謝靜偉

大連圣鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116603

“造價(jià)全過程管理和控制”是近年來基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門為改善當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀提出的一種現(xiàn)代化管理模式和管理理念，即將管理過程貫穿施工作業(yè)始終，以此為預(yù)期施工效益的獲得打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要基于房屋建筑工程，探析了建筑工程施工前期準(zhǔn)備和施工階段的全過程管理工作內(nèi)容，以期在確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位的同時(shí)，為預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)缺點(diǎn)分析

1.1 建筑工程項(xiàng)目決策階段科學(xué)性不足

項(xiàng)目決策方案是建筑工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，是決定項(xiàng)目總體經(jīng)費(fèi)的最主要階段，因此項(xiàng)目決策方案影響了整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)，包含了項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排、施工質(zhì)量措施、項(xiàng)目總費(fèi)用確定以及預(yù)算最大利益等。但是，通過對(duì)多項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目調(diào)查對(duì)比發(fā)現(xiàn)，仍然存在不合理的建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)，導(dǎo)致建設(shè)過程中產(chǎn)生更高的成本以及消耗更多的原材料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位制定了整個(gè)建筑工程施工成本，但是設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員專業(yè)技能差異較大，導(dǎo)致預(yù)算成本時(shí)常出現(xiàn)偏差，使得建筑企業(yè)的利益受損[1]。

1.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的溝通不足

合理有效的建筑設(shè)計(jì)才能使得建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與建筑工程施工單位往往是不同的隊(duì)伍，這就導(dǎo)致兩家單位的溝通性不足，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)理念等方面與施工現(xiàn)狀存在一定的偏差，最終使得設(shè)計(jì)結(jié)果并不理想。導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位只注重了專業(yè)方面的問題，忽視了建筑市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)以及最新的建筑技術(shù)方法，進(jìn)而造成建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和成本增加，降低了建筑企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 建設(shè)單位監(jiān)督性不足

建設(shè)工程造價(jià)一般是由設(shè)計(jì)單位完成的，在整個(gè)造價(jià)過程中施工單位的監(jiān)督性明顯不足。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與施工周期關(guān)系密切，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工周期的整體把握性不足，導(dǎo)致施工單位在預(yù)設(shè)的施工周期內(nèi)無法完成相應(yīng)的施工工作量，進(jìn)而增加了工程項(xiàng)目的施工成本。因此，在造價(jià)控制過程中施工單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，督促設(shè)計(jì)單位在合理的施工周期內(nèi)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，最終間接地提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理

2.1 做好施工質(zhì)量管理工作

在進(jìn)行工程管理作業(yè)過程中，質(zhì)量管理是工程管理的核心，其管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性是否達(dá)標(biāo)，在很大程度上對(duì)工程施工質(zhì)量和施工效益的影響力是不容忽視的，但由于部分施工單位受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念和管理理念根深蒂固的影響，其質(zhì)量管理極易被忽視，最終在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了極為不利的影響。因此為從根本上提高質(zhì)量管理效益，一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門需建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，在將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位的同時(shí)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，并通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來為后期各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，為預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，另一方面企業(yè)相關(guān)部門的管理工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，針對(duì)不同工程質(zhì)量特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，以此來提高工程的整體施工質(zhì)量和施工效益[2]。

2.2 工程施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

施工階段是工程造價(jià)控制的重要階段，因?yàn)樵谶@一階段施工中存在著很多不確定的因素，會(huì)影響著施工的順利進(jìn)行，從而影響到該階段造價(jià)控制的結(jié)果。因此，相關(guān)企業(yè)必須在這一階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。具體來說，施工階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)主要包括如下幾個(gè)方面：①要正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系，必須在合同約定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工的前提下控制工程的造價(jià)；②有效控制施工中的工程變更與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，在施工中，如非必要，不能進(jìn)行工程的變更，如果必須變更，必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及合同約定的程序盡快落實(shí)；③材料費(fèi)用在工程施工中一般占據(jù)工程造價(jià)的60%-70%之間，因此，在施工階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)還必須掌握并控制建筑材料的費(fèi)用；④造價(jià)工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須在工程師簽字的情況下才能開始，當(dāng)工序完成后也必須由工程師簽字才能確認(rèn)，以有效控制施工進(jìn)度和工程款的撥放，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制；⑤每月都要對(duì)工程進(jìn)度款臺(tái)賬進(jìn)行審核，只有通過審核，才可以進(jìn)行工程款的撥付；⑥還要科學(xué)制定資金的使用計(jì)劃，以保障工程建設(shè)擁有足夠的資金，不會(huì)因?yàn)橘Y金供給不及時(shí)或資金鏈斷裂影響工程的施工，并提高資金的使用率。

2.3 工程結(jié)算階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程竣工階段的造價(jià)控制和管理工作，主要是對(duì)合同約定的施工項(xiàng)目清單價(jià)格以及實(shí)際工程量進(jìn)行審核。這一階段的工作直接關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的成本，也關(guān)系到施工企業(yè)切身的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在這一階段，造價(jià)控制的要點(diǎn)分別是：①審核實(shí)際完成的工程量；②審核相關(guān)的費(fèi)用明細(xì)；③審核合同及招標(biāo)文件；④審核施工期材料的價(jià)格；⑤明確造價(jià)預(yù)結(jié)算的范圍。此外，還要規(guī)范造價(jià)審批的工作流程提高審核人員的專業(yè)能力。只要做好這些事項(xiàng)，才能做好造價(jià)控制工作，并從根本上提高造價(jià)控制工作整體的質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[3]。

3 結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，全過程造價(jià)控制和管理作為現(xiàn)代工程管理的一種管理理念和管理模式，在工程施工作業(yè)過程中做好全過程管理工作，不僅能有效地提高工程施工質(zhì)量和施工效率，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。