工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題及對(duì)策探究

劉培強(qiáng)

沂水縣財(cái)政局 山東臨沂 276400

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

1.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

在建筑工程中，預(yù)算和成本控制是建筑行業(yè)中所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，通過(guò)預(yù)算和成本的控制能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的目標(biāo)就是通過(guò)科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的預(yù)算方式，使企業(yè)獲得更強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)這種影響力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制和預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)直接對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成影響，對(duì)企業(yè)的盈利情況造成干擾。如果企業(yè)的建筑成本預(yù)算過(guò)少，雖然看起來(lái)控制住了建筑企業(yè)的資金投入，使其獲得了更大的利益，但是由于資金投入過(guò)少，導(dǎo)致人員配置和機(jī)械投入都無(wú)法滿足正常的施工要求，最終導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從另一角度看，需要投入更多的資金進(jìn)行彌補(bǔ)，總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有提升，甚至還會(huì)出現(xiàn)下降的情況[1]。

1.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

企業(yè)的建筑預(yù)算要依據(jù)企業(yè)的工程定額進(jìn)行，并且參考建筑工程的預(yù)算數(shù)據(jù)。所以，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的結(jié)果可以作為控制建筑工程企業(yè)成本的參考依據(jù)。在實(shí)際的工程活動(dòng)中，從事建筑工程的各個(gè)部門(mén)要依據(jù)企業(yè)的預(yù)算和成本控制制度，進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)和工程施工作業(yè)的開(kāi)展。用制度作為預(yù)算和成本的保障，使其被限制在可控范圍[1]。建筑工程企業(yè)還要對(duì)人員進(jìn)行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過(guò)合理的配置人員，可以不斷加快工程效率，而且對(duì)于節(jié)約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)性和政策性是建筑工程預(yù)算最為明顯的特征，由于市場(chǎng)因素和國(guó)家政策的影響，建筑工程實(shí)際成本會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)，工程預(yù)算和成本控制的另一個(gè)作用就是將這波動(dòng)控制在最小范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制存在的問(wèn)題

企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，是連接各工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程預(yù)算的重視度不高，對(duì)成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)中難以落實(shí)到實(shí)處。

競(jìng)爭(zhēng)難度加大，管理制度不完善，隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，每個(gè)企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購(gòu)，技術(shù)等部門(mén)形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門(mén)信息交換不及時(shí)會(huì)延誤工期。只有完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過(guò)度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果[2]。

3 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的有效措施

3.1 強(qiáng)化施工錢(qián)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

首先，建筑企業(yè)在正式施工建設(shè)之前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作當(dāng)中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的重要性有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要注重加強(qiáng)建筑工程的社會(huì)效益，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作納入到重點(diǎn)工作之中。此外，應(yīng)該把當(dāng)前施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，有針對(duì)性的制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管工作體系，造價(jià)和預(yù)算部門(mén)、承包單位等共同努力，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，了解施工過(guò)程當(dāng)中各單位和部門(mén)所應(yīng)履行的義務(wù)，密切配合各個(gè)部門(mén)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理工作策略。

3.2 建立明確的責(zé)權(quán)分配制度

就建筑企業(yè)而言，首先需要建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，對(duì)建筑工程成本預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也要對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)階段和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析。如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該問(wèn)責(zé)第一責(zé)任人，予以嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)也要將工作人員的業(yè)績(jī)和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行緊密的聯(lián)系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績(jī)考核制度，從根本上保證建筑工程整體的建設(shè)效果和質(zhì)量[3]。

3.3 強(qiáng)化施工階段的成本控制

建設(shè)施工的初始階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該將工程的設(shè)計(jì)要求作為依據(jù)，針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制展開(kāi)準(zhǔn)確的計(jì)算，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)階段的成本控制的工作重點(diǎn)。在這其中，施工階段最為關(guān)鍵，同時(shí)也是產(chǎn)生成本最大的環(huán)節(jié)。不僅要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，同時(shí)也要與當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求進(jìn)行充分的結(jié)合，在技術(shù)理論層面勇于創(chuàng)新，對(duì)各類資源進(jìn)行合理的調(diào)控，在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提之下，最大程度的控制成本[4]。

3.4 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

首先要將質(zhì)量控制和成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，監(jiān)理完善的建筑工程成本控制策略，進(jìn)一步強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作力度，同時(shí)也要對(duì)預(yù)算管理工作有所重視，制定科學(xué)合理的施工流程和方案。正式施工之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)的勘察，了解施工方案和技術(shù)特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作提供有力的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，加速了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制的重要性。當(dāng)前，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制方面，企業(yè)仍存在諸多不足，積極探索科學(xué)有效的解決方式，健全成本控制管理制度，才能逐漸提升企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制水平，將幫助公司減少成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，真正推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。