淺析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

張美玲

（漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司， 山東 濟南 250001）

一、戰(zhàn)略人力資源內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源是一種完全不同于傳統(tǒng)人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據(jù)企業(yè)對人才的需求以及當(dāng)前企業(yè)外部的整體環(huán)境，對人才的招聘做出一系列規(guī)范化、科學(xué)性的戰(zhàn)略部署，通過科學(xué)化、制度化的設(shè)計建立理性權(quán)威，以人才為導(dǎo)向建立人力資源業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)在進行人才招聘時能夠?qū)?yōu)秀人才進行精準(zhǔn)捕獲，挑選出與企業(yè)職位要求具有超高匹配度的人才。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

（一）從企業(yè)規(guī)劃方面看人員績效的影響

按照企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略來對人力資源供需進行預(yù)測和分析，并對人力資源加以規(guī)范化，是戰(zhàn)略人力資源管理的重要體現(xiàn)。所以，為促進企業(yè)發(fā)展，人力資源需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。開展戰(zhàn)略人力資源管理，可以增強管理者對企業(yè)職工業(yè)務(wù)水平及能力方面的了解，可以作為今后人員崗位調(diào)動方面的科學(xué)安排依據(jù)，并保證企業(yè)職工能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力和價值，讓他們在適合自身發(fā)展的崗位上取得更好的成績。其次，開展戰(zhàn)略人力資源管理，可以讓企業(yè)職工更具體的了解現(xiàn)有崗位及職位現(xiàn)狀，以便讓他們依據(jù)自身潛力及能力，對其未來在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展目標(biāo)進行更合理的判斷，還能激發(fā)他們的工作熱情，提升工作效率的同時，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使企業(yè)業(yè)績各方面得以提升。

（二）從招聘方面看企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理除人員流動及職位安排等方面，還包括招聘管理方面的內(nèi)容，企業(yè)在一定時間范圍的工作質(zhì)量及效率也會受到新進職工能力水平高低的影響，因此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中招聘管理方面也同樣需要引起重視。在具體招聘過程中，面試官需用較短的時間來掌握候選人員的能力水平，并分析其是否與當(dāng)前職位相適應(yīng)，之后對候選人進行應(yīng)急能力的測試，將以上條件作為招募的基礎(chǔ)，經(jīng)過以上招聘環(huán)節(jié)，便能為企業(yè)聘用到素質(zhì)及能力過硬的員工，以此來促進企業(yè)績效的提升，進而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

三、促進戰(zhàn)略人力資源管理機制完善的有效對策

（一）樹立戰(zhàn)略人力資源管理意識

目前隨著市場的發(fā)展，在市場競爭過程中人力成了最主要的搶奪因素之一，因此企業(yè)為了促進自身的發(fā)展，也應(yīng)該充分引進人才。并且有效的人力管理也可以提升員工的積極性，進而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此樹立戰(zhàn)略人才資源管理意識可以根據(jù)科學(xué)的方式來對人才進行合理管理。在樹立戰(zhàn)略人才資源管理意識的同時，也應(yīng)該對員工進行嚴(yán)格的管理。戰(zhàn)略人力資源管理機制，也可以在一定程度上提升員工的滿意度，進而提升員工對企業(yè)的認同感，在提升企業(yè)績效的同時，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）做好人力資源需求預(yù)測

企業(yè)要實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)質(zhì)管理，不斷提升企業(yè)績效管理水平，首先，需對人力資源需求進行預(yù)測，同時要對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行明確。特別需要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中的具體情況進行深入的了解，之后深度分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)合理的判斷和評價企業(yè)內(nèi)部崗位配置與人崗適配質(zhì)量。其次，針對人才崗位勝任能力方面進行分析，了解及判斷崗位人員是否滿足該崗位的需求。最后，有效判斷企業(yè)人資管理過程中存在的缺編與超編等問題，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方面的相關(guān)需求，時刻以發(fā)展的眼光對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想和布局進行全面的考量，并深入了解企業(yè)崗位數(shù)量、效能產(chǎn)出情況以及崗位要求等情況。

（三）建立完善的激勵機制

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點改善薪酬制度，進而通過多種因素結(jié)合的方式來選擇合理的薪酬制度。比如各個部門應(yīng)該根據(jù)具體的工作任務(wù)復(fù)雜度和工作量的多少來對員工工作能力進行合理的評判，進而通過構(gòu)建全面的薪酬管理制度來確定員工的薪資。并且應(yīng)該將薪酬制度和績效考核制度合理完善，因此可以通過建立完善的激勵制度來提升員工工作的積極性。

（四）健全管理機制

在人力資源管理過程中，應(yīng)該充分應(yīng)用“激勵”和“約束”兩大方式。通過激勵和約束的方式可以提升員工工作的效率，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此為了激勵和約束兩大方式的充分發(fā)揮作用，應(yīng)該通過完善績效考核制度來解決這一問題。在這一過程中，企業(yè)也應(yīng)該給員工提供有效的考核制度，通過明確的考核方式促進員工對自身能力的認識，促進員工的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也應(yīng)該對績效考核方式進行合理溝通，通過這種方式可以了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且采取合理的解決方式促進企業(yè)發(fā)展。因此完善管理機制的方式，可以在一定程度上保證員工和領(lǐng)導(dǎo)人工作的有效性，也可以對員工的工作行為進行約束和規(guī)范，提升員工工作效率。在給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的同時，也提升了企業(yè)的績效。

（五）戰(zhàn)略人力資源管理須同企業(yè)發(fā)展保持相一致

戰(zhàn)略人力資源管理只有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，才能為推動企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮最大的效用。反之，很有可能使企業(yè)在人力資源管理過程中出現(xiàn)錯誤的決策，從而影響到企業(yè)整體的發(fā)展，甚至造成不可挽回的損失。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略人力資源管理制度對企業(yè)績效具有重要的意義，同時戰(zhàn)略人力資源管理制度對企業(yè)績效的影響屬于動態(tài)發(fā)展，因此為了促進戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理中所存在的問題以及影響因素進行合理的分析，進而通過相應(yīng)的對策來提升企業(yè)績效，也可以充分應(yīng)用發(fā)展中的變量因素，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的同時促進企業(yè)績效發(fā)展。