建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

李玉林

阜新海發(fā)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 遼寧阜新 123000

在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，建筑工程企業(yè)要獲得良好的競爭力，就必須通過各種有效施工管理手段的應(yīng)用，從而解決施工管理中存在的各類困難，確保施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)上，建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理受制于許多條件，若要確保工程按期交付就離不開進(jìn)度管理手段的實(shí)施，以此實(shí)現(xiàn)對整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，從而讓建筑施工項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

1 施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要。現(xiàn)階段，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會(huì)導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行都離不開施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會(huì)得到最理想的竣工日期，假如因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很嚴(yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會(huì)給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 如何有效對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制

2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計(jì)劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高校或者科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時(shí)間來適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)的針對性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識[2]。

2.2 制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃

制定科學(xué)與完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是建筑工程單位在施工進(jìn)度管理之前的基礎(chǔ)工作。在制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格參照工程法律、法規(guī)的要求，立足項(xiàng)目整體情況，確定統(tǒng)一的進(jìn)度管理目標(biāo)，并以此為進(jìn)度管理主線，制定詳細(xì)的進(jìn)度管理規(guī)劃。在確定進(jìn)度管理規(guī)劃之后，施工單位還需立足實(shí)際，圍繞進(jìn)度管理總體目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)與調(diào)整，讓各個(gè)施工程序的開展具有規(guī)范性與規(guī)律性。

2.3 優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使進(jìn)度管理達(dá)到預(yù)期的控制效果，有關(guān)人員的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工圖的質(zhì)量管理。首先，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的早期階段，應(yīng)該對場地建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保地質(zhì)數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。其次，根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果不同情況，指定不同工程圖，并要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面整體審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，確保施工圖的可行性，有效指導(dǎo)整個(gè)工程施工，更好地確保施工進(jìn)度，提高了施工效率和質(zhì)量。并能在規(guī)定的時(shí)間順利完工。

2.4 強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

要從材料設(shè)備兩個(gè)環(huán)節(jié)控制工程項(xiàng)目建設(shè)周期，就必須注重以下要點(diǎn)把控：其一，在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)在了解工程建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目材料、設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。其二，實(shí)際管理中，要求管理人員實(shí)時(shí)檢查材料使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)不足時(shí)，第一時(shí)間通過交付系統(tǒng)向上級進(jìn)行匯報(bào)，做好材料采購管理，同時(shí)在材料機(jī)場前，對材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進(jìn)行檢查，避免因材料質(zhì)量不符引起工期延誤問題。其三，在設(shè)備管理中，應(yīng)分析工程建設(shè)規(guī)模，選用合適型號的設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備與工程建設(shè)環(huán)境不符的問題。

2.5 加強(qiáng)安全管理制度管理

項(xiàng)目部為了與施工企業(yè)合作進(jìn)行安全管理，項(xiàng)目部門還必須對整個(gè)和部分施工過程貫徹實(shí)施安全管理。但是，由于各種因素的影響，在實(shí)際施工過程中，會(huì)出現(xiàn)安全管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象。進(jìn)度管理是以時(shí)間為主的管理項(xiàng)目。研究證明，在工程項(xiàng)目安全管理和進(jìn)度管理的有效實(shí)施，對提高建筑企業(yè)整體水平是極為有效的。①進(jìn)度管理可以有效地加強(qiáng)和提高安全人員的教育水平。②能夠有效實(shí)施安全管理體系，確保各項(xiàng)工程的有效發(fā)展和順利進(jìn)行。根據(jù)施工公司自身的施工能力，負(fù)荷和平衡狀態(tài)進(jìn)行分配，并根據(jù)施工進(jìn)度表執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)要求[3]。

3 結(jié)語

建筑工程在具體實(shí)施過程中，總會(huì)遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實(shí)際問題時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進(jìn)度?？偟膩碚f，施工進(jìn)度管理對于整個(gè)工程的進(jìn)度有重大影響，還會(huì)影響施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。