淺析梯級(jí)電站“遠(yuǎn)控模式下”應(yīng)急機(jī)制建立與實(shí)踐

郭大林

貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司東風(fēng)發(fā)電廠 貴州貴陽 551408

近年來，隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，流域梯級(jí)開發(fā)如雨后春筍般在全國(guó)各地相繼展開，根據(jù)國(guó)家發(fā)布的《節(jié)能發(fā)電的調(diào)度辦法（試行）》來看，流域梯級(jí)水電站進(jìn)行梯級(jí)開發(fā)、集中控制運(yùn)行也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，梯級(jí)開發(fā)為電力企業(yè)的生產(chǎn)管理模式注入了新的活力，也給電廠的生產(chǎn)管理模式帶來了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，原 24 小時(shí)值守中控室已逐漸消失，取而代之的是一種“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”的全新生產(chǎn)管理模式。新模式下，電廠生產(chǎn)管理人員不需要在中控室應(yīng)急值守，而是出現(xiàn)問題后再趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展應(yīng)急處置，因此一個(gè)健全成熟的應(yīng)急機(jī)制給電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行、事故處理、應(yīng)急處理起著至關(guān)重要的作用[1]。

烏江公司某發(fā)電廠作為華電集團(tuán)公司實(shí)行“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”工作管理模式后的第一家正真意義上無人值班電廠，在應(yīng)急處置、事故處理中緊緊圍繞“確保安全、統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、集中監(jiān)控”的原則，根據(jù)貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”管理辦法，明確了運(yùn)行人員撤離中控室、運(yùn)維合一、大倒班三步走的整體工作目標(biāo)，從人員、設(shè)備、管理等方面全面整治，全面提高電廠安全屬性，并重新劃分生產(chǎn)部門的職責(zé)，以發(fā)電部運(yùn)維人員作為應(yīng)急管理主體，其他部門配合，全力保障該廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 故障自知，建立 oncall 信息管理平

（1）所謂 oncall 系統(tǒng)即水電廠“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”值班是管理模式后，水電站主要設(shè)備由上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)或集控中心遠(yuǎn)程監(jiān)視，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或出現(xiàn)影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的事件，oncall系統(tǒng)將事件以短信的形式將相關(guān)信息通知運(yùn)維人員和相關(guān)責(zé)任人，使其迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，處理問題，在未影響機(jī)組運(yùn)行之前將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，避免事故擴(kuò)大化，減少損失。

（2）當(dāng)梯級(jí)電站實(shí)現(xiàn)完全意義上的遠(yuǎn)程控制后，值守人員撤出中控室，調(diào)度以及集控同廠級(jí)維護(hù)人員的聯(lián)系方式就從傳統(tǒng)的值班座機(jī)變成了移動(dòng)值班手機(jī)，即 oncall 值班手機(jī)。配備運(yùn)維人員專用 oncall值班手機(jī)，運(yùn)維人員可通過 oncall 值班手機(jī)進(jìn)行接收調(diào)度指令、進(jìn)行倒閘操作、工作申請(qǐng)匯報(bào)等工作。

2 設(shè)備整治，提升機(jī)組 “ 自救 ” 屬性

（1）進(jìn)行發(fā)電機(jī)、主變消防系統(tǒng)改造，在無人值班的運(yùn)行工作模式下，因值班人員已無須在廠控站值守，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)等險(xiǎn)情，發(fā)電機(jī)、主變組應(yīng)具備自動(dòng)撲救的功能，應(yīng)完善發(fā)電機(jī)、主變自動(dòng)噴淋系統(tǒng)雨淋功能。

（2）水輪機(jī)層以下和集水井之間采用兩套不同原理的第三水位信號(hào)器，如東風(fēng)發(fā)電廠采用了電容式與電阻式兩套不同原理的第三方水位信號(hào)，共同作用于水淹廠房信號(hào)，當(dāng)發(fā)生水淹廠房等極端事故時(shí)事故信號(hào)可第一時(shí)間通過 oncall 信息平臺(tái)通知到運(yùn)維人員。

（3）完善機(jī)組一鍵啟動(dòng)功能和廠用電智能化恢復(fù)系統(tǒng)，讓機(jī)組具備自恢復(fù)功能，同時(shí)電廠周邊各進(jìn)出口改設(shè)防護(hù)自動(dòng)門禁系統(tǒng)，降低外部人員進(jìn)入電廠蓄意破壞生產(chǎn)設(shè)施的可能性[2]。

3 未雨綢繆，健全應(yīng)急管理體制

根據(jù)烏江公司“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”管理手冊(cè)中，對(duì)電廠職責(zé)的要求研究制訂了“無班組設(shè)備責(zé)任工程師”生產(chǎn)管理組織架構(gòu)、“不分專業(yè)兩值兩組”生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，明確了職責(zé)和管理范圍，并以此為基礎(chǔ)對(duì)“三標(biāo)一預(yù)案”進(jìn)行了整編。共完成 67 個(gè)規(guī)程、制度，42 個(gè)應(yīng)急預(yù)案的修編、審核和發(fā)布，其中必備制度 14 個(gè)，必備應(yīng)急預(yù)案 4 個(gè)。在制度中特別就執(zhí)行“兩票三制”的“四種人”進(jìn)行了技能職別的規(guī)定，明確了各自崗位的安全職責(zé)。

4 加強(qiáng)培訓(xùn)，飛升運(yùn)維人員綜合素質(zhì)

某發(fā)電廠運(yùn)維合一培訓(xùn)于 2013 年 8 月底正式開始，通過“集中理論講課”，“運(yùn)維輪崗培訓(xùn)”，“運(yùn)維合一培訓(xùn)”三個(gè)階段進(jìn)行了人員意識(shí)和技能的培訓(xùn)，經(jīng)廠內(nèi)測(cè)試基本達(dá)到了“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”所要求的人員素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。

培訓(xùn)主要進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)知識(shí)集中理論講課，通過系統(tǒng)性地設(shè)備工作原理、運(yùn)行維護(hù)知識(shí)講解，并采取課堂答疑、各專業(yè)互動(dòng)學(xué)習(xí)、專項(xiàng)輔導(dǎo)等方式開展培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為運(yùn)行操作、運(yùn)行調(diào)度、應(yīng)急處置等相關(guān)運(yùn)行知識(shí)，目的是通過對(duì)各專業(yè)知識(shí)的集中講課、崗位實(shí)操培訓(xùn)、機(jī)動(dòng)實(shí)操培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，使參培人員初步掌握機(jī)電設(shè)備的基本功能、基本原理、基本作用及相關(guān)運(yùn)行維護(hù)知識(shí)，在“一?！钡幕A(chǔ)上，基本達(dá)到“多能”的要求，具備“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”值班模式的人員素質(zhì)條件。從后期的部分維護(hù)人員開始履行頂運(yùn)行值班職責(zé)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察提問，維護(hù)人員基本掌握了運(yùn)行專業(yè)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從 2014 年 01 月 08 日開始至今，該廠共開展集中講課四期 108 課時(shí)，在廠生產(chǎn)系統(tǒng)人員均參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“三個(gè)基本”展開；崗位實(shí)操培訓(xùn)共開展了 21 次，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，重點(diǎn)是熟悉新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用；機(jī)動(dòng)實(shí)操培訓(xùn)共開展了 9 次，重點(diǎn)是各專業(yè)的互相學(xué)習(xí)；結(jié)合某發(fā)廠安全生產(chǎn)趨勢(shì)及特點(diǎn)有針對(duì)性的開展 2 次事故應(yīng)急綜合演練，5次單項(xiàng)演練，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)急處置能力的提升也初見成效。從目前流域開發(fā)和梯級(jí)電站應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)情況來看，較為成熟的如烏江流域梯級(jí)開發(fā)，大渡河流域梯級(jí)開發(fā)等，雖然各不相同，但目的都是相同的，都是為了追求企業(yè)的最大綜合效益，從某發(fā)電廠的實(shí)際運(yùn)行情況來看，也是比較成功的，該廠從2014 年 7 月 23 日全面實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程集控，少人維護(hù)”工作管理模式以來，未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4200 天，帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更是不可估量[3]。

5 結(jié)語

本文就烏江流域開發(fā)中的梯級(jí)電站某發(fā)電廠作為一個(gè)案例，淺析梯級(jí)電站“遠(yuǎn)控模式下”應(yīng)急機(jī)制建立與實(shí)踐，為同類型的流域梯級(jí)電站的應(yīng)急機(jī)制建設(shè)提供借鑒作用。