徐浩

紅陽建工集團(tuán)有限公司 上海 201108

精細(xì)化管理是指建筑工程各項工作的精細(xì)化發(fā)展，包括建筑工程的實際運(yùn)行，以及建筑工程的后續(xù)社會服務(wù)。它具有非常明顯的綜合性特征。隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，建設(shè)單位需要有一套完善的精細(xì)化管理體系，這將直接決定建設(shè)單位的競爭力。因此，施工單位必須重視精細(xì)化管理的發(fā)展，確立精細(xì)化管理的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)施工安全管理，突出精細(xì)化管理的有效性。

參考項目：保利金香檳A8#樓項目工程地點位于長春南四環(huán)與乙十路交匯處，結(jié)構(gòu)型式為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地上為18 層，地下為1 層地下室。本工程從整體結(jié)構(gòu)上來看，地上和地下1 層的地下室都屬于是剪力墻結(jié)構(gòu)。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

施工現(xiàn)場存在許多安全隱患，如隨意放置施工工具和建筑垃圾。由于現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜，施工項目的施工管理存在一些困難。相當(dāng)一部分施工企業(yè)不重視施工現(xiàn)場的安全管理，沒有為施工主體配備必要的安全設(shè)備和儀器，也沒有為施工現(xiàn)場配備必要的安全防護(hù)裝置和應(yīng)急處理設(shè)備。施工過程中缺乏規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，加之部分工人安全意識淡薄，導(dǎo)致施工過程中工人存在很大的安全隱患。另外，現(xiàn)場設(shè)備老化也可能造成設(shè)備故障，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響施工進(jìn)度[1]。

1.2 施工管理問題

在建筑施工管理階段，施工單位不能盲目關(guān)注項目開發(fā)的效率，從而忽視了項目的有效管理。在實際施工階段，大多數(shù)施工單位沒有很好地銜接好各部門和施工環(huán)節(jié)，直接降低了整個施工項目的效率和質(zhì)量，甚至造成了管理水平上的漏洞，造成了安全、質(zhì)量隱患等一系列問題，阻礙了施工單位的發(fā)展。

現(xiàn)場管理進(jìn)度準(zhǔn)確性低，大多數(shù)施工人員自身安全意識薄弱，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，施工活動無法有序進(jìn)行。隨著我國建筑水平的提高，建筑領(lǐng)域所需人才數(shù)量不斷增加，建筑業(yè)門檻相對較低[2]。因此，許多專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力差的人會從事他們的建筑作業(yè)。其施工人員素質(zhì)低，施工項目屬于勞動密集型行業(yè)。因此，大多數(shù)農(nóng)民工專業(yè)知識和技能較低，在項目中使用先進(jìn)技術(shù)的頻率較低，導(dǎo)致工作效率低下，各種施工作業(yè)錯誤率較高。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

2.1 施工準(zhǔn)備時期

在開展建設(shè)項目施工活動前，必須深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，并完成相關(guān)勘探工作。無論是材料采購還是設(shè)備使用，都要實行精細(xì)化的管理模式，有針對性地開展施工準(zhǔn)備工作，使管理方案編制得更加詳細(xì)。同時，建設(shè)單位還需要派出更多的專業(yè)人員，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源，最大限度地發(fā)揮前期準(zhǔn)備工作的效率和積極性，落實對人民群眾的責(zé)任，因此所有的行動都能有效地執(zhí)行。

為了制定更加合理有效的精細(xì)化管理方案，企業(yè)需要深入市場，進(jìn)行相應(yīng)的研究，并根據(jù)當(dāng)前我國建筑市場材料和勞動力價格的發(fā)展情況，制定更加科學(xué)合理的分工管理措施。比如，企業(yè)在采購建筑材料時，應(yīng)遵循價值工程法律法規(guī)的要求，合理采購建筑原材料，一方面要保證原材料的質(zhì)量，另一方面要保證原材料的采購價格。采購材料時，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗，避免出現(xiàn)質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。不同材料之間應(yīng)進(jìn)行有效比較，簽訂物資采購合同，保證物資及時準(zhǔn)確到位。

2.2 施工時期

在施工過程中，為了保證施工的效率和質(zhì)量，必須推進(jìn)精細(xì)化管理。建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，實現(xiàn)建設(shè)項目的全面管理。采用施工質(zhì)量責(zé)任制，對施工目標(biāo)進(jìn)行實名登記，確保施工質(zhì)量。全面了解和掌握各部門的需求，并采取相應(yīng)的解決方案。檢查項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題時要平衡重點工作的應(yīng)用和施工時間。結(jié)合施工現(xiàn)場，嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域和作業(yè)道路，避免原材料隨意堆放或施工現(xiàn)場混亂。為減少施工過程中的環(huán)境污染，還應(yīng)采取有效的管理措施，真正促進(jìn)施工的綠色、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工作人員及設(shè)備

提高團(tuán)隊綜合素養(yǎng)關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。所以，施工過程中要加大對施工團(tuán)隊的管理力度，對工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。領(lǐng)導(dǎo)需要定期巡查施工現(xiàn)場，對于工程場地進(jìn)行監(jiān)督和檢測及時處理現(xiàn)場存在的問題，對于施工項目的各個情況進(jìn)行全面掌握。此外，對于項目的負(fù)責(zé)人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經(jīng)驗和相關(guān)的就業(yè)資格證書[3]。此外，還需要加大對現(xiàn)場設(shè)備的管理力度，制定定期巡檢設(shè)備的時間安排表，安排具體的巡檢人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，實現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)化管理。

2.3 使用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管

在推行精細(xì)化管理的過程中，需要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如BM 技術(shù)進(jìn)行施工管理。利用BM 技術(shù)，可以準(zhǔn)確計算工程量，制定科學(xué)的管理方案，保證工程進(jìn)度，并能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一系列問題，及時糾正。

2.4 落實建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面開展精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)實施建筑工程施工精細(xì)化施工管理模式，建立精細(xì)化施工管理體系，做好材料管理和技術(shù)管理。我們要注意綜合考慮施工環(huán)境和外部氣候因素以及施工隊伍的整體能力，同時做好物資儲備管理工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分利用材料分類儲存模式和自動化倉儲管理技術(shù)。

3 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理是保證建筑工程市場效率的有效途徑，也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的根本策略。建設(shè)單位需要合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和精細(xì)化管理模式，從根本上提高項目管理工作的效率和質(zhì)量，使其更好地適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。