何娜

（大通證券股份有限公司，遼寧 沈陽 110034）

一、會計管理工作的重要性

企業(yè)會計管理工作一直以來都是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要工作之一，是相關經(jīng)營活動的資金基礎和物質(zhì)支撐，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，一部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨一定的財務問題和融資問題，因此會計管理工作的重要性作用越來越明顯，其中會計管理工作的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面上：

首先，會計管理工作是促進企業(yè)長期發(fā)展的基礎保障。由于一部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有限，在會計工作中難免會存在一些漏洞，通過行之有效的會計管理工作，能夠及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，也能夠加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，為也解決資金周轉(zhuǎn)速度的問題。

其次，會計管理工作為企業(yè)提供必要的會計數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)會計管理工作既能夠為管理者提供完整、準確的會計數(shù)據(jù)，還可以對相關數(shù)據(jù)進行詳細的分析，提高經(jīng)營決策的準確性和完整性，避免投資決策盲目性的發(fā)生。

最后，會計管理能夠規(guī)范企業(yè)財務管理行為。通過科學有效的會計管理工作，能夠約束管理者和員工的經(jīng)濟行為，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的違規(guī)財務行為，有效防止徇私舞弊行為的發(fā)生，降低企業(yè)財務風險。

二、企業(yè)會計管理中存在的誤區(qū)

（一）缺乏對會計管理工作的正確性認識

目前影響會計管理工作水平提升的阻力之一是企業(yè)管理者不重視會計管理工作，很多企業(yè)管理者將工作的重點放在產(chǎn)品研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)中，認為會計管理工作是簡單的管理記賬、對賬等工作，建立會計管理部門也是應付形式。同時會計人員在工作中側重的是記賬、對賬等基本的會計核算工作，并沒有認識到管理在會計工作中的重要性作用，不能將管理理論融入都會計工作中去，嚴重影響到會計管理工作的水平。

（二）缺乏完善的會計監(jiān)管機構

企業(yè)負責會計監(jiān)督人員的權利和自身利益都掌握在高層管理者手中，因此在很多企業(yè)中的會計監(jiān)督都呈現(xiàn)出形式化嚴重的問題，會計監(jiān)督模式很多是高層管理者的意圖，并沒有嚴格按照會計監(jiān)督法規(guī)進行。通常情況下企業(yè)外部監(jiān)督主要是依靠注冊會計師，雖然注冊會計師具備較高的職業(yè)資格水平，但是在法制觀念和職業(yè)道德素質(zhì)方面存在較大差異，因此也嚴重影響到會計外部監(jiān)督的效力。同時社會上獨立審計和審計監(jiān)督會由于受到人力、資金等因素的限制，不能及時發(fā)現(xiàn)會計工作中的一些違規(guī)行為，加大了會計工作的財務風險。

（三）會計管理人員素質(zhì)有待于提升

只有企業(yè)會計管理者具備較強的素質(zhì)水平，才能夠保證會計管理工作順利進行，也能促進企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務量的不斷增加，對會計管理人員的需求量也會增加，但是一部分企業(yè)并沒有提高對會計管理人員的素質(zhì)要求，降低了錄用會計管理人員的門檻，嚴重影響到企業(yè)會計管理工作水平的提升。同時一部分中小型企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的限制，并沒有設置會計管理部門，雖然有的已經(jīng)設置會計管理部門，但是卻沒有配備專業(yè)的會計管理人員，而是由財務人員兼任，不利于企業(yè)會計管理工作水平的提升。

（四）會計管理缺乏財務風險觀念

在企業(yè)會計管理中如果具備較高的財務風險觀念，就會幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，也可以實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。然而從實際情況來看，一部分企業(yè)的管理者由于缺乏長期發(fā)展的思想觀念，會出于追求短期利益的角度，側重眼前利潤的實現(xiàn)，在這種情況下就會缺乏對財務風險的準確預判，不能對潛在財務風險進行及時預警，嚴重影響到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)提高會計管理水平的對策

從上述情況來看，一部分企業(yè)會計管理工作存在一些問題，嚴重影響到會計管理工作的順利進行，因此要從以下對策出發(fā)提高會計管理工作的水平：

（一）樹立正確的會計管理觀念

正確的會計管理觀念直接影響到企業(yè)會計管理水平的提升，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理理念，認識到會計管理工作的重要性，同時財務部門的會計人員也要將管理理念融入會計工作中去，轉(zhuǎn)變原來簡單的會計核算工作，而是要通過管理來提高會計核算的準確性，通過會計管理工作為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（二）提高會計監(jiān)督機構的完善性

首先，企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中要提高會計管理工作的地位，做好會計經(jīng)濟業(yè)務中的事前、事中、事后的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)重視事后會計監(jiān)督的管理誤區(qū)。

其次，企業(yè)管理者要明確會計監(jiān)督的分工，安排不同會計人員負責不同的監(jiān)督工作，這樣可以在會計監(jiān)督工作中形成相互監(jiān)督牽制的氛圍，避免出現(xiàn)會計監(jiān)督工作出現(xiàn)相互推諉責任，會計監(jiān)督出現(xiàn)問題找不到責任人的問題出現(xiàn)。

最后，企業(yè)管理者可以定期召開會計監(jiān)督研討會議，針對會計監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入研究，研究引發(fā)問題的主要原因，并提出整改意見。

（三）提高會計管理人員的素質(zhì)水平

一方面，企業(yè)要提高會計管理人員的錄入門檻，要求會計管理人員既要具備較高的會計管理素質(zhì)水平，還要能夠靈活掌握財務管理、法律、電算化等技術，這樣才能靈活處理日益復雜的會計業(yè)務，提升會計管理水平。同時企業(yè)也可以與各大高校做好校企合作，為高校會計管理專業(yè)學生提供會計管理實踐崗位，這樣可以為國有企業(yè)儲備大量高素質(zhì)的會計管理人才。

另一方面，企業(yè)要給予會計管理人員業(yè)務培訓的機會，通過參加會計管理技能培訓，使得會計管理人員能夠掌握先進的會計管理方法，提高自身會計管理職業(yè)水平。為了調(diào)動起會計管理人員參與業(yè)務培訓的積極性，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定出與業(yè)務培訓相關的激勵考核制度，獎勵能夠認真完成業(yè)務培訓的會計核算人員，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵結合在一起，這樣既可以調(diào)動起會計管理人員參與業(yè)務培訓的積極性，也可以提高會計管理人員工作的創(chuàng)新性，實現(xiàn)會計管理的精細化管理。

（四）加強對財務風險的管理

防控會計工作風險是會計管理的一項重要工作，在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，既要對財務報表的相關數(shù)據(jù)進行深入的分析和研究，還要對市場發(fā)展規(guī)律和所處行業(yè)進行深入調(diào)研，這樣就可以預防盲目投資問題的出現(xiàn)。同時會計管理人員也要樹立財務風險觀念，對潛在的財務風險需要具備較強的敏感度，能夠及時預判可能出現(xiàn)的財務風險。會計管理人員如果在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時向管理者上報，并提出科學合理的預防財務風險措施，這樣既可以有效控制可能存在的財務風險，也可以大大提升會計管理工作的質(zhì)量。

（五）采用科學的財務管控模式

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管控模式，根據(jù)控制財務管理程度的不同，財務管控模式可以分為以下幾種：集權型、分權型、混合型，因此建筑施工企業(yè)可以采用集權型的財務管控模式。首先，企業(yè)需要綜合考慮自身的組織結構，在經(jīng)營上由于具有管理跨度較大等特征，傳統(tǒng)財務管理模式嚴重影響到財務管控工作效率的提升，而采用集權式的財務管控模式能夠大大提高財務管控工作效率；其次在財務管控過程中，企業(yè)的財務風險與經(jīng)營風險之間的關系是負相關的，財務系統(tǒng)中內(nèi)部風險具備較大的不可測性和客觀性，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，通過集權式的財務管控可以有效防范施工項目面臨的財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在采用集權式財務管控模式的過程中，需要根據(jù)實際情況掌握集權的程度，如果集權程度過高就會嚴重影響到員工參與財務工作的積極性，嚴重影響到財務管控工作的全員參與性。

四、結束語

綜上所述，會計管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展可以起到重要性的作用，因此企業(yè)管理者要重視會計管理工作，積極采用科學合理的方法來提高會計管理工作水平，避免會計管理工作進入誤區(qū)，充分發(fā)揮出會計管理的重要性作用，提高企業(yè)的財務管理水平。