探討財務(wù)風險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理

田英嬌

沈陽華匯房地產(chǎn)有限公司中匯商場分公司 遼寧沈陽 110000

在新的時代背景下，經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，21世紀以來，全球經(jīng)濟一體化進程速度加快，經(jīng)濟全球化使得市場競爭更加激烈，給我國企業(yè)帶來廣闊的前景和嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，主要是為了實現(xiàn)利潤最大化的目標，為保證該目標的順利實現(xiàn)，就必須不斷擴大經(jīng)營范圍，但此過程中會面臨各種風險，以財務(wù)風險最為突出，主要是由于財務(wù)管理構(gòu)成企業(yè)中心，能夠為企業(yè)提供有效幫助，保證企業(yè)計劃目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強內(nèi)控建設(shè)，立足于企業(yè)自身環(huán)境，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以加強企業(yè)財務(wù)風險防范，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

1 企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

加強內(nèi)部控制管理，建立相應(yīng)的管理制度，能夠?qū)Ω鞑块T工作形成有效約束作用，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，使企業(yè)實現(xiàn)正常運營。同時，使企業(yè)財務(wù)管理更加完善，會計原始數(shù)據(jù)更為真實，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，以防出現(xiàn)資產(chǎn)管理風險，促進企業(yè)市場競爭力提升。從這里可以看出，強化企業(yè)內(nèi)控管理能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。除了加強財務(wù)風險防范外，還應(yīng)從不同的角度對財務(wù)風險進行分析，及時采取風險防范措施，減小企業(yè)可能遭受的損失。加快內(nèi)部管理制度完善，使會計信息更為完整，為管理者作出正確決策提供有利依據(jù)。企業(yè)內(nèi)控管理工作并非獨立，而是與企業(yè)各部門及人員都存在密切聯(lián)系，使企業(yè)各項規(guī)章制度更加完善，讓其不斷走向正規(guī)化，促進企業(yè)管理效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。

2 財務(wù)風險防范背景下企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析

2.1 對內(nèi)控管理的認識不足，風險防范意識不足

當前，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，加之缺乏對內(nèi)控管理的認識，不能對內(nèi)部控制的內(nèi)容及意義形成全面認識。實際經(jīng)營中，沒有認識到內(nèi)控的積極作用，企業(yè)面臨的財務(wù)風險較大，因為風險防范意識薄弱，在一些復(fù)雜的財務(wù)問題面前束手無策，并未建立完善的風險預(yù)警機制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益得不到有效保障，員工缺乏思想指導(dǎo)，工作動力不足，工作成效不盡人意。部分企業(yè)沒有看到內(nèi)控建設(shè)的重要性，即便構(gòu)建了內(nèi)控制度，也只是形式主義，內(nèi)控制度未能發(fā)揮理論指導(dǎo)作用，正是因為這種認識偏差的存在，使得工作差異性突出，無法發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，規(guī)避風險的能力隨之降低，對企業(yè)發(fā)展極其不利。

2.2 內(nèi)控制度不完善，內(nèi)控實施環(huán)境亟待優(yōu)化

企業(yè)環(huán)境在一定程度上會導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。客觀上來講，企業(yè)無法掌控外部環(huán)境，比如說宏觀政策、金融危機以及社會變動等因素，無一不對企業(yè)內(nèi)控制度產(chǎn)生影響，內(nèi)控制度對企業(yè)管理至關(guān)重要，必須基于企業(yè)需要進行制定，但事實上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會比較注重經(jīng)濟利益，并未注意到內(nèi)控制度存在財務(wù)風險及其危害。同時，內(nèi)部環(huán)境對內(nèi)控制度的編定與執(zhí)行形成制約，企業(yè)管理者也不重視內(nèi)部控制，工作人員的重視程度不高，也不注重內(nèi)控重要性宣傳，無法建立完善內(nèi)控組織構(gòu)建，直接影響了內(nèi)控管理機制作用的發(fā)揮。加上內(nèi)控監(jiān)督不力，相應(yīng)的獎懲機制不健全，影響了內(nèi)部監(jiān)督作用的發(fā)揮，使得內(nèi)控制度作用開始弱化，流于形式。

2.3 內(nèi)控管理執(zhí)行不到位，人員素質(zhì)低下

內(nèi)控人員的素質(zhì)水平會對內(nèi)控管理的執(zhí)行產(chǎn)生直接影響。內(nèi)控就是加強對企業(yè)經(jīng)營與管理的控制，加強對企業(yè)面臨環(huán)境及市場需求的分析，在此基礎(chǔ)上制定規(guī)章制度，對人們的工作行為進行有效約束，但在內(nèi)控實施中，人為因素往往起到較大作用，其素質(zhì)與綜合能力的強弱，將直接關(guān)系到內(nèi)控作用的發(fā)揮。事實上，企業(yè)內(nèi)控管理人員不足，多以財務(wù)管理人員為兼職，但是財務(wù)管理工作涉及較多工作內(nèi)容，無法全心進行內(nèi)控管理，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，財務(wù)風險不可避免地會存在，對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大。從長遠角度分析，企業(yè)不能目光短淺，只看到眼前利益，而要具有發(fā)展的眼光，強化內(nèi)控管理執(zhí)行，使企業(yè)弱項得以改善。

2.4 內(nèi)控監(jiān)管部門不獨立

企業(yè)之所以出現(xiàn)財務(wù)風險，主要是由于財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)的問題，如果無法保證權(quán)力集中，財務(wù)管理工作將很難順利進行，特別是大中型企業(yè)而言，內(nèi)部管理不力，缺乏完善的內(nèi)控制度，內(nèi)部權(quán)力干預(yù)企業(yè)管理，財務(wù)管理權(quán)利會受管理者制約，以致于財務(wù)工作會對單位利益造成損害。此外，內(nèi)部監(jiān)管部門缺乏獨立性，無法嚴格評估與監(jiān)管內(nèi)控制定情況，針對內(nèi)控所進行的檢查與評價，加上客觀因素的制約作用，導(dǎo)致監(jiān)督部門流于形式，監(jiān)督的意義不大，導(dǎo)致內(nèi)控管理效果不盡人意，直接影響企業(yè)發(fā)展。

3 財務(wù)風險防范背景下如何改善企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

3.1 優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，強化環(huán)境治理

企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重財務(wù)風險防范，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，財務(wù)風險是管理的重中之重，受企業(yè)環(huán)境的影響較大，除了有內(nèi)部環(huán)境的影響，也有外部社會市場環(huán)境的影響，盡管難以預(yù)測市場環(huán)境，但仍然可以分析發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建內(nèi)控管理制度，必須提高對外部環(huán)境的重視程度，內(nèi)控制度的制定不可盲目。還要重視內(nèi)部環(huán)境的營造，強化內(nèi)控重要性宣傳，通過講座、研討會等形式，引進先進的管理理念，提高對財務(wù)風險危害性的認識，企業(yè)還要樹立自己的企業(yè)文化理念，在企業(yè)內(nèi)部形成按照制度辦事的工作作風，依據(jù)環(huán)境變化的規(guī)律和趨勢，不斷從自己的實際情況出發(fā)，調(diào)整企業(yè)管理的方法，提高對環(huán)境的適應(yīng)能力。

3.2 提高財務(wù)人員對內(nèi)控的認識，加強財務(wù)風險意識

企業(yè)員工尤其是財務(wù)人員應(yīng)該提高對內(nèi)控的認識，從內(nèi)控的含義入手學(xué)習(xí)，了解內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，清楚內(nèi)控的制定原則以及內(nèi)控管理的作用，正確對待內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)的執(zhí)行，同時針對財務(wù)風險問題要與時俱進，不管問題出現(xiàn)的大小都應(yīng)該引起重視，以便最小的程度降低企業(yè)的損失，按照新會計制度的要求提高學(xué)習(xí)能力和自身的知識儲備，企業(yè)還應(yīng)該提供一定的培訓(xùn)條件，開展培訓(xùn)，培訓(xùn)基本的內(nèi)控和財務(wù)知識，并進行學(xué)習(xí)交流，以便挑選能力強的人員開展工作，企業(yè)還要針對財務(wù)風險制定完善的風險預(yù)警機制，只有這樣才能夠提高思想認識，保持警惕的工作態(tài)度及時發(fā)現(xiàn)風險，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)控人才隊伍，同時更新管理理念，創(chuàng)新工作方法。

3.3 依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，完善內(nèi)控監(jiān)管機制

企業(yè)對財務(wù)風險的防范需要做好風險預(yù)警機制的方案，以便企業(yè)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠及時的采取補救措施，企業(yè)要重點分析所處的內(nèi)外情況，有重點的進行監(jiān)管工作，保證監(jiān)督部門的獨立性，監(jiān)督部門要明確工作職責，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，避免財務(wù)風險增加，縮小企業(yè)的損失。然后針對監(jiān)督機制監(jiān)督作用的發(fā)揮情況要做評估，保證監(jiān)督作用的發(fā)揮，能夠及時對財務(wù)風險的解決給予指導(dǎo)性的意見，所以企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容需要有監(jiān)督部門的作用。

3.4 建立完善的內(nèi)部控制制度

基于財務(wù)風險防范制度下，企業(yè)需要完善內(nèi)控制度，內(nèi)控制度的內(nèi)容包含所有企業(yè)部門以及從上到下的工作人員，完善的制度是所有工作的基礎(chǔ)保障，便于規(guī)范企業(yè)日常工作行為，有利于提高管理能力，所以說企業(yè)的內(nèi)控制度內(nèi)容要明確，不僅包含所有財務(wù)工作內(nèi)容，還有獎懲制度，員工的工作規(guī)范，風險預(yù)警機制，評估機制，責任劃分制度，考核制度，監(jiān)督機制等，并且各制度要不斷的更新，以便適應(yīng)變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特點。

4 結(jié)語

企業(yè)面對市場的競爭壓力，只有不斷完善自己的內(nèi)部控制才能有效的防范財務(wù)風險，雖然企業(yè)在實施內(nèi)控管理的時候，受到很多因素的阻礙，但是只有企業(yè)提高對內(nèi)控的認識，完善內(nèi)控的相關(guān)制度和內(nèi)容，培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控管理人才，企業(yè)營造良好的內(nèi)控實施氛圍，那么就一定能夠有效的預(yù)防財務(wù)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。