機(jī)械自動化設(shè)計與制造存在的問題及應(yīng)對措施探討

付立東

中海油田服務(wù)股份有限公司天津分公司 天津 300452

目前，我國工業(yè)當(dāng)中機(jī)械自動化設(shè)計與制造已經(jīng)取得了一定的成績，但是其極易受到外界因素的影響，導(dǎo)致其制造水平無法達(dá)到預(yù)期的效果。在這種情況下，找到導(dǎo)致機(jī)械自動化設(shè)計與制造出現(xiàn)問題的原因，并提出適宜的解決措施顯得尤為重要。

1 機(jī)械自動化設(shè)計與制造存在的問題

1.1 技術(shù)問題

從現(xiàn)狀看，我國自動化技術(shù)的發(fā)展水平不斷提高，但是在許多方面依舊存在一定不足，難以適應(yīng)機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)械生產(chǎn)的效率及質(zhì)量無法得到保障。同時，我國許多技術(shù)從國外引進(jìn)的，受到技術(shù)方面的限制，難以保證機(jī)械生產(chǎn)的穩(wěn)定性及安全性，不利于機(jī)械制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 裝備問題

部分企業(yè)依舊采用著比較落后、陳舊的機(jī)械設(shè)備，對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的時候，需要安排專門的工作人員進(jìn)行操作，這不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，也容易出現(xiàn)因操作失誤造成的安全事故。機(jī)械設(shè)備的自動化水平不高，在一定程度上影響機(jī)械自動化的進(jìn)程，這就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，通過自動化設(shè)備來提高企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量[1]。

2 加強(qiáng)機(jī)械自動化設(shè)計與制造的措施

2.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

人才作為企業(yè)發(fā)展的基本要素之一，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，積極引入高素質(zhì)的綜合性人才，保證企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。這需要企業(yè)、社會與高校之間的密切配合，如企業(yè)與高校之間進(jìn)行合作，企業(yè)依托高校來培養(yǎng)自身需要的專業(yè)人才，共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院、大師工作室、協(xié)同創(chuàng)新平臺、實習(xí)實訓(xùn)基地，實行現(xiàn)代學(xué)徒制、“訂單培養(yǎng)”等培養(yǎng)模式，協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)項目或開展技術(shù)研發(fā)，支持和鼓勵企業(yè)承接教師實踐鍛煉和學(xué)生見習(xí)實習(xí)，深度參與緊缺領(lǐng)域人才培養(yǎng)培訓(xùn)。這有利于企業(yè)解決人才需求問題，而高校通過企業(yè)來組織一些社會實踐活動，可以此來加強(qiáng)學(xué)生自身綜合能力以及提升高校自身在機(jī)械自動化方面的硬實力。除此之外，可以通過社會招聘再培訓(xùn)，招聘學(xué)習(xí)過機(jī)械自動化或是有過這方相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的人員，通過老帶新、師帶徒、進(jìn)校專修等方式對他們進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升他們專業(yè)能力，直到達(dá)到公司相關(guān)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。針對企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)崗位員人，企業(yè)要定期組織開展專業(yè)知識的學(xué)習(xí)交流會，如請工作經(jīng)驗豐富的老員工來對他們的工作經(jīng)驗技巧進(jìn)行分享，或是邀請機(jī)械自動化方面的專家學(xué)者來給員工們傳授機(jī)械自動化的最先進(jìn)研究成果等等，以提高員工們的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。

2.2 注重技術(shù)，不斷創(chuàng)新

注重技術(shù)之間的交流與學(xué)習(xí)，不能故步自封，而是要加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)之間的交流，互相分享自身在發(fā)展機(jī)械自動化過程中的進(jìn)行，本著相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的原則進(jìn)行企業(yè)之間的共同共享，最終促進(jìn)彼此之間的共同進(jìn)步。要積極響應(yīng)國家的號召，利用好國家頒布的相關(guān)政策，借助國家的一些優(yōu)惠政策來促進(jìn)自身的發(fā)展與創(chuàng)新。在日常的工作中要有意識的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，不能讓員工們的思維被傳統(tǒng)固有的思維所束縛，讓他們敢于發(fā)表自己的所思所想，而企業(yè)也要認(rèn)真積極的聽取員工們的意見，對于他們言之有理的地方要認(rèn)真考量。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最主要動力源泉，只有不斷對技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的競爭力，對此，企業(yè)內(nèi)部可以出臺相關(guān)的激勵機(jī)制，針對公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)或是在技術(shù)上獲得突破的人員進(jìn)行獎勵，這樣做的目的在于充分調(diào)動員工們積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新之路做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，同時，機(jī)械行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員要重視自動化技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還要重視核心技術(shù)的研發(fā)，不斷吸收各種技術(shù)成果，不斷追求高效尖端的技術(shù)核心，積極鼓勵自主研發(fā)，將機(jī)械設(shè)計制造與自動化技術(shù)充分融合，不斷提升企業(yè)自身競爭力，從而擺脫對發(fā)達(dá)國家相關(guān)技術(shù)的依賴，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 形成自動化產(chǎn)業(yè)鏈

在落實機(jī)械自動化設(shè)計與制造過程中，企業(yè)必須要充分發(fā)揮自動化技術(shù)的作用，將其融入到設(shè)計、生產(chǎn)過程中，進(jìn)而形成一個良好的產(chǎn)業(yè)鏈，可支持整個設(shè)計、制造流程的高效完成。而在這過程當(dāng)中，專業(yè)人才的重要性不言而喻。對此，企業(yè)還需要通過引進(jìn)大量的專業(yè)人才來為自動化設(shè)計與制造服務(wù)，同時引進(jìn)新的工藝?yán)砟?，使企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。除此之外，機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)還可以利用計算機(jī)來完成自動化技術(shù)的操縱與管理，使整個生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈工作高效。

2.4 企業(yè)內(nèi)部設(shè)計制造標(biāo)準(zhǔn)化

在傳統(tǒng)設(shè)計中，存在同類產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性低、設(shè)計周期長以及物料通用性差等問題，因此在奇特產(chǎn)品設(shè)計平臺構(gòu)建中，可通過建立優(yōu)選零部件庫和編制科學(xué)的產(chǎn)品零部件配置品等方法，在企業(yè)內(nèi)部完善設(shè)計和制造標(biāo)準(zhǔn)，以協(xié)助企業(yè)優(yōu)化自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，縮短產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)周期，達(dá)到降低設(shè)計和開發(fā)成本的目的。在此基礎(chǔ)上，零件設(shè)計通用化和簡便化適應(yīng)性得到了提升，可使機(jī)械自動化能夠更好應(yīng)用于大規(guī)模生產(chǎn)中[3]。

3 結(jié)語

為促進(jìn)機(jī)械自動化設(shè)計與制造的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量得以提升，需要充分了解機(jī)械自動化設(shè)計與制造的現(xiàn)狀，積極加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高機(jī)械設(shè)計與制造的水平，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高人員綜合素質(zhì)，通過各種措施提高企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平，為機(jī)械自動化在規(guī)?；a(chǎn)中的應(yīng)用提供有利基礎(chǔ)。