劉健英

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

一、電力多經(jīng)公司概述

（一）電力多經(jīng)公司含義

多經(jīng)企業(yè)是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下重要的衍生物，即一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的企業(yè)，又可被稱(chēng)為是多樣化經(jīng)營(yíng)[1]。而采取多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)會(huì)積極參與到多種商品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售中來(lái)。一個(gè)采取多種經(jīng)營(yíng)手段的電力企業(yè)，其企業(yè)的管理者首先要選擇多樣化的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)方向，但是這種多樣化的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模具有一定的限制，同時(shí)還要采取相應(yīng)的措施防止市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大。之所以這樣是為了幫助廣大的電力企業(yè)分散商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以避免因?yàn)槭袌?chǎng)行情發(fā)生的巨大波動(dòng)對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

（二）電力多經(jīng)公司特點(diǎn)

就目前電力行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，約有35%的電力企業(yè)選擇多經(jīng)的模式以實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。電力多經(jīng)公司具有以下特點(diǎn)：

首先，采取多種經(jīng)營(yíng)的手段能夠幫助廣大的電力企業(yè)充分利用企業(yè)資源，以避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。其次，多種經(jīng)營(yíng)的手段還有利于廣大的電力企業(yè)各職能部門(mén)之間的相互促進(jìn)，同時(shí)也為生產(chǎn)布局的合理化提供重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

二、電力多經(jīng)公司人力資源人力資源管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）員工老齡化

廣大的電力企業(yè)為了加強(qiáng)資源的合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到有效的安排和規(guī)劃，故而選擇了多種經(jīng)營(yíng)手段于一體的管理模式。所以，大多數(shù)的電力多經(jīng)企業(yè)員工都是由主營(yíng)崗位精挑細(xì)選的。之所以會(huì)選擇該部分員工，是因?yàn)槠湓谥鳡I(yíng)崗位中業(yè)績(jī)平平，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)工作的學(xué)習(xí)，亦或是年齡較大的員工而被主營(yíng)崗位淘汰，最后安排到多經(jīng)行位中來(lái)的。

（二）核心員工數(shù)量不斷減少

核心員工是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大、工作時(shí)間最長(zhǎng)、業(yè)績(jī)最為突出的一類(lèi)職員。對(duì)于任何企業(yè)而言，擁有較多的核心員工，就已經(jīng)意味著其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。而就我國(guó)廣大的電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，因?yàn)槿匀谎永m(xù)著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，利用傳統(tǒng)的工作理念，從而導(dǎo)致了其對(duì)于人力資源管理工作的無(wú)視，長(zhǎng)此以往，大大地降低了企業(yè)的人才數(shù)量，尤其是核心員工，因?yàn)閷?duì)于員工個(gè)人發(fā)展缺乏關(guān)注，從而導(dǎo)致了廣大的核心員工因?yàn)榈貌坏疥P(guān)注而萌生離職或跳槽的想法，對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理工作造成了不良影響。

（三）多種經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏

廣大的電力企業(yè)為了緊跟住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，紛紛采取多種經(jīng)營(yíng)的管理手段，期望通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)渠道，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。而就當(dāng)下電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，以電力作為主營(yíng)企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，涵蓋了水電、空調(diào)維修、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、物業(yè)管理等方面，其涉及的范圍十分有限。

三、電力多經(jīng)公司人力資源人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理思想

在電力多經(jīng)企業(yè)的人力資源管理工作中，為了擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，廣大的電力企業(yè)管理者首先要樹(shù)立以人為本的管理思想，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，將目光聚焦于企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，以充分滿(mǎn)足人才的全面發(fā)展。

（二）積極開(kāi)展員工培訓(xùn)

為了保證電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并肩，廣大的企業(yè)管理者還要不斷地加強(qiáng)對(duì)員工開(kāi)展技能培訓(xùn)。培訓(xùn)是保證且人力資源管理得以有序發(fā)展的重要前提條件，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)廣大的電力多經(jīng)企業(yè)均開(kāi)展了不同規(guī)模的員工培訓(xùn)，旨在促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

基于此，我國(guó)廣大的電力多經(jīng)企業(yè)首先要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的多經(jīng)企業(yè)展開(kāi)合作，邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員深入企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，向員工及管理者講解多經(jīng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及注意事項(xiàng)，救廣大的電力多經(jīng)企業(yè)脫離于傳統(tǒng)的人力資源管理模式的束縛，使其牢固樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，在增強(qiáng)廣大員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也有助于促進(jìn)員工應(yīng)變能力的提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效對(duì)接

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要生存環(huán)境，可以這樣說(shuō)，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不繁榮，何痰企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)廣大的電力企業(yè)逐漸步入正軌，并實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的快速發(fā)展，這一切都要得益于企業(yè)的人力資源管理，要不斷地加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的規(guī)范化發(fā)展，這就要求了廣大的電力企業(yè)管理者要不斷地加強(qiáng)企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的有效對(duì)接，積極走出傳統(tǒng)管理思想的“牢籠”，建立科學(xué)化的用工方式，使市場(chǎng)變?yōu)殡娏Χ嘟?jīng)企業(yè)吸納人才的重要渠道。

而對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，工作的重點(diǎn)在于如何立足于當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，并以市場(chǎng)的供需情況來(lái)招聘人才。所以，電力多經(jīng)企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)行情的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行深入、仔細(xì)的分析，并借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)繪制出市場(chǎng)行情未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，迅速做出判斷。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?fàn)縿?dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。本文首先詳細(xì)介紹了電力多經(jīng)公司的含義與特點(diǎn)，其次從員工老齡化、核心員工數(shù)量不斷減少、多種經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏以及人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在缺陷四個(gè)方面著重分析了電力多經(jīng)公司人力資源人力資源管理工作的現(xiàn)狀，最后提出了電力多經(jīng)公司人力資源人力資源管理的優(yōu)化措施，囊括了樹(shù)立以人為本的人力資源管理思想、積極開(kāi)展員工培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效對(duì)接與完善企業(yè)的人力資源管理制度。