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      淺談高速公路施工中工程質(zhì)量的管理與控制

      2020-11-27 09:28:51王鑫李松
      商品與質(zhì)量 2020年24期
      關(guān)鍵詞:施工單位管理人員施工人員

      王鑫 李松

      貴州陸通工程管理咨詢有限責任公司 貴州貴陽 550014

      目前我國高速公路施工技術(shù)處于國際領先地位,高速公路總里程數(shù)更是世界第一。高速公路作為一項重要的社會基礎建設工程,為交通運輸行業(yè)以及我國經(jīng)濟發(fā)展作出了重要的貢獻。高速公路施工管理效益與施工質(zhì)量以及管理水平是息息相關(guān)的。

      1 高速公路施工管理現(xiàn)狀

      1.1 施工管理體制混亂

      在公路項目的完成過程中,最突出的問題就是高層管理人員對自我認識不清,出現(xiàn)一個問題多方管理的局面。有些管理人員無法清晰的了解自己所處的位置,無法明晰自己的責任,也就導致很多重要工作無法得以落實。管理人員對工程中出現(xiàn)的問題不能提出基本的解決措施,對重大項目的投資又不能表現(xiàn)出應有的前瞻性,對公路工程所需要的材料和設備要求不精細,這些因公路企業(yè)管理體制不夠健全所導致的問題在短時間內(nèi)并不能有效解決。施工方前期準備不充分,施工目標不明確,施工期間又不能有效管理施工設備,與施工技術(shù)人員溝通交流,這就導致施工管理單位管理脫節(jié),使得施工項目無法高速度高質(zhì)量運行[1]。

      1.2 施工質(zhì)量無法得到保障

      質(zhì)量保障方面主要有以下幾個方面的問題:

      (1)部分高速公路施工材料的質(zhì)量沒有達到國家相關(guān)標準,在采購施工材料的過程中,一些施工單位尚未建立起科學、標準的采購制度。在實際采購的過程中,缺少明確的計劃,進而導致材料在儲存以及使用方面缺少規(guī)范,以致于材料損耗十分嚴重,無法實現(xiàn)材料的最大化利用,進而對高速公路施工的整體質(zhì)量造成影響。

      (2)我國社會不斷發(fā)展,基礎設施建設步伐加快,高速公路項目數(shù)量逐年遞增,對施工單位以及施工人員的需求也越來越大。但通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),大批量的施工人員以及管理人員的綜合素養(yǎng)都有較大的提升空間,在相關(guān)專業(yè)要求上過于松懈,許多施工人員在施工前并沒有接受專業(yè)的培訓,以致于在施工過程中錯誤頻發(fā),給高速公路施工管理工作造成了極大的困難,同時對高速公路施工質(zhì)量與施工效率也造成了消極的影響。

      2 高速公路施工管理優(yōu)化措施

      2.1 提高質(zhì)量意識

      在施工過程中推行全要素的質(zhì)量管理理念。一是要提高管理質(zhì)量、職業(yè)培訓、人員和設備的補充、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和其他基本工作;二是要建立管理和監(jiān)管制度,遵守管理制度化的原則,由項目管理人員負責人員配置、責任分配、質(zhì)量控制、技術(shù)監(jiān)督等。

      2.2 提高高速公路施工人員綜合素質(zhì)

      具體可從如下幾方面入手。

      (1)不管在施工前還是施工中都要將施工安全置于首位,大力宣傳安全防范知識,積極召開以安全為核心的主題會議,營造出優(yōu)良的質(zhì)量管理氛圍。

      (2)在工程施工開始之前,要重視對施工人員的系統(tǒng)性評估、管理和培訓工作,并不斷改進和完善技術(shù)方案。如施工單位可以在施工前選派專業(yè)人員并分配至各工藝流程之中,進行標準控制和工藝環(huán)節(jié)方面的指導工作,監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量管理情況,保證施工人員掌握高速公路施工質(zhì)量管理的各個要點。

      2.3 優(yōu)化高速公路施工管理制度

      施工單位在開展施工管理工作的過程中,必須重視施工中的各項因素,制訂科學的施工管理制度,主要包括以下內(nèi)容:

      (1)施工單位必須對具體施工項目做好充足的調(diào)查研究,根據(jù)高速公路施工路段的實際情況,制訂合理的施工管理制度;制訂管理制度時,相關(guān)人員需要根據(jù)工程的主要內(nèi)容,優(yōu)化具體施工流程,規(guī)范施工工藝、施工技術(shù),制訂施工工程質(zhì)量標準,確保施工正常進行。

      (2)施工單位需要完善責任制度,明確劃分責任,根據(jù)分級管理的基本原則,將責任落實到個人,選派質(zhì)量監(jiān)管人員對工程質(zhì)量管理工作進行輔助,確保責任制度落到實處,增強施工管理工作的有效性。

      (3)施工單位還應當建立起科學的激勵制度,制訂相應的獎懲政策,不僅能夠有效提高施工管理人員的工作積極性,更能夠加快施工進度,縮短建設周期[2]。

      2.4 提高公路工程施工技術(shù),促進施工技術(shù)智能化

      管理人員要隨時關(guān)注公路工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和新型設備,及時引進先進的技術(shù)和設備。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,信息自動化和智能化也逐步應用于公路行業(yè),新型的智能公路設備和自動化控制系統(tǒng)(比如智能彎箍機、數(shù)控張拉設備等)也使得公路工程的施工效率和施工質(zhì)量得以進一步提高。

      2.5 強化施工材料的監(jiān)督管理

      (1)在施工材料入場之前,施工單位必須對材料進行嚴格的質(zhì)量檢查,確保材料的質(zhì)量能夠符合國家規(guī)定的高速公路施工用料的標準。

      (2)在施工正式開始之前,施工單位要核對實際施工中所需材料的各類屬性、型號等,確保施工材料的各項屬性能夠用于本次施工的使用。在材料投入使用之前,施工單位仍需要對材料進行抽檢,防止施工材料的質(zhì)量不合格,影響高速公路建設的進度。

      (3)在實際施工中施工單位要對施工材料以及設備進行科學的配置,根據(jù)施工路段的實際情況與需求,科學配備各項資源。另外,對于消耗速度較快的材料要及時補充,防止出現(xiàn)材料短缺,影響施工的現(xiàn)象[3]。

      3 結(jié)語

      綜上所述,高速公路施工管理工作對整體施工的質(zhì)量以及施工單位的效益有著直接的影響,相關(guān)施工單位必須重視施工管理工作,優(yōu)化施工管理相關(guān)制度,強化施工材料的監(jiān)督管理,加強對施工現(xiàn)場的管理力度,重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查等,只有這樣,才能進一步地提高高速公路施工管理效益。

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