建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點解析

吳枝強

中煤特殊鑿井有限責任公司 安徽合肥 230000

在建筑工程項目中質(zhì)量管理水平的高低直接影響工程整體質(zhì)量，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理放到重要位置。就目前來看，建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容樂觀，一方面管理人員未對質(zhì)量管理實施的必要性給予重視，部分企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致質(zhì)量管理無法落實；另一方面企業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理中依然采用傳統(tǒng)管理方法，影響建筑工程項目管理整體水平，降低了企業(yè)發(fā)展速度[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 管理人員整體素質(zhì)有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實上并非如此，從當前國內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團隊的專業(yè)水平有待于提高。

1.2 建筑工程管理力度不強

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當前這些因素影響著其安全性。在當前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實際需要，加大對建筑工程管理力度。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，過于追求經(jīng)濟效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

1.3 缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

當前國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對施工進行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質(zhì)量無法得到保障[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點

2.1 提升質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，最為重要的事項就是要保證工程的質(zhì)量安全問題，要提升工程施工人員的安全意識，讓其在施工過程中時刻具備自我保護意識，同時要根據(jù)施工合同的條款規(guī)定，依照合同中的具體要求保證建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工前期，必須要強調(diào)安全問題的重要性，掌握各項工程技術(shù)的難度，并據(jù)此重新調(diào)配施工標準，制定出科學(xué)系統(tǒng)的施工方案，在安全施工的前提下，保證施工的效益。在施工前要分析所有問題的可能性，并制定出相關(guān)的樣板進行分析研究，一旦遇到問題，能夠及時進行補救。同時，只有提高施工人員對質(zhì)量控制的意識，才能真正的提高建筑工程質(zhì)量，為此要不斷開展相關(guān)的教育工作，改變施工人員的觀念，提升其工程質(zhì)量意識。

2.2 借助信息化技術(shù)，加強工程全過程科學(xué)管控

借助信息化技術(shù)建立數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)，用多媒體設(shè)備和信息技術(shù)進行管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，通過建立信息管理平臺展開全過程的工程管理，減少人力成本，將監(jiān)理隊伍人員進行合理化分配，提高監(jiān)理部門的人員招聘門檻，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，讓有能力有監(jiān)管意識的人員操控監(jiān)理系統(tǒng)和設(shè)備，提升監(jiān)理的實效性。加強全過程的科學(xué)管理，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位精準化的監(jiān)測管理，保障施工人員能夠按時保質(zhì)施工，分析施工工序和相關(guān)技術(shù)，保障工程項目建設(shè)能夠順利開展，提升工程建設(shè)的快捷化和精準化水平，全面提升工程質(zhì)量。

2.3 強化工工藝技術(shù)的控制力度

首先，在建筑工程開展施工的前期階段，要以建筑工程項目的具體情況及合同簽訂標準確定施工技術(shù)辦法及相關(guān)注意事項，要將建筑工程工藝技術(shù)與施工質(zhì)量要求有機的結(jié)合在一起，確定施工過程的整體目標與方向，從而在根本上避免由于建筑工程工藝技術(shù)問題給建筑工程埋下安全隱患。其次，要對建筑工程項目技術(shù)的控制目標與施工工藝技術(shù)注意事項進行分析，從而在施工技術(shù)方面進行及時的調(diào)整與優(yōu)化，保證建筑工程的施工效果，防止在建筑工程施工過程中造成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督方面發(fā)展類似的問題。要站在全局的角度，思考分析問題，掌握建筑工程施工技術(shù)的核心與關(guān)鍵，不斷提升施工人員施工質(zhì)量及施工設(shè)備質(zhì)量，確保建筑工程在施工工藝技術(shù)方面的專業(yè)性與標準性，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的管控水平[3]。

2.4 項目工程驗收中的質(zhì)量管理

建筑工程項目驗收分為分項工程驗收、分部工程驗收、工程竣工驗收。分項驗收可根據(jù)合同要求來進行，在工程質(zhì)量評定中應(yīng)按施工要求來實施，以此確保工程驗收的有序進行。分部驗收是按實際要求來進行，對工程質(zhì)量進行等級評價，為質(zhì)量管理提供重要保障。實際上竣工驗收建立在分部驗收與分項驗收基礎(chǔ)上，對總體情況進行統(tǒng)一，對建筑結(jié)構(gòu)安全性進行核實，確保工程質(zhì)量的全面提高。

3 結(jié)語

綜上，加強房屋建筑工程的科學(xué)管控，建立健全監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和動態(tài)化的工程監(jiān)管，融合工程造價預(yù)算技術(shù)，實現(xiàn)對房屋建筑工程的全過程管理。通過信息化管理系統(tǒng)進行集成化的工程管理，提升工程的質(zhì)量安全性，實現(xiàn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。