賈玉芬

朝陽工程技術(shù)學(xué)校 遼寧朝陽 122000

我國(guó)的建筑行業(yè)在改革開放之后，得到了政府的重點(diǎn)支持，為了保證建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)開始引進(jìn)相關(guān)的項(xiàng)目管理法，項(xiàng)目工程的管理措施為建筑行業(yè)的質(zhì)量安全做出了一定的保障，同時(shí)促進(jìn)了建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。因此，項(xiàng)目管理法的引入給我國(guó)建筑行業(yè)帶來了積極的影響。所以本文針對(duì)建筑工程全過程的管理辦法和措施進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

1 建筑工程全過程的項(xiàng)目管理概述

1.1 針對(duì)建筑工程的投資成本管理

針對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理，我國(guó)目前的項(xiàng)目投資管理內(nèi)容可以大致被劃分為以下階段。首先，對(duì)建筑工程的投資預(yù)算進(jìn)行分析，作為對(duì)建筑成本的控制前提，需要通過對(duì)具體成本進(jìn)行合算分析得出精確數(shù)據(jù)，并確定結(jié)果要與設(shè)計(jì)階段的預(yù)算結(jié)果相差不大。其次，在工程招標(biāo)管理過程中需要通過招標(biāo)的方法，來降低建筑工程所需的成本資金。管理的內(nèi)容是需要確認(rèn)資金可以在合理運(yùn)用的前提下，對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并及時(shí)進(jìn)行資金的核算發(fā)放，以及在對(duì)建筑工程質(zhì)量沒有造成任何影響的情況下，適當(dāng)降低建筑工程的資金成本。最后，是對(duì)建筑工程的結(jié)算審核，要對(duì)建筑資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行精確的計(jì)算，有效避免資金核算出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象，達(dá)到合理使用項(xiàng)目資金的目的。

1.2 建筑施工技術(shù)管理

伴隨建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的提升，現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，都會(huì)融入現(xiàn)代的施工技藝和理念[1]。建筑工程的施工管理辦法屬于建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于目前的建筑項(xiàng)目較大，建筑工期會(huì)較長(zhǎng)，施工技術(shù)涉及面較復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，施工技術(shù)的實(shí)施，首先，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行合理的管理。例如，根據(jù)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)人員、項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等進(jìn)行溝通了解，然后對(duì)施工圖紙進(jìn)行大致的分析、審核比例等，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時(shí)提出解決策略，為項(xiàng)目在實(shí)施過程打好基礎(chǔ)。其次，組織安排項(xiàng)目的具體實(shí)施，比如，協(xié)調(diào)不同施工隊(duì)間的關(guān)系，商定具體的施工方法，并制定施工的計(jì)劃。最后，通過其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的認(rèn)真指揮，讓技術(shù)人員可以有效地將技術(shù)應(yīng)用于建筑項(xiàng)目的施工過程中，按照規(guī)定的工期按時(shí)完成項(xiàng)目的實(shí)施。

1.3 針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理影響到建筑企業(yè)的品牌形象。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理在建筑工程的全項(xiàng)目管理中具有特殊的意義。建筑工程的質(zhì)量管理對(duì)象包括監(jiān)察管理、施工等單位，施工單位是質(zhì)量管理過程中的重點(diǎn)管理。建筑工程全過程的質(zhì)量管理由于涉及領(lǐng)域較廣，所以較為復(fù)雜。而且項(xiàng)目的質(zhì)量管理是需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的常態(tài)化管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。與此同時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要與其它管理部門進(jìn)行相互合作，才可以達(dá)到有效展開的目的。因此，項(xiàng)目管理過程中，要借助科學(xué)的管理方法才可以有效的保證項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

建筑項(xiàng)目的全過程管理需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要注意到每個(gè)管理部門之間的工作配合度。例如，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，要實(shí)行多方位的控制手段，通過造價(jià)咨詢、項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)單位等，促使每個(gè)單位的人都參與到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程在圖紙階段的質(zhì)量保證。此外，建筑工程的質(zhì)量管理還需要通過對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，才能有效的展開工作。在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，使責(zé)任制度切實(shí)在項(xiàng)目工程中得以實(shí)施，促使項(xiàng)目在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中都可以產(chǎn)生有效的保障。

2 建筑工程全過程項(xiàng)目管理的措施

2.1 項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程的項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位與企業(yè)要立即制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工組織，還要對(duì)中標(biāo)的施工組織計(jì)劃制定嚴(yán)格的技術(shù)要求。對(duì)施工單位、質(zhì)量管理等進(jìn)行完善，保證施工措施的設(shè)計(jì)，根據(jù)要求擬定科學(xué)的具體實(shí)施準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)相關(guān)的施工組織的計(jì)劃，運(yùn)用一定的現(xiàn)代化管理方式，有計(jì)劃地組織施工，并對(duì)提升施工人員的勞動(dòng)效率、保障項(xiàng)目的質(zhì)量、實(shí)施的縮短工期、降低項(xiàng)目的資金成本、節(jié)約項(xiàng)目的材料等發(fā)揮巨大的作用。因此，在項(xiàng)目實(shí)施之前，要使項(xiàng)目的每個(gè)管理人員都對(duì)施工計(jì)劃有著詳細(xì)的了解，確保施工計(jì)劃的全面落實(shí)。

2.2 管理項(xiàng)目人員與施工人員

在建筑項(xiàng)目的工程實(shí)施過程中，不能缺少對(duì)管理人員的管理，建筑工程中的優(yōu)秀管理人員是保障建筑工程可以順利實(shí)施的必要因素，施工人員的施工技術(shù)與素質(zhì)水平對(duì)建筑工程起到?jīng)Q定性的作用，所以在管理過程中，要做到對(duì)管理人員和施工人員的技術(shù)提升，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行積極的管理培訓(xùn)，向施工人員傳播質(zhì)量與成本的管理意識(shí)理念。并在施工過程中制定明確的人員管理制度準(zhǔn)則，方便對(duì)建筑工程管理進(jìn)行細(xì)致化管理。管理人員對(duì)建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程要有細(xì)致的掌握。對(duì)施工人員進(jìn)行層次化的處理，有助于建筑管理工作的展開[3]。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要運(yùn)用相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法，才能保證建筑人員在工程建設(shè)過程中的安全。項(xiàng)目管理者通過對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、計(jì)劃、施工材料等進(jìn)行明確標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不僅為建筑企業(yè)營(yíng)造了經(jīng)濟(jì)效益，還保障了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全。