大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

程罕

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

作為企業(yè)管理的重頭戲的工作，財(cái)務(wù)管理工作也切實(shí)掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，在企業(yè)的市場競爭中如何獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密不可分。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)為了市場的先機(jī)、贏得了市場，就需要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理、理念的更新工作，從實(shí)際的管理工作中贏得大數(shù)據(jù)方面的工作優(yōu)勢(shì)，與財(cái)務(wù)管理工作充分融合，以此獲得財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，獲得更為理想的工作的效果。在當(dāng)下的工作中，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)并不夠成熟，也出現(xiàn)了一些問題，還需要引起企業(yè)的關(guān)注和重視。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境概述

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析與整理，從而讓海量數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)背景能夠?qū)ζ髽I(yè)自身發(fā)展帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓好大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇更好發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問題。在市場環(huán)境下通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來一定的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。只有針對(duì)市場環(huán)境中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地篩選，才能夠獲得自身所需的數(shù)據(jù)類型。因此，企業(yè)還需要對(duì)自身管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化與完善，在大數(shù)據(jù)背景下通過新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升自身的內(nèi)部管理水平。

公司在生產(chǎn)運(yùn)營的時(shí)候會(huì)存在很多的參數(shù)，面對(duì)海量的財(cái)務(wù)資料，以前的財(cái)務(wù)管理人員都是靠著人工進(jìn)行操作。人工操作極大地提升了財(cái)務(wù)工作者們的工作壓力，并且繁雜的資料整合工作讓財(cái)務(wù)管理品質(zhì)以及精準(zhǔn)性極大的縮減，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)整體能力的降低。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)所投入的力度逐步加大，許多公司的財(cái)務(wù)管理管理作業(yè)也在逐步地運(yùn)用上了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)方式，經(jīng)過財(cái)務(wù)有關(guān)軟件的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作越來越有效率了。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)的運(yùn)用推進(jìn)了企業(yè)逐步的完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定，逐步夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本工作，以此高效提升了企業(yè)對(duì)市場的預(yù)判、剖析以及管理能力。公司在逐步提升的時(shí)候科學(xué)使用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠科學(xué)有效的使用互聯(lián)網(wǎng)方式交換和分解財(cái)務(wù)管理信息的方式，以此高效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳輸速率。并且企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)系到收款付款的狀況、倉庫存儲(chǔ)等，都能夠使用互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行查詢得出，這個(gè)在極大程度上提升了企業(yè)對(duì)資金的使用效率，確保公式不存在過剩的產(chǎn)品留存。另外財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用讓企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)的掌握競爭對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，有利于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展策略的整頓，以此順應(yīng)市場進(jìn)步的要求。

除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也帶了一定的工作的挑戰(zhàn)，尤其是面臨著一些大數(shù)據(jù)技術(shù)的方面的不安全性因素，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了影響。公司在生產(chǎn)運(yùn)營的時(shí)候?qū)矩?cái)務(wù)管理管理方面存在影響的原因有許多，財(cái)務(wù)信息化對(duì)公司的進(jìn)步存在雙重作用。在高效提升公司財(cái)務(wù)管理管理成效的時(shí)候也為公司的發(fā)展增添了許多的潛在隱患。公司的全部數(shù)據(jù)都通過了網(wǎng)絡(luò)客戶端的整合和剖析，極大地提升了財(cái)務(wù)管理工作者的工作成效以及工作品質(zhì)。但是，財(cái)務(wù)管理管理者嚴(yán)重缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不能意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)之中所存在一些隱性危險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)管理的不好會(huì)致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被人惡意破壞或丟失，然后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重大影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的時(shí)候因?yàn)樨?cái)務(wù)管理管理者管理不到位，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常容易發(fā)生資料泄露的情況。財(cái)務(wù)管理管理者對(duì)財(cái)務(wù)資料的整合以及剖析成效不好，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在存貯以及傳輸?shù)臅r(shí)候發(fā)生泄露的情況。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的信息資源

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，面臨著財(cái)務(wù)管理信息的渠道十分單一化的問題，也出現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)都是通過紙質(zhì)的數(shù)據(jù)報(bào)告獲得的現(xiàn)象，整體而言溝通和交流的速度比較慢，使得財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性不足，也容易出現(xiàn)一系列的誤差。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)的多元化的信息管理的方式和溝通的渠道融入其中，也可以將財(cái)務(wù)信息中的跨時(shí)空、跨空間的溝通和交流工作能力提升，增強(qiáng)信息處理的有效性，及時(shí)的獲得更加精準(zhǔn)和有效的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門是單獨(dú)進(jìn)行相應(yīng)的工作的，只有在某一個(gè)部門的工作完成之后才能完成后續(xù)的工作，使得工作時(shí)間進(jìn)一步延長，工作的有效性大打折扣，也影響了財(cái)務(wù)信息的管理的效率和質(zhì)量。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的因果能夠，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了有效的結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將原本業(yè)務(wù)部門的信息快速傳遞到財(cái)務(wù)部門中，也實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合，促進(jìn)工作的快速發(fā)展。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國際化發(fā)展

隨著全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)原來越明顯，企業(yè)也面臨著更為復(fù)雜的市場競爭的環(huán)境，這就需要企業(yè)在自身的經(jīng)營管理方式做好能力的提升和模式的轉(zhuǎn)變，保證各項(xiàng)工作能夠有序的開展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行國內(nèi)外的行業(yè)數(shù)據(jù)的獲取與分析工作，從國家財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則角度出發(fā)構(gòu)建起適合多個(gè)國家的而應(yīng)用體系，建立起完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過于落后

當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的理念比較落后，是因?yàn)樵谄髽I(yè)的長期發(fā)展過程中并沒有重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是在當(dāng)下的發(fā)展中需要財(cái)務(wù)管理工作與市場的發(fā)展變化等緊密地結(jié)合在一起，在大數(shù)據(jù)背景之下，現(xiàn)代化的信息管理工作的要求逐漸提升，管理理念也發(fā)生了變化。當(dāng)下，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的理念還存在著與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合的情況，導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)管理工作都不能順利地進(jìn)行和有效地開展，也就導(dǎo)致了后續(xù)工作的滯后性。因此，財(cái)務(wù)管理理念過于落后，就導(dǎo)致了一系列的問題，應(yīng)該加強(qiáng)此方面的重視程度，加強(qiáng)管理的效果。

（二）財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容過于復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，并且朝著精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作量都不斷增大，企業(yè)的財(cái)務(wù)支持和收入管理的模式都需要更加精細(xì)的進(jìn)行，增大了工作量和復(fù)雜的程度。但是當(dāng)下因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)工作的了解程度并不高，還需要通過實(shí)際的工作對(duì)比從而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)化的反饋和分析。因此過于復(fù)雜化的財(cái)務(wù)管理工作使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用難度提升，效果也受到了影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)步的未來趨勢(shì)，公司發(fā)展的時(shí)期內(nèi)要注重財(cái)務(wù)管理人員思想的變化。持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，以此提升財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力。第一，建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)板塊。企業(yè)內(nèi)的所有機(jī)構(gòu)都要依據(jù)自己機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況創(chuàng)建可學(xué)的板塊，機(jī)關(guān)有關(guān)工作者需要對(duì)板塊展開健全和優(yōu)化，確保信息在錄入的時(shí)候完整。第二，按時(shí)進(jìn)行對(duì)職員的培訓(xùn)指導(dǎo)。企業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)財(cái)務(wù)管理作業(yè)的情況增強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，全體員工可以完全熟知電腦軟件的使用。第三，創(chuàng)建健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)依據(jù)所有機(jī)構(gòu)間的工作情況創(chuàng)建科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來合理地刺激職員們工作的積極性以及工作的熱情，全確保財(cái)會(huì)管理工作能夠有序進(jìn)行。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)營方面的挑戰(zhàn)和給予，需要不斷進(jìn)行自身管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整和管理模式的優(yōu)化，從而獲得更好地財(cái)務(wù)管理的效果，滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求。公司的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行不但只是憑借財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，需要公司內(nèi)部眾多機(jī)構(gòu)間的配合方能有序開展。財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用高效的提升了財(cái)務(wù)信息交換的速率，提升了人工運(yùn)算的速度，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息更加具有可參照的價(jià)值。并且，企業(yè)能夠依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)建有關(guān)客戶端，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)間的就交流和結(jié)合。所有機(jī)構(gòu)間也需要確保密切聯(lián)絡(luò)，以此提升信息的實(shí)時(shí)性，確保財(cái)務(wù)信息科學(xué)有效。

（三）進(jìn)行管理流程的優(yōu)化

對(duì)于數(shù)據(jù)的采集和分析時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的模式管理中主要以動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)為主，還需要經(jīng)過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，出現(xiàn)了十分不便利的情況。還需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建起完善的信息平臺(tái)，統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)共享。

（四）打造一支專業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理者讓大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展具有動(dòng)力，企業(yè)要經(jīng)過科學(xué)的方式提升財(cái)務(wù)管理者的能力。財(cái)務(wù)管理者能夠依據(jù)個(gè)人的現(xiàn)實(shí)狀況加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理者的素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理者一定要有責(zé)任心，提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)注度，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

財(cái)務(wù)工作者的能力以及責(zé)任心會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及工作成效?；诖?，企業(yè)要從多方位提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平以及工作熱情。將財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)指導(dǎo)工作做扎實(shí)。培訓(xùn)能夠包含公司內(nèi)的培訓(xùn)和公司外的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)是具有財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的職員按時(shí)的為公司新入職的職員展開有關(guān)于公司本身的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，其中有各類專業(yè)事項(xiàng)，工作流程等。還需要提升對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度，在實(shí)際的工作中提升信息技術(shù)的應(yīng)用和軟件的操作，更好地服務(wù)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

五、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下財(cái)務(wù)管理工作還需要不斷優(yōu)化，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)能力的提升。