張恩濤

（山東百盛建工集團(tuán)有限公司，山東 菏澤 250100）

在水利工程施工項目過程中，針對質(zhì)量問題首先要做好監(jiān)督，如何保證水利工程的質(zhì)量，是水利工程相關(guān)部門需要重點關(guān)注的，項目管理的好壞不僅僅能影響到工程的質(zhì)量、效率，也會影響到整體的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國水資源管理項目的建設(shè)管理還存在諸多問題。

一、水利工程施工特征

水利工程是國家的重點項目，是一項利國利民的偉大工程，它不僅僅能夠保證我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時也是防治水澇，抗擊旱災(zāi)的有力保障，在建設(shè)環(huán)境方面，工程大多實在水體中，環(huán)境問題帶來了很大的困難，另外，在我國各地區(qū)的降雨量并不恒定，所以下雨會給施工帶來很多不便。水利工程對質(zhì)量的要求很高，一旦地基腐蝕就會帶來很大的安全隱患。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

（一）缺少科學(xué)的管理意識

在水利工程建設(shè)的施工中，科學(xué)有效的管理是保障施工效率的前提，但是，目前很多的企業(yè)在管理過程中，職責(zé)不明確，觀念弱后，缺乏先進(jìn)，科學(xué)的管理，比如說，在項目實際的管理過中，大部分管理中沒有獨立的技術(shù)指導(dǎo)人員將任務(wù)落實到個人，導(dǎo)致施工的責(zé)任也無法落實到個人，管理任務(wù)難以繼續(xù)，建設(shè)環(huán)節(jié)也沒有聯(lián)系起來，而且，在施工中責(zé)任不明確，使其很多的管理人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，影響施工管理。

（二）創(chuàng)新意識不強(qiáng)

在水利行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)往往急于完成工程建設(shè)，難以保證工程質(zhì)量，無法創(chuàng)新外觀設(shè)計。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的需求也不斷地提高，對水資源管理工程的質(zhì)量和外觀的要求也越來越高，不跟上時代發(fā)展步伐的水利建設(shè)企業(yè)就會逐漸地會被時代淘汰。

（三）水利工程施工現(xiàn)場缺少實效性

在建設(shè)水利工程時，施工現(xiàn)場是完成各個施工環(huán)節(jié)的主要場地，但缺乏現(xiàn)場管理和現(xiàn)場工作組織的科學(xué)性和效率，導(dǎo)致水資源管理工程施工現(xiàn)場的工作效率低，缺乏管理。如果不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到現(xiàn)場施工人員的生命安全。

三、水利工程施工管理對策

（一）規(guī)范水利工程立項流程

水利工程的項目進(jìn)行審批時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范水利工程審批程序，建立合理、科學(xué)的管理制度。管理人員還需要對項目報告進(jìn)行仔細(xì)檢查分析。同時，在水利工程建設(shè)中，對虛假報告或不合理建設(shè)項目要嚴(yán)肅對待。有關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查并組織現(xiàn)場調(diào)查組，考察組成員必須具有豐富的施工經(jīng)驗，以保證考察質(zhì)量。檢查結(jié)束后，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行評估。水利工程建設(shè)不符合現(xiàn)狀的，將予以否決。

（二）提升水利管理人員整體素質(zhì)

一是全面加強(qiáng)水資源管理人員建設(shè)和管理專項培訓(xùn)。為有效提高水利工程建設(shè)管理人員的水平和能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，積極組織高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，定期組織專題培訓(xùn)。二是管理者必須努力工作，承擔(dān)責(zé)任。作為水利工程的施工負(fù)責(zé)人，要敢于承擔(dān)起自己工作的責(zé)任，發(fā)揮表率作用。如果管理人員滯留或懶工，水利工程的施工質(zhì)量將難以保證。三是對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)教育，提高施工人員的素質(zhì)，要積極引導(dǎo)施工人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有計劃地部署施工人員，確保水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）科學(xué)管理水利工程施工現(xiàn)場

在水利保護(hù)工程施工過程中，如何保障水利保護(hù)工程施工現(xiàn)場的安全有序進(jìn)行，是施工管理人員的一項重要工作。作為水資源管理項目的負(fù)責(zé)人，一是端正工作態(tài)度，為一線施工人員做表率，在工作中發(fā)揮帶頭作用。二是讓施工人員感受到管理的人性化，讓他們感受到溫暖，從而提高施工質(zhì)量和施工水平。三是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。例如，現(xiàn)場施工人員不戴安全帽進(jìn)行施工的情況，應(yīng)嚴(yán)格禁止。四是完善節(jié)水工程施工現(xiàn)場制度規(guī)范，使施工人員有序施工，避免工程施工現(xiàn)場混亂。

四、結(jié)束語

施工管理是水利工程建設(shè)保障的基石，它管理的好壞會直接影響到項目的質(zhì)量，因此，有必要對施工中存在的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出相關(guān)的解決方案并總結(jié)經(jīng)驗。此外，在建設(shè)管理過程中，要不斷創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為我國水利事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。