王坤山

中國葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司 湖北武漢 430000

在我國社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，進(jìn)入到21世紀(jì)后我國的建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值占全國GDP的比重不斷上升，建筑行業(yè)為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的助推作用。然而，逐漸攀升的房?jī)r(jià)也帶來了較為嚴(yán)重的社會(huì)民生矛盾，國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的改革、保障民生，不斷的提高了對(duì)于建筑行業(yè)的調(diào)控力度，使建筑施工企業(yè)在保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨了越來越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。現(xiàn)在建筑行業(yè)已由過去的快速增長(zhǎng)逐漸進(jìn)入了穩(wěn)健階段，必須要通過更強(qiáng)有效的管理力度才能滿足新環(huán)境下的公司穩(wěn)步增長(zhǎng)需求。本文將以武安項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展情況作為分析基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制管理展開討論。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的概念介紹

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中所包含的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是非常多的，要涵蓋整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售全過程，而這過程之中也會(huì)產(chǎn)生諸多個(gè)成本。財(cái)務(wù)管理涵蓋著企業(yè)從計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制到評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全部功能，是一項(xiàng)綜合性企業(yè)戰(zhàn)略方針管理體制，需要根據(jù)企業(yè)的整體生產(chǎn)情況、銷售情況、融資情況以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本情況進(jìn)行控制和管理的行為。大多數(shù)的企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)管理與成本控制放在一切工作的首位，盡可能的通過有效的方式來降低成本的輸出，提高企業(yè)流動(dòng)資金的儲(chǔ)備量，以希望獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益提高。結(jié)合我國當(dāng)前的形勢(shì)，目前我國的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)盡可能的減少財(cái)務(wù)成本預(yù)算是符合新時(shí)代發(fā)展需要的，而這也促進(jìn)了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制的廣泛關(guān)注，良好的管理力度能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行提供有效的幫助。企業(yè)的自身利益和財(cái)務(wù)管理與成本控制是密切相連的，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的主要途徑，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理和成本控制時(shí)，必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算期間的各項(xiàng)工作都進(jìn)行周密的計(jì)劃，制定出有效的解決對(duì)策，規(guī)范各類資源，能夠促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展進(jìn)步。并且，為了促使成本預(yù)算管理能夠獲得有效的成績(jī)，也必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)工作，提升財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作質(zhì)量，方能促進(jìn)企業(yè)獲得良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的不足

2.1 成本控制體系不健全

武安項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)的過程中包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及竣工驗(yàn)收等不同階段，每個(gè)階段所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的物力、財(cái)力以及人力，所以建立武安項(xiàng)目的全周期成本管理機(jī)制是有效保障該項(xiàng)目順利開發(fā)建設(shè)切實(shí)線良好的經(jīng)濟(jì)效益最為重要的保障途徑。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，也倒逼著建筑施工企業(yè)成本控制管理工作由粗放式的管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)于武安項(xiàng)目而言，建立項(xiàng)目目標(biāo)成本與考核機(jī)制、成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理、成本信息化建設(shè)、供應(yīng)商的統(tǒng)一采購等手段，通過細(xì)致化的調(diào)整以及綜合化的管理手段，為該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與成本控制作用的發(fā)揮起到了良好的積極作用。但是對(duì)于成本控制工作而言，在執(zhí)行的過程中卻存在著一些問題。比如，缺乏成本預(yù)警機(jī)制和全成本控制管理，過于局限在工程費(fèi)用的控制而忽視其他成本費(fèi)用的管控；另一方面，對(duì)于供應(yīng)商的選購行為略顯形式化，忽視了材料的質(zhì)量成本管控工作的重要性等等，這些問題都凸顯了成本控制體系不健全的缺陷，是企業(yè)對(duì)于前期工作不重視所導(dǎo)致，這將為日后的成本管理能力的提升帶來諸多的阻礙。

2.2 財(cái)務(wù)管理體系不健全

建立起健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言會(huì)有著十分重要的作用。建筑行業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)可以采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系來實(shí)現(xiàn)一定的管理力度，單純的依靠財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、單一的資金安排和靜態(tài)預(yù)算等方式對(duì)于前期的發(fā)展而言能夠有效地節(jié)約管理時(shí)間和管理成本，但是伴隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，原有的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全跟不上行業(yè)現(xiàn)行階段的精心化管理要求。現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)積極地采取了各項(xiàng)措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，比如，有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心，通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的方式搭建了良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)資源，在探索創(chuàng)新低成本融資等方面都獲得了不同程度的成績(jī)。武安項(xiàng)目公司就是在財(cái)務(wù)管理體系改革的同時(shí)獲得了良好的融資，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目全景利潤(rùn)的目的。但是，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)的過程中仍然存在著體系建設(shè)不健全的問題，比如財(cái)務(wù)管理仍然以基礎(chǔ)核算為主，缺乏項(xiàng)目全生命周期的稅務(wù)管理工作，融資的間接成本仍然較大，這些問題將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法實(shí)現(xiàn)貫穿于整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的全過程之中，對(duì)于項(xiàng)目全成本的管理缺乏有效的控制和監(jiān)督。

2.3 財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理力度不夠

建筑施工企業(yè)為了尋求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要開始落實(shí)精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的工作，并在其中尋求中間環(huán)節(jié)扁平化的組織體系建設(shè)。在這過程之中就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系與成本控制體系的有機(jī)銜接和高效配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本部門的緊密聯(lián)系，將有效地實(shí)現(xiàn)全成本管理目標(biāo)。但是，由于我國現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作和成本控制工作仍然處于發(fā)展中階段，難以形成有效的協(xié)同管理作用，同時(shí)加上行業(yè)內(nèi)的各類新政策和新生業(yè)態(tài)不斷的變化，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)運(yùn)作體系仍然處于不規(guī)范的狀態(tài)，這就直接影響了財(cái)務(wù)管理與成本控制在進(jìn)行協(xié)同管理時(shí)的協(xié)作能力，阻礙了其二者作用的發(fā)揮，也將導(dǎo)致企業(yè)難以形成協(xié)同管理的預(yù)期目的。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的發(fā)展建議

3.1 健全成本控制體系

健全的成本控制體系是保障建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作都得以順利開展的基礎(chǔ)，為了健全企業(yè)的成本控制體系，企業(yè)必須對(duì)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析和掌握并，積極探討問題的根本原因，采取先用的改進(jìn)措施加以解決。其一，需要統(tǒng)一全公司的管理意識(shí)，公司高層對(duì)成本控制工作要提高重視度；其二，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)致劃分落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并建立起績(jī)效考核機(jī)制；其三，規(guī)范招投標(biāo)流程，并且防范成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；其四，貫徹落實(shí)項(xiàng)目全成本全程管理機(jī)制，對(duì)于稅收成本、管理費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、成本等等項(xiàng)目成本一并納入到成本控制體系之內(nèi)。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體系

完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要做好以下幾方面的工作。其一，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員成本知識(shí)的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的管理理念，加強(qiáng)各類工程成本數(shù)據(jù)的核算準(zhǔn)確度，從而為企業(yè)控制成本提供更為可靠的數(shù)據(jù)保障；其二，建筑施工企業(yè)需要提高對(duì)于各個(gè)施工任務(wù)全成本的控制力度；其三，必須要嚴(yán)格執(zhí)行各類成本費(fèi)用支付計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)生偏離的支付情況進(jìn)行考核，從而保證公司的資金得到正確的利用。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用，目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的監(jiān)管控制目標(biāo)。一方面需要規(guī)范建筑施工企業(yè)的成本控制運(yùn)行管理體系，奠定好堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；另一方面，需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理與成本控制管理體系，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管；此外，也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和知識(shí)培訓(xùn)力度，及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)政稅收政策，積極主動(dòng)的解決新生業(yè)務(wù)的成本控制問題。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，會(huì)起著至關(guān)重要的作用。雖然現(xiàn)階段相關(guān)工作仍然存在著諸多的問題，但是隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)和成本控制管理重視的提高，必將逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)調(diào)性，從而將為我國建筑施工企業(yè)獲得源源不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。