關(guān)于提升企業(yè)經(jīng)濟活動分析質(zhì)量的思考

葉景彤

（大唐長熱吉林熱力有限公司，吉林 長春 130000）

經(jīng)濟活動分析對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營來說，非常重要，是一項全過程動態(tài)監(jiān)控工作，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要管控手段，也有助于企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。我們可以通過對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行觀察、比較、分析，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的諸多問題，編制解決方案和措施，不斷優(yōu)化管理方式方法，也就是我們常說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。我們要科學(xué)運用經(jīng)濟活動分析這個工具，用以總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展指明方向、提供指引，同時，經(jīng)濟活動分析能力也是考驗企業(yè)決策層能力的重要指標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的實質(zhì)和內(nèi)涵

經(jīng)濟活動分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中常見的重要性工作，是指對企業(yè)的一些重要的生產(chǎn)型、經(jīng)濟型指標(biāo)進行分析，通過科學(xué)合理的方式方法，測算出經(jīng)營成果，并對成果進行評定，針對評定結(jié)果制定方案、措施，并予以解決，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)非常廣泛，涵蓋面全，主要包括過去一段時間內(nèi)整個市場環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)的財務(wù)狀況、計劃階段性完成情況、重要指標(biāo)對標(biāo)情況、各項工作及措施落實情況等，通過對以往工作完成情況進行對照分析，持續(xù)完善解決方案，助力企業(yè)達成既定工作目標(biāo)。同時，還要根據(jù)現(xiàn)階段工作完成情況，布置下階段重點工作，并預(yù)測下一段時間內(nèi)整個市場環(huán)境走向，有針對性地開展相關(guān)工作。由此可見，經(jīng)濟活動分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性不言而喻，對企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營起到承上啟下的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要性和必要性

（一）確保企業(yè)經(jīng)營依法合規(guī)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益

企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，時刻保證依法合規(guī)經(jīng)營是非常重要的，我們必須要確保企業(yè)在國家法律法規(guī)允許的條件下從事開展相關(guān)經(jīng)濟活動，在此基礎(chǔ)上，才能談及企業(yè)的效益和收益。因此，我們要高效開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析，用最專業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)反映出企業(yè)最真實的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策層提供決策支撐，能夠幫助決策層正確認(rèn)識企業(yè)，進而制定科學(xué)有效的頂層設(shè)計，確保企業(yè)合法經(jīng)營。同時，只有通過科學(xué)的經(jīng)濟活動分析，選用合理的、實用的解決方案和措施，并予以一一落實，切實達到提高企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。要實施有效的工作計劃，工作計劃必須具有可行性和可操作性，才能保證企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟收益，避免企業(yè)出現(xiàn)重點資金問題和經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策層提供技術(shù)支撐

從企業(yè)經(jīng)營項目立項開始，到編制工作計劃、實施方案，到項目實施過程中的監(jiān)察、監(jiān)督、指導(dǎo)，到項目全部完成收尾，整個項目的全生命周期都離不開經(jīng)濟活動分析。其中，最重要的一環(huán)就是資金使用情況，要利用好經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)，明確企業(yè)項目在實施過程中各級人員的管理責(zé)任，履行崗位職責(zé)，通過對企業(yè)項目實施各環(huán)節(jié)的分析、把控，整體控制住企業(yè)的各項支出和成本，實現(xiàn)企業(yè)項目全投資內(nèi)部收益率最大化，為企業(yè)轉(zhuǎn)化來真金白銀，而不是紙面數(shù)據(jù)。要及時了解到企業(yè)項目是否存在財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險，是否對企業(yè)整體經(jīng)營構(gòu)成威脅，為企業(yè)決策層決策提供技術(shù)支撐。我們必須要充分挖掘經(jīng)濟活動分析工作的價值，體現(xiàn)出此項工作的必要性，企業(yè)的決策層和各級管理人員也必須要充分認(rèn)識到經(jīng)濟活動分析的重要性，這是我們企業(yè)高效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中都要開展此項活動，并積極應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題，切實予以解決。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟活動分析質(zhì)量的手段和方法

（一）建立健全經(jīng)濟活動分析制度，完善各級管理人員構(gòu)架

經(jīng)濟活動分析專業(yè)對相關(guān)人員的綜合要求較高，只有制定全面詳細的經(jīng)濟活動分析制度，并配備專業(yè)的分析人員，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟活動分析的作用。目前，很多企業(yè)都有一套經(jīng)濟活動分析制度，但很多制度只體現(xiàn)出了一些表面工作，且不健全，對經(jīng)濟活動分析工作無法提供技術(shù)支持和政策保障。要針對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，不斷完善經(jīng)濟活動分析制度，對工作內(nèi)容、流程、質(zhì)量提出明確標(biāo)準(zhǔn)，并寫明詳實的獎懲措施。同時，要不斷為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟活動分析人員，定期組織內(nèi)部、外部培訓(xùn)，通過吸收先進的分析理念，提升綜合分析能力，確保分析人員能夠及時發(fā)現(xiàn)活動數(shù)據(jù)的問題和偏差，并予以正確修正。必須要壓實各級管理人員的責(zé)任，履行對應(yīng)的崗位職責(zé)，層層落實，層層把控，嚴(yán)肅制度的剛性原則，保證經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，充分發(fā)揮出經(jīng)濟活動分析的重要作用。

（二）經(jīng)濟活動分析涵蓋面要全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，并提出改進方案

不同的企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容存在較大差別，企業(yè)要根據(jù)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點，綜合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，詳細制定本企業(yè)所需的經(jīng)濟活動分析重點內(nèi)容，確保沒有遺漏，必須能夠充分、全面地反映出企業(yè)的真實經(jīng)營情況。在對企業(yè)不同時間段的經(jīng)營成果進行分析時，要抓住重點，要分析出前后時期指標(biāo)發(fā)生變化的誘因，要弄清現(xiàn)階段經(jīng)營成果與計劃發(fā)生偏離的原因，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實際經(jīng)營情況，提出改進方法。改進措施不能治標(biāo)不治本，要深刻查找原因，敢于揭露問題實質(zhì)，對出現(xiàn)的問題做到根治，不留尾巴，不找后賬。尤其涉及企業(yè)財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)，一定要反復(fù)斟酌，綜合分析，不能以偏概全、以點概面，認(rèn)真了解企業(yè)的真實盈利能力、償付能力和運營能力，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，避免決策層做出錯誤的、對企業(yè)影響深遠的決策。同時，還要通過經(jīng)營成果分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在管理上的漏洞，優(yōu)化各級管理鏈條，做到數(shù)據(jù)同源，上傳下達，對企業(yè)管理帶來正向幫助。

（三）選取合理的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，做到全面而高效

企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標(biāo)很多，如項目靜態(tài)投資、動態(tài)投資、資本金內(nèi)部收益率、全投資內(nèi)部收益率、資產(chǎn)負債率、盈虧平衡點、敏感性分析指標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)金流等，還有很多針對企業(yè)項目特點的一些經(jīng)營指標(biāo)。從這些指標(biāo)的對比分析中，我們能看到企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能分析出影響企業(yè)發(fā)展的問題所在，更能窺探出企業(yè)面臨的可預(yù)期的風(fēng)險，我們尤其要重視企業(yè)的風(fēng)險管控，降低各方面的經(jīng)營風(fēng)險，充分溝通企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控管理部門，有效規(guī)避風(fēng)險。在指標(biāo)選取方面，我們不僅要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還要重點關(guān)注很多非財務(wù)指標(biāo)，往往很多隱性指標(biāo)才能反映出很多隱性問題。

（四）持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟活動分析方式和方法

針對一些常規(guī)性工作，我們要開展定期的經(jīng)濟活動分析，比如年度分析、季度分析、月度分析等，常規(guī)的經(jīng)濟活動分析能夠反映企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，看企業(yè)是否處在正確的發(fā)展軌道上，如果出現(xiàn)重大問題，要及時糾偏，使企業(yè)重返正軌。針對一些個別問題，我們可以開展不定期分析，視工作進展，適時召開專題會議，重點分析發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，組織相關(guān)管理部門進行“會診”，提出解決方案，進一步優(yōu)化方案，持續(xù)跟蹤進展，直至徹底解決問題。

（五）要高度重視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大過程中，無時無刻不承擔(dān)著風(fēng)險，一旦企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，且管控不力，將給企業(yè)的發(fā)展帶來重大影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金就是最大的經(jīng)營風(fēng)險，我們必須通過經(jīng)濟活動分析，實時掌握、了解企業(yè)的資金使用情況，合理支出，科學(xué)投資，避免由于資金管控不力，擴大企業(yè)風(fēng)險敞口，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成威脅。

四、結(jié)束語

企業(yè)的各級管理人員必須要充分認(rèn)識要經(jīng)濟活動分析的內(nèi)涵實質(zhì)，明白此項工作的重要性和必要性，不斷提升經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出解決方案，優(yōu)化企業(yè)管理鏈條，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)決策層提供決策支撐。