徐秀美

濰坊華仁中藥有限公司 山東濰坊 261021

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展角度來說，集中化和規(guī)范化為主要方向。若能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中化，對(duì)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有著重要的意義。目前來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，已經(jīng)逐漸推行集中核算，獲得了不錯(cuò)的成效。現(xiàn)結(jié)合集中核算工作實(shí)踐，分析如何有效推行。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算基本概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算作為新穎的管控措施，有著顯著增強(qiáng)企業(yè)資金有關(guān)活動(dòng)的促進(jìn)作用，現(xiàn)階段十分受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的青睞。集中會(huì)計(jì)核算有助于強(qiáng)化企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成功概率，可監(jiān)管與檢驗(yàn)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，避免企業(yè)發(fā)生不良經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，穩(wěn)固企業(yè)整體資產(chǎn)狀況，有效防止企業(yè)公共資產(chǎn)的流失，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)而言意義十分重大。在現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算衍生出眾多新穎的方式，這也在一定程度上增強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的廣泛性與實(shí)用性，各個(gè)不同的企業(yè)也可運(yùn)用不盡相同的集中核算方式。我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算，盡管持續(xù)創(chuàng)新與變革，但是在創(chuàng)新期間也面臨著許多問題，針對(duì)有關(guān)問題展開分析，并提出行之有效的解決措施。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能探討

2.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

①建立健全完整的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行管理。想要提升會(huì)計(jì)核算管理水平，企業(yè)必須按照相關(guān)法律法規(guī)要求建立健全完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，在制度的約束下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理。同時(shí)，還需進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行，比如，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置中需要對(duì)不同會(huì)計(jì)內(nèi)容和會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類；在會(huì)計(jì)事項(xiàng)中有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)要素也要跟著發(fā)生變化。②健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)下我國許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督缺乏力度，企業(yè)簡單地認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)單位企業(yè)作為獨(dú)立的利益組織團(tuán)體要做到利益至上。要想確保利益最大化，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的提升，不能使其形同虛設(shè)。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的前提。在現(xiàn)代企業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要構(gòu)建出適合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)審計(jì)部門定期與不定期地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度，為相關(guān)工作的高質(zhì)量完成提供保障[1]。

2.2 激發(fā)每個(gè)核算人員的工作積極性

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作保持較高的質(zhì)量和效率，財(cái)務(wù)部門首先要做的是提升每個(gè)工作人員的積極性。這樣才能確保每個(gè)員工都能最大程度發(fā)揮自身的能力，企業(yè)的核算工作才能具有較高的質(zhì)量，工作效率也會(huì)因此得到顯著提高。為了從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。為核算工作付出更多辛苦的員工可獲得更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能激勵(lì)其他工作人員提升自己的工作效率。另外，核算部門要設(shè)立專門的賬目，更好地管理自有資金，防止出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)那闆r。不僅如此，核算部門還應(yīng)該設(shè)立專門的核算中心，對(duì)核算部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)的資金流向加以監(jiān)管。定期開展資金審計(jì)工作，對(duì)于資金走向不明的情況需要嚴(yán)加管理，使每個(gè)員工能夠因此具有更強(qiáng)的責(zé)任感[2]。

2.3 推進(jìn)成本核算與管理的精細(xì)化改革

市場經(jīng)濟(jì)形式日益復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)競爭的環(huán)境條件也不斷變化，企業(yè)為保證內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力與外部競爭需求，應(yīng)該在增強(qiáng)經(jīng)營效益的同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化控制，實(shí)現(xiàn)資源的高效調(diào)配。以外匯風(fēng)險(xiǎn)為例，由于匯率的波動(dòng)變化頻繁，目前，企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中，應(yīng)該對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，做好調(diào)查工作，結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)出口經(jīng)營活動(dòng)，利用外匯工具，加強(qiáng)套期保值管理，降低風(fēng)險(xiǎn)威脅。除此之外，企業(yè)應(yīng)立足于自身的財(cái)務(wù)控制情況，針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行規(guī)劃、核算與控制，避免因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)周期過長而導(dǎo)致的資金鏈斷裂情況，整合優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行項(xiàng)目投資，提升整體經(jīng)營效益。

2.4 保障企業(yè)人力資源分配具有合理性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完整性較高、復(fù)雜性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，這也使大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源分配具有不合理的現(xiàn)象，人力資源數(shù)量與實(shí)際工作量并不相符，常常需要少量工作者參與十分復(fù)雜龐大的工作機(jī)制。但是企業(yè)建設(shè)中，具有專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的工作者更是少之又少，這也促使財(cái)務(wù)管理工作無法有序展開，難以滿足集中核算工作的基本要求。為此，在企業(yè)管控中，應(yīng)該立足于人力資源分配的實(shí)際情況，強(qiáng)化人力資源分配的合理性與有效性，為集中核算工作的有效展開提供必要的人力資源基礎(chǔ)保障。過去的財(cái)務(wù)管理工作主要以“一人一職”為準(zhǔn)，而此種方式也大大弱化多種工作環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致每一名工作者也會(huì)由于部分客觀因素的限制影響，促使信息獲取中具有一定的誤差問題，使報(bào)表數(shù)據(jù)面臨著失真?；诖耍髽I(yè)管理期間，應(yīng)該派遣專業(yè)負(fù)責(zé)工作者核算企業(yè)賬目與報(bào)表審核工作，做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)管控，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作具有精準(zhǔn)性、持續(xù)性。與此同時(shí)，企業(yè)也要積極建立完整的崗位輪換機(jī)制，確保每一名從業(yè)工作者都能十分了解集中核算工作展開的實(shí)際流程，強(qiáng)化從業(yè)工作者的專業(yè)水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整度[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也迎來諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，還要重視對(duì)企業(yè)的管控。在展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中，對(duì)于集中核算機(jī)制，企業(yè)管理層應(yīng)該給予高度中，才能發(fā)揮集中核算的促進(jìn)作用，還要加強(qiáng)內(nèi)部管控，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的相互配合工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算有效展開，促進(jìn)企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。