陳有澤 許朋

1.天潤熱力供暖有限公司 遼寧沈陽 110100

2.遼寧華為石化工程有限公司 遼寧遼陽 111000

1 對工廠供熱設(shè)備的管理

筆者所在單位對工廠供熱設(shè)備所開啟的管理，主要是基于多年的管理經(jīng)驗和國內(nèi)外行業(yè)實踐成果而生成的，具體的管理內(nèi)容包括：

第一，對工廠設(shè)備工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟展開管理；

第二，對工廠的設(shè)備進行嚴格的檢查、維修以及更新，確保設(shè)備的可靠性以及基本的使用壽命；

第三，擁有專業(yè)與群眾相結(jié)合地設(shè)備管理行為；

第四，充分重視設(shè)備相關(guān)的技術(shù)檔案以及經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo)，加強對其的管理，以便為后續(xù)的維修和設(shè)備更新工作提供必要的依據(jù)和支持。

1.1 建立健全設(shè)備管理網(wǎng)

將設(shè)備管理所需的各項工作指標(biāo)納入到具體的責(zé)任制當(dāng)中，將具體的設(shè)備管理策略和工廠的技術(shù)管理、財務(wù)管理進行深度結(jié)合，創(chuàng)建由總工程師負責(zé)，技術(shù)部門、財務(wù)部門以及材料部門共同搭建的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，能夠進一步貫徹國家層面的相關(guān)法律法規(guī)、制度和政策[1]。

作為供熱設(shè)備的直接使用和維護者，基層班組是設(shè)備管理的關(guān)鍵所在，要求每個細節(jié)都要設(shè)置管理員，都要有針對性的開啟管理。

1.2 明確設(shè)備管理的主要任務(wù)，從技術(shù)管理下手，開啟綜合管理

工廠供熱系統(tǒng)涉及生產(chǎn)、運輸以及分配等多個環(huán)節(jié)，其管理是組織性、技術(shù)性和計劃性非常強的工作。筆者所在的工廠所使用的設(shè)備數(shù)量較多、存在地點較為分散，對于設(shè)備的管理主要集中在維修、更新和維護上，只有保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，時時達到最佳負荷，是一個非常重要的細節(jié)。

1.3 推進基礎(chǔ)管理

推進基礎(chǔ)管理主要包括：

1.3.1 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

工廠要建立健全各種設(shè)備使用、操作及維護，相關(guān)人員的操作規(guī)范、崗位職責(zé)，切實做到有人管理、有人執(zhí)行、考核有依據(jù)、行為有規(guī)范，更要保證人定崗、崗定責(zé)、賞罰有度。

要想充分實現(xiàn)各項工作的規(guī)范、合理以及高效，關(guān)鍵就是要建立相應(yīng)的制度管理規(guī)范和考核指標(biāo)、考核辦法，其中一切的考核行為都有可能與從業(yè)者最終的到手工資發(fā)生關(guān)聯(lián)，要求各個崗位每月定期對設(shè)備進行管理檢測，然后由工廠統(tǒng)一對其進行抽查，確保各項設(shè)備都能滿足工廠使用的要求。

1.3.2 加強班組設(shè)備管理

作為班組建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，班組設(shè)備管理有必要在每年對班長進行培訓(xùn)時，邀請技術(shù)人員到培訓(xùn)現(xiàn)場，結(jié)合工廠的實際情況，講述設(shè)備管理的相關(guān)細節(jié)。這意味著班長不僅需要掌握設(shè)備的使用要領(lǐng)，還必須會管理，確保所有的設(shè)備都能始終處于非常理想的運作狀態(tài)。要定期對日常設(shè)備進行檢查，定期填寫各種檢查記錄，以便為交接班時下一個使用設(shè)備的工作人員，提供一定的依據(jù)[2]。

1.3.3 加強針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)

在工廠當(dāng)中，人和設(shè)備同樣重要，都是生產(chǎn)體系的一分子，甚至于人的行為將決定設(shè)備的運作情況，不斷提高對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保其擁有良好的綜合素質(zhì)，也是不容忽視的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵。

因此要定期組織工廠內(nèi)部的工作人員參與培訓(xùn)，就設(shè)備管理和供熱等相關(guān)專業(yè)展開必要的學(xué)習(xí)，進而提高自身的綜合素養(yǎng)。

2 對工廠供熱設(shè)備的維護

其主要包括這樣幾部分內(nèi)容：

2.1 設(shè)備的維護保養(yǎng)

第一，要對設(shè)備的內(nèi)部和外部展開清潔，要求各個滑動面、齒輪箱，各個部位都不漏氣、不漏油，設(shè)備周圍的垃圾、雜物等全部清理干凈；第二，確保所有的設(shè)備、工具和設(shè)備全部擺放整齊、井井有條；第三，潤滑情況良好時要做到及時加油、不斷油，保障油壓正常；油質(zhì)必須符合設(shè)備運作要求，及時清理油杯和油槍等細節(jié)之處；第四，嚴格遵守操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，保障設(shè)備的安全防護裝置可靠齊全，不存在任何不安全隱患[3]。

2.2 設(shè)備的區(qū)域維護

設(shè)備的區(qū)域維護也就是所謂的工包機制，是指維修隊伍全然承擔(dān)某一區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備的維修工作，與工廠當(dāng)中的設(shè)備維護及操作工一道，共同承擔(dān)起工廠內(nèi)設(shè)備的日常維護、故障檢測以及排除工作。首先，考核指標(biāo)區(qū)域?qū)嵤┴?zé)任制，要加強對設(shè)備的后續(xù)維修和服務(wù)工作，充分調(diào)動廣大工人的積極性和責(zé)任心；其次，設(shè)備區(qū)域維護的主要組織形式是以區(qū)域為單位負責(zé)該區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護和應(yīng)急維修；再次，區(qū)域維護的優(yōu)點在于，在有需要進行應(yīng)急維修的情況下，其表現(xiàn)出極大的機動性和靈活性，能夠讓設(shè)備以最短的停滯時間，獲取快速的維修效果；最后，設(shè)備區(qū)域維護有必要充分考慮工廠內(nèi)部設(shè)備的分布情況、設(shè)備現(xiàn)階段的運行情況等要素，然后從這些要素出發(fā)，將工廠設(shè)備劃分為若干區(qū)域，并指定每個區(qū)域的設(shè)備維護小組，委派其進行設(shè)備的維護和管理工作[4]。

2.3 提高設(shè)備維護的措施

為進一步維護工廠內(nèi)的各項供熱設(shè)備，一切維護行為都必須做到規(guī)范化、制度化以及工藝化。所謂規(guī)范化就是指明確設(shè)備的哪些部分應(yīng)該清洗、那些零件需要調(diào)整，哪些設(shè)備需要檢查，當(dāng)然需要結(jié)合工廠的實際情況進行具體的考量和規(guī)定；制度化是指根據(jù)不同設(shè)備的工作環(huán)境及條件，規(guī)定不同的維護周期以及維護時間，并確保其切實可行；工藝化就代表能夠根據(jù)不同設(shè)備指定特定的工藝流程。首先，對設(shè)備進行定期維修，必要時要通過定額和物資消耗定額的方式來施展考核；其次，設(shè)備維護工作有必要結(jié)合工廠的經(jīng)濟運營實況來進行考核；最后，作為工廠，其有必要充分發(fā)揮群眾的力量來進行設(shè)備維護，以便在更廣泛的范圍內(nèi)實現(xiàn)自檢、互檢。

工廠供熱設(shè)備的管理是其日常管理和運營的重要一環(huán)，也是維系其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，作為管理和維護人員其必須要意識到的是，良好的供熱設(shè)備管理和維護，愛能合理地應(yīng)用供熱系統(tǒng)、科學(xué)地使用供熱系統(tǒng)，在為工廠發(fā)展提供必要支持的同時，更為促進我國供熱行業(yè)的不斷發(fā)展、社會效益的提升帶來一定的益處[5]。