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建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工規(guī)范化和有效化的重要保障，能使施工技術(shù)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上避免了建筑施工的進(jìn)度問題、質(zhì)量問題和安全問題。建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容較多，如檔案管理、技術(shù)管理、施工安全管理、圖紙會(huì)審等。這些彼此獨(dú)立又相互依賴，具體落實(shí)涉及方方面面的人和物，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。這也決定了建筑工程施工技術(shù)管理的復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)，對(duì)管理人員挑戰(zhàn)性大。

1 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)低下

近年來(lái)我國(guó)的建筑標(biāo)準(zhǔn)不斷的提高，這對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人員素質(zhì)并沒有因此而提高，這就導(dǎo)致了施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)是低下的，這就給施工過程中工程質(zhì)量和施工安全帶來(lái)了很大的隱患。很多企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理人員也沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只是希望管理人員能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這種沒有外在動(dòng)力的學(xué)習(xí)活動(dòng)是不會(huì)持久的，也是施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低下的內(nèi)在因素[1]。

1.2 缺少有效的施工技術(shù)管理監(jiān)督手段

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要有組織、有結(jié)構(gòu)地進(jìn)行管理。但即使管理體制優(yōu)越，若沒有相應(yīng)的監(jiān)管，管理體制仍會(huì)形同虛設(shè)，在施工時(shí)難免讓人鉆空子。當(dāng)前施工技術(shù)管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，施工單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，甚至幾乎沒有監(jiān)督管理這項(xiàng)工作，原因之一是企業(yè)的組織架構(gòu)較為混亂，人員交叉多，難以實(shí)施有效的監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管人員缺乏必要的監(jiān)管措施和手段，也缺少監(jiān)管意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問題“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依賴施工員遵守制度的“自覺性”是不夠的，還要合理利用好監(jiān)管這雙眼睛，為工程實(shí)施保駕護(hù)航。

1.3 組織體系不完善

城市建筑的規(guī)模大小不一，很多建筑單位都是分包施工的模式，由不同的承包商組成，技術(shù)操作水平與建設(shè)質(zhì)量也參差不齊。很多小型施工單位并沒有完善的組織體系，施工承包商之間各起爐灶，得不到有效的溝通交流，協(xié)調(diào)性差，技術(shù)管理部門很難統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)管，施工信息無(wú)法實(shí)時(shí)對(duì)接，加重建筑的質(zhì)量安全隱患。對(duì)此，土建技術(shù)管理要加強(qiáng)工程承包商之間的分工合作理念，開啟協(xié)調(diào)管理模式，保證整體工程的施工順利，降低建筑安全隱患系數(shù)[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理方法創(chuàng)新策略

2.1 建立責(zé)任管理體系

通過明確相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效地實(shí)現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項(xiàng)目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對(duì)其負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個(gè)資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時(shí)，在施工建設(shè)最后那個(gè)需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。

2.2 完善相應(yīng)規(guī)章管理制度和機(jī)制

建筑工程成本的降低應(yīng)該在不影響建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。所以要想在不影響建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程成本進(jìn)行降低就必須要完善。建筑工程管理制度和相關(guān)的管理機(jī)制。這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)，施工人員素質(zhì)層次不齊，要不加以科學(xué)化、規(guī)范化的管理將可能在實(shí)際的施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)，而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。對(duì)于具體的施工操作應(yīng)當(dāng)制定完善的規(guī)范對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理，比如技術(shù)如何操作、設(shè)備材料如何管理都應(yīng)進(jìn)行明確。確保工程施工能夠依法守規(guī)的完成[3]。

2.3 要提高施工技術(shù)管理人員的自身能力

要想在建筑工程施工中將施工質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，就要將施工質(zhì)量控制的很好，施工單位就必須將每個(gè)崗位所對(duì)應(yīng)的人員的責(zé)任落實(shí)到身上，從而建立行之有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將每一個(gè)人責(zé)任明確，對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格的把關(guān)。況且，質(zhì)量責(zé)任主體有職責(zé)來(lái)承擔(dān)自己所造成的質(zhì)量問題。對(duì)提高施工技術(shù)管理人員的自身能力就是嚴(yán)格的執(zhí)行施工技術(shù)人員的上崗制度，并且對(duì)每一位管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，依據(jù)工地的實(shí)際施工情況，適當(dāng)?shù)募哟罂己说碾y度；而且要對(duì)在崗的管理技術(shù)人員進(jìn)行定期的考核，如果發(fā)現(xiàn)考核中有不合格的人員，就要對(duì)不合格人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，從而使自己的工作能力得到提高[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工技術(shù)的管理對(duì)于確保工程施工安全提高工程在建筑施工過程中必須要強(qiáng)化對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，在確保建筑質(zhì)量安全的同時(shí)也進(jìn)一步保證了施工人員的安全問題。為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)，建筑企業(yè)向現(xiàn)代化建筑企業(yè)方向發(fā)展。就必須要提高建筑施工的技術(shù)管理水平降低建筑工程成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程管理體系還存在許多需要完善的地方，需要不斷的完善，才能使得我國(guó)建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。