分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展對策

歐玉輝

（長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410217）

一、引言

如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅面臨著激烈的市場競爭壓力，也面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部壓力，要想更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就一定要不斷突破自我，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大都以紙質(zhì)版管理為主，企業(yè)對于員工自身專業(yè)素質(zhì)的要求也較低，并沒有太多專業(yè)性要求?？扇缃衿髽I(yè)紛紛進(jìn)入到了二十一世紀(jì)的智能化時(shí)代，在這個(gè)智能化時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就一定要適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來的變化，完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理增加企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)謀福利。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

在很多人眼中，大數(shù)據(jù)就是一個(gè)時(shí)代的代名詞，人們?nèi)狈Α按髷?shù)據(jù)時(shí)代”的真正理解和認(rèn)識，對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還意味著新價(jià)值途徑的實(shí)現(xiàn)，例如數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多樣化、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等，這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征，通過對大量直觀數(shù)據(jù)的分析、整理，人們可以得到很多間接數(shù)據(jù)。具有關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，全球每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量已經(jīng)超過了2.5EB，這是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，更是一筆寶貴的數(shù)據(jù)資源，近些年人類產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了歷史的85%，可見大數(shù)據(jù)時(shí)代為人們帶來了豐富的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)并不單單是一組數(shù)，其中還包括了圖片格式、文字格式、視頻格式等，這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代所具有的特點(diǎn)[1]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）增加了財(cái)務(wù)管理信息

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息開始變得多種多樣，新環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會隨著企業(yè)改革的深入而更新，企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們要想獲得更多更寶貴的資源，就要不斷更新傳統(tǒng)的管理理念，刷新自己的價(jià)值觀，這些都是非常重要的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息都是通過若干報(bào)表匯總后得出，這種人工報(bào)表難免會存在人為失誤的情況。但在如今的社會背景下，大數(shù)據(jù)可以制作出智能報(bào)表，將企業(yè)內(nèi)部信息、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行匯總，使財(cái)務(wù)管理信息的渠道變得多樣化、智能化，其中包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、客戶數(shù)據(jù)整理等，這不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能增強(qiáng)員工的工作積極性，為推動現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是憑借領(lǐng)導(dǎo)層的決策來制定的，并沒有對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與整合，在過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)常會受到各種因素的影響，例如數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)丟失等情況較為常見。而在當(dāng)今社會背景下，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以有效規(guī)避這類問題，企業(yè)可以通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)來對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析、規(guī)范化整合，這樣不僅可以滿足企業(yè)自身需求，還可以從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息的錯誤率，大大提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理效率，從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性、精密性[2]。

（三）改變了財(cái)務(wù)管理人員的角色

部分管理者仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可以沿用傳統(tǒng)式管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理無非就是記賬管錢，管理好企業(yè)的資金，對每一筆錢的來龍去脈做好記錄就可以了。實(shí)際上這種想法過于膚淺，存在很多弊端，當(dāng)下是信息技術(shù)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，在這樣的社會背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的升職空間很大，其日常工作也豐富多樣，不僅要做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)賬目記錄工作，更要對若干財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)，從中歸納出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測、防控，這些都是新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的新定位。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理無法滿足新發(fā)展

仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事物管理所涉及的內(nèi)容非常簡單，財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)范圍也比較小，只要做好基礎(chǔ)的核算工作就可以，并沒有對其有太多的要求。例如做好企業(yè)財(cái)務(wù)月度分析、年度分析，這些都是最為基礎(chǔ)的工作要求。但這些基礎(chǔ)的工作要去卻無法滿足當(dāng)今社會的財(cái)務(wù)事務(wù)管理與發(fā)展。在面對各種復(fù)雜情況的時(shí)候，多樣化的數(shù)據(jù)信息、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式都需要落到實(shí)處，不能僅停留在“擺數(shù)據(jù)”這個(gè)層次上，數(shù)據(jù)是一筆無盡的財(cái)富，人們一定要學(xué)會巧妙地運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，讓其發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理不再滿足于事后管理

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理開始朝著信息化的方向發(fā)展，并不僅僅停留于ERP手段當(dāng)中，如今市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)也認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)的重要性，開始加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的關(guān)注度。數(shù)據(jù)在決策層的影響力更為重要，有洞察力、觀察力的領(lǐng)導(dǎo)往往可以巧妙地運(yùn)用大數(shù)據(jù)，通過分析這些數(shù)據(jù)得出更多有價(jià)值的線索，這對于企業(yè)日后發(fā)展都有很多幫助。

（三）技術(shù)發(fā)展引起業(yè)務(wù)模式改變

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)的重要性，開始注重開發(fā)數(shù)據(jù)自身的內(nèi)在價(jià)值。企業(yè)的業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了極大改變，為了適應(yīng)新時(shí)期的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展方向，無論是縱向還是橫向都要加以考慮。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一般都集中于“事物型”，而大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理則更傾向于管理型，兩者之間有著一定差異性。技術(shù)發(fā)展引起了業(yè)務(wù)模式的改變，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)，首先要設(shè)定正確的自我定位，從企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)上做好規(guī)劃，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，這對于提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率有一定促進(jìn)意義。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的作用

（一）為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航

企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著其未來的發(fā)展和建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵所在，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用。無論是外部條件還是內(nèi)部條件都十分重要，通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以計(jì)算出企業(yè)精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)值，對企業(yè)外部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，這些都能為決策者提供非常有用的發(fā)展建議，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型開辟新路徑。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

正確的財(cái)務(wù)管理形式可以有效提高企業(yè)自身核心競爭力，當(dāng)下各個(gè)企業(yè)都在彰顯自身的魅力和價(jià)值，市場競爭日益激烈，在這樣的社會背景下，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。資金流動、資金實(shí)力就代表著企業(yè)自身的整體實(shí)力，所以企業(yè)一定要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，充分利用企業(yè)自身的資金，提高資金利用率，在提高流動資金周轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，也進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

（三）衡量新業(yè)務(wù)發(fā)展的尺度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作范圍較為局限，人們通常會聯(lián)想到財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表等工作，這些都是再基礎(chǔ)不過的項(xiàng)目了，除此之外，還有很多新的業(yè)務(wù)需要開拓。站在正確的角度去分析和看待問題，可以幫助企業(yè)緩解現(xiàn)有財(cái)務(wù)壓力，推進(jìn)創(chuàng)新式財(cái)務(wù)管理機(jī)制。幫助企業(yè)決策者找出當(dāng)前業(yè)務(wù)中的不足，提出一些正確建議。有些時(shí)候通過對大數(shù)據(jù)信息的分析，人們能準(zhǔn)確預(yù)測自身企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，積極制定相應(yīng)的解決方案，可以起到防患于未然的效果。時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，企業(yè)要想跟上時(shí)代步伐，站在領(lǐng)先的地位，就一定要突破自我，針對自身企業(yè)存在的問題做出積極改進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)新業(yè)務(wù)順利跟進(jìn)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作的一部分，卻關(guān)系企業(yè)整體的發(fā)展，更掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以相關(guān)部門管理者一定要加以重視，將大數(shù)據(jù)與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密融為一體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（一）數(shù)據(jù)資源

數(shù)據(jù)資源是各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必備內(nèi)容。企業(yè)擁有海量信息資源的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重?cái)?shù)據(jù)的開發(fā)和管理。新時(shí)期，傳統(tǒng)式數(shù)據(jù)資源已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，為了跟上時(shí)代發(fā)展步伐，人們就應(yīng)當(dāng)注重深入挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源。對自身企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄、分析、確認(rèn)、報(bào)告，這些程序的記錄可以形成一種良性循環(huán)，久而久之，財(cái)務(wù)管理體系變得逐漸完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門積累了眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中不僅包含自身企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還有其他企業(yè)所公布的財(cái)務(wù)信息，這些大數(shù)據(jù)背景下的信息可以為企業(yè)決策工作提供充足的信息支撐。

（二）數(shù)據(jù)管理

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)導(dǎo)向使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)報(bào)告編制方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，往往會采用確認(rèn)、計(jì)量、記錄等手段，雖然每一個(gè)過程都有詳細(xì)的過程記錄，但卻存在粗放式管理的問題。如果中間環(huán)節(jié)沒有加以重視，缺乏相應(yīng)的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，必定會降低人們對數(shù)據(jù)認(rèn)知力。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營者的關(guān)鍵問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)的影響力日益凸顯，所以加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重[4]。

（三）數(shù)據(jù)可視化

信息化時(shí)代所有的數(shù)據(jù)都是公開、透明的，企業(yè)任何一個(gè)部分都可以公開自己的數(shù)據(jù)，讓大家得以分享數(shù)據(jù)，透過大數(shù)據(jù)人們能夠得到更多有用的信息。當(dāng)下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展就一定要改變自身的管理思路，單純依靠傳統(tǒng)的管理思維和管理方式是不行的，一定要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。這也是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)，除了改變自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制外，相關(guān)管理者還應(yīng)當(dāng)注重人才的引進(jìn)和人才的建設(shè)。定期開展人才專項(xiàng)培訓(xùn)，將新時(shí)期財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目向人們推廣，在保證企業(yè)信息資源穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也要注重人力資源隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化管理，讓更多的財(cái)務(wù)工作者能夠用得到信息資源，讓信息資源發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值。

七、結(jié)束語

綜上所述，本文主要論述了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展對策，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)開始發(fā)生微妙的變化，人們在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，讓信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展相融合，讓大數(shù)據(jù)與企業(yè)建設(shè)相接軌，這些都是為企業(yè)的健康發(fā)展打基礎(chǔ)，讓大數(shù)據(jù)與企業(yè)建設(shè)相融合。