白云

（廣州至信永聯(lián)會計師事務(wù)所（普通合伙），廣東 廣州 510000）

我國的經(jīng)濟水平和市場化水平在一步步地攀升，甚至漸漸向國際先進水平靠攏。但這種時代之風(fēng)吹向企業(yè)，就不完全是機遇了，其中也包含了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的系統(tǒng)性和財務(wù)的曝光率對其內(nèi)部的穩(wěn)定與外部的信譽都有著巨大的作用，兩者一旦出現(xiàn)問題，在這個信息時代的推動作用下，對企業(yè)就是毀滅性的打擊。所以企業(yè)普遍開始嘗試打破兩者的隔閡，進行一定程度地融合，使之成為一個整體，增強企業(yè)的競爭力。

一、管理會計與財務(wù)會計融合概述

財務(wù)會計的工作主要是對外的，其工作者要根據(jù)企業(yè)真實的生產(chǎn)運營活動、財務(wù)報表，再結(jié)合企業(yè)各方面的利益途徑，繪制出財務(wù)報告。外界對該企業(yè)的認(rèn)知主要是通過這個渠道，而企業(yè)內(nèi)部也要依靠這個報告進行策略的制定和轉(zhuǎn)移。所以兩者的融合實質(zhì)上是管理會計向財務(wù)會計的主動靠攏，依靠這種靠攏可以讓企業(yè)對自身的運營和經(jīng)濟情況有更清醒的認(rèn)知。實際上，已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)開始進行管理與財務(wù)會計的工作融合，但大部分企業(yè)會忽略融合的程度，所以實際效果欠佳。如何更深入地了解兩者的工作關(guān)系，并由此更好地促進兩者的融合，是現(xiàn)在大部分企業(yè)正在思考的現(xiàn)實問題。

二、兩者工作的共同點

（一）兩者的服務(wù)對象具有一致性

兩者的工作對象實質(zhì)上都是企業(yè)本身。管理會計是為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理和預(yù)見性建議，而財務(wù)會計是要保證對已經(jīng)發(fā)生的真實的財務(wù)信息進行完整且有條理的總結(jié)，兩者的職能不同，但殊途同歸，都是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。[1]

（二）兩者的信息源具有一致性

管理會計和財務(wù)會計的信息源都來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，只不過兩種會計利用各自的信息處理方式將同一種暗號破解成兩種不同的密碼，服務(wù)于不同的層面上。

（三）兩者的職能具有相似性

財務(wù)會計工作中的一部分是監(jiān)管和核算，并根據(jù)預(yù)算對兩者不同的原因進行分析，從而實現(xiàn)成本優(yōu)化；而管理會計主要是對預(yù)算管理和成本管理進行控制和預(yù)測，兩者的工作顯然有一定程度的重疊。

三、兩者的區(qū)別

兩者的區(qū)別并不是重點，所以在此簡短介紹。主要有三點。一，財務(wù)會計重在企業(yè)經(jīng)營狀況分析，而管理會計重在管理策略分析。二，財務(wù)會計的工作成果會分享到工商局等外界領(lǐng)域，但管理會計的工作成果僅在公司內(nèi)部分享。三，財務(wù)會計的報表一般以月或季度進行，但管理會計的工作周期是沒有規(guī)定的，無固定工作期限。

四、財務(wù)會計融合管理會計的措施分析

（一）提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精確性

企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精確性，會直接影響到兩種會計各自工作的工作核心，并對兩者的融合起到關(guān)鍵作用。管理會計幫助構(gòu)建企業(yè)的管理層，而財務(wù)會計會對企業(yè)外界進行有效分析，兩者融合，內(nèi)外兼顧。信息數(shù)據(jù)作為兩種會計的工作材料，一定要保證真實有效，保證其時效性，否則兩者的融合就會淪為空談。[2]

（二）制定健全的財務(wù)會計和管理會計制度

唯有對兩項工作的具體任務(wù)和工作制度進行事無巨細(xì)的制定，兩者彼此的融合才會無縫相接，否則就會出現(xiàn)制度漏洞。對于管理會計來說，監(jiān)督管理制度的建立是首要的，并能以此提高企業(yè)的工作效率，但唯有財務(wù)會計的輔助，才能實現(xiàn)對信息內(nèi)容的快速核算和預(yù)算。但兩種工作的契合，一定伴隨著矛盾碰撞，所以在各自健全的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行小修小補，這才是合適的融合思路。如果兩者在融合前的制度就擁有很多漏洞，融合之后只會出現(xiàn)更多更嚴(yán)重的問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的不利影響。

（三）把握融合兩者的機遇

一切事物發(fā)展重在機遇，管理會計和財務(wù)會計的融合也不例外。要在實際工作中多家嘗試兩者的融合，在關(guān)鍵時刻依靠兩者融合來解決棘手問題，獲取寶貴的實踐經(jīng)驗和分析素材，這樣日后在遇到未知的問題之后，才能獲得針對性的解決方案。企業(yè)可以設(shè)立專門的分析機構(gòu)，對財務(wù)會計和管理會計的工作方法進行創(chuàng)新和完善。這也是從日常中把握兩者融合的機遇，不放過任何一個細(xì)節(jié)。

（四）加強會計人才的培養(yǎng)

當(dāng)兩種職能漸漸融合，企業(yè)自然就會需要更有工作能力，能夠在兩種工作中都游刃有余的人才。這種人才稀缺的挑戰(zhàn)是十分巨大的，說到底，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以企業(yè)要加大對員工的技能培養(yǎng)和意識訓(xùn)練。有以下幾種方式。一，培養(yǎng)復(fù)合型人才。職能融合，工作力度和難度都會加大，唯有復(fù)合型人才能夠勝任。二，加強與大學(xué)之間的聯(lián)系。擁有人才最多的地方無疑是高等院校，企業(yè)加大與其聯(lián)系，可以近水樓臺先得月，獲得人才的直接補給。三，不僅要注意員工的工作能力，還要關(guān)注員工的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)。許多工作漏洞的出現(xiàn)都來源于員工的不經(jīng)心，員工的工作態(tài)度一定要保證，否則擁有再高的專業(yè)水準(zhǔn)，也無法為企業(yè)所用。

五、結(jié)束語

由此可見，兩種會計都有自己的工作優(yōu)勢和工作側(cè)重點。在時代的引領(lǐng)下，兩者的融合已經(jīng)不可阻擋，企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變思路，在兩者之間尋找獨特的平衡點，培養(yǎng)可以全面把握兩者的優(yōu)秀人才，為自身企業(yè)和中國的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。