準(zhǔn)，還實(shí)現(xiàn)了控制建筑成本的目的。除此之外，一旦延長了建筑工程的項(xiàng)目工期就會出現(xiàn)不少無法控制的因素，緊接著會增加人工管理費(fèi)用等，還會出現(xiàn)不少項(xiàng)目的成本疊加情況。所以，合理解決施工成本與進(jìn)度間的矛盾也是有效控制建筑成本的關(guān)鍵一環(huán)。

1.2 材料因素

一個(gè)工程在施工過程中往往需要大量的建筑材料，整個(gè)施工成本中建筑材料成本的比重占了一半以上，無法對建筑材料成本進(jìn)行有效控制，也就很難保證整個(gè)施工成本的合理性。因此，一個(gè)合理的建筑材料選擇方案就十分重要。因?yàn)榻ㄖ牧鲜袌鰰幸恍┳償?shù)，所以建筑材料的價(jià)格也不是一成不變的。由于所需建筑材料量十分巨大，所以要盡量在價(jià)格低廉的情況下進(jìn)行采購，這樣能節(jié)省大量的成本支出。另外，在建筑材料數(shù)量上也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡量準(zhǔn)確地估計(jì)所用量，避免鋪張浪費(fèi)情況，對成本產(chǎn)生不必要的影響。

1.3 施工效率

建筑施工中，一般都是在規(guī)定的施工工期內(nèi)，能夠保質(zhì)保量地完工，才能滿足業(yè)務(wù)的需求和要求。但是進(jìn)行建筑施工成本管理中會受到很多因素的影響，其中有人工、材料等方面限制著施工效率。目前，由于社會的發(fā)展過快，大量地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了人工的成本不斷地上升，在這種背景下，農(nóng)民工在市場中流動較大，也就導(dǎo)致了建筑施工行業(yè)的人工成本增長。另外，機(jī)械設(shè)備是成本管理中關(guān)鍵的一項(xiàng)，其中有機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用，維修費(fèi)用，設(shè)備搬運(yùn)等各種費(fèi)用。

2 建筑成本管理優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化成本意識

提高建筑企業(yè)成本管理意識為提升成本管理效率的基本條件。

（1）提高企業(yè)管理層的成本管理意識，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視力度，且在企業(yè)各部門大力宣傳成本管理工作開展的重要性與必要性[1]。

（2）需在建筑企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本管理制度，推動建筑企業(yè)把成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，另外，定期組織培訓(xùn)教育活動，提高施工人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，積極推廣成本管理觀念。

（3）給予成本管理中各職能部門間協(xié)調(diào)合作高度重視，實(shí)際上，企業(yè)成本管理工作為一項(xiàng)繁雜的工作，需要通過各職能部門把義務(wù)與責(zé)任落到實(shí)處，才會保證企業(yè)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2.2 材料控制

建筑施工材料是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，因此，要對施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況、環(huán)境、氣候等因素，制定科學(xué)合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和浪費(fèi)。對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，結(jié)合實(shí)際的需求量，實(shí)行按需用料[2]。對相關(guān)材料進(jìn)行定期檢查，保障材料的精準(zhǔn)性。相關(guān)部門要對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，在對材料進(jìn)行合格驗(yàn)收之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和發(fā)放，及時(shí)盤點(diǎn)庫存材料，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，對能夠重復(fù)使用的相關(guān)材料進(jìn)行回收，加強(qiáng)對材料使用過程中的監(jiān)督。

2.3 做好設(shè)計(jì)管理

針對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，關(guān)系著項(xiàng)目的成本、施工工期。相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工程的設(shè)計(jì)工作可以讓工程造價(jià)大大降低，同時(shí)在施工成本管理中發(fā)揮著重要的作用：

（1）要分析工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)要考慮到建筑項(xiàng)目的需求，總體的布局以及建筑的材料等各個(gè)方賣弄，對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）要按照設(shè)計(jì)方案將限額重新設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的施工工藝和全新的技術(shù)，要做到結(jié)合。如果發(fā)生超額等情況，要及時(shí)地做出處理，另外，將工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行融合，不僅可以讓工程造價(jià)大大降低，同時(shí)還能給后續(xù)的施工開展奠定基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)人員管理

在施工建設(shè)過程中，人工成本是主要的部分，因此，企業(yè)方面要積極改變施工生產(chǎn)方式，提升施工人員的整體水平以及機(jī)械化程度，這樣能夠盡量減少人力成本，對相關(guān)工作人員要定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配崗位，促進(jìn)當(dāng)前建筑施工朝著技術(shù)性方向轉(zhuǎn)變[3]。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能使用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提高施工企業(yè)的整體成本管理效能。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷地增多，加強(qiáng)其成本管理不僅可以讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益增長，同時(shí)還能帶來社會效益。建筑工程里面關(guān)于成本的管理與計(jì)算，和我們的生活條件與環(huán)境都有著一定的關(guān)系，以確保建筑工程按期結(jié)束為前提，有效控制建筑成本也是現(xiàn)在施工單位很重視的問題。成本控制需要更加高效精準(zhǔn)，積極面對存在的問題，并充分結(jié)合實(shí)際情況，都可以靈活調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效控制。