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      電廠施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

      2020-11-27 09:28:51張文豐
      商品與質(zhì)量 2020年24期
      關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度電廠工程項(xiàng)目

      張文豐

      青島捷能電力設(shè)計(jì)有限公司 山東青島 266071

      電廠的施工質(zhì)量直接關(guān)系到電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率,因此必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的原則,注重“事前預(yù)防、事中控制”,做好對(duì)電力企業(yè)施工過(guò)程的人、機(jī)、物料的全面分析監(jiān)管,從源頭開(kāi)始做好每一步的質(zhì)量管控工作,保證電力企業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量。下文從施工工序管理、施工材料、設(shè)備及人員管理等方面,提出一些提升電廠施工過(guò)程質(zhì)量管理的措施。

      1 電廠設(shè)備安裝施工技術(shù)質(zhì)量存在的問(wèn)題

      1.1 設(shè)計(jì)問(wèn)題

      指在開(kāi)展電廠建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)沒(méi)有制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案,在實(shí)際施工中就更容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目返工會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤;或在某些項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有可參考的依據(jù),此時(shí)施工單位就不得不暫停施工,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,在其修改方案后才能繼續(xù)施工,施工進(jìn)度的延誤會(huì)讓項(xiàng)目完工時(shí)間變得不確定。

      1.2 材料問(wèn)題

      材料是電廠建設(shè)工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),材料數(shù)量不足,材料型號(hào)與施工要求不符,或材料質(zhì)量性能不佳都會(huì)給項(xiàng)目施工進(jìn)度造成不利影響。施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)如果沒(méi)有對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能予以仔細(xì)檢查,就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料問(wèn)題,在電廠建設(shè)工程項(xiàng)目使用了有問(wèn)題的材料將會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

      1.3 進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題

      電廠建設(shè)工程項(xiàng)目通常會(huì)涉及到多專業(yè)工種的交叉作業(yè),對(duì)施工單位的管理協(xié)調(diào)能力有著較高要求,指揮協(xié)調(diào)工作的不到位會(huì)引起各工種施工互不相讓的問(wèn)題,施工效率會(huì)隨之下降。此外,電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的施工還需要供應(yīng)充足的資源,資源的分配是與進(jìn)度管理密切相關(guān)的一項(xiàng)工作,如果資源配置不合理,施工環(huán)節(jié)銜接不暢,則施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展就會(huì)受到阻礙[1]。

      2 電廠施工管理的優(yōu)化對(duì)策

      2.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

      科學(xué)完善的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效果的有力前提,需要以施工合同、施工方案、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃為依托,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制,確保對(duì)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋,還要從時(shí)間和空間角度予以協(xié)調(diào),促使全體施工要素形成完善的時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合體系。要求相關(guān)人員必須對(duì)影響進(jìn)度管理的所有因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評(píng)估,通過(guò)合理組織、科學(xué)安排及統(tǒng)籌兼顧的方式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃加以優(yōu)化,將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理,加強(qiáng)對(duì)原材料輸送、項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的控制,指導(dǎo)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目各道施工工序的順利開(kāi)展。

      2.2 控制電廠施工材料質(zhì)量

      施工原材料是工程開(kāi)展的基礎(chǔ),直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量,一旦使用的材料性質(zhì)不過(guò)關(guān),就可能直接導(dǎo)致相應(yīng)的施工工序質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因此,在實(shí)際工作過(guò)程中必須對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。首先,嚴(yán)把施工材料采購(gòu)關(guān),尤其要保證材料招標(biāo)過(guò)程的透明性、公開(kāi)性,避免黑暗交易而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題,明確施工材料的具體質(zhì)量要求及生產(chǎn)廠家的要求,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇。其次,做好原料進(jìn)場(chǎng)管理。設(shè)置專門的管理檢驗(yàn)人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,堅(jiān)決不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)[2]。再次,嚴(yán)把施工材料保存關(guān)。提前了解每種材料的特性,并設(shè)置專門的存放地,對(duì)材料存儲(chǔ)進(jìn)行正確管理,避免亂取亂放引發(fā)的材料丟失,及保存不當(dāng)引發(fā)的材料失效、變質(zhì)等問(wèn)題出現(xiàn)。最后,做好材料施工管理,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料配比和安裝操作,避免錯(cuò)誤使用或配比影響施工質(zhì)量。

      2.3 加強(qiáng)對(duì)電廠施工人員的質(zhì)量管理

      必須重視電廠施工人員的質(zhì)量管理,保證相關(guān)人員具備相應(yīng)的責(zé)任心和素質(zhì)技能。首先,在進(jìn)行人員招聘時(shí),需要根據(jù)崗位制定招聘標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的測(cè)試和招聘,保證人員素質(zhì);其次,做好員工的崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)工作,尤其是對(duì)于技術(shù)人員而言,不僅要組織對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),還需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),同時(shí)提供職工職責(zé)培訓(xùn),幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),分清責(zé)任,方便今后管理和履職、追責(zé);最后,做好人員管理工作,制定相應(yīng)的施工監(jiān)管制度,對(duì)人員的行為進(jìn)行進(jìn)度管理,并按規(guī)定進(jìn)行考核,對(duì)人員形成一定的約束,提升管理效果[3]。

      2.4 做好施工過(guò)程中工程的質(zhì)量評(píng)定

      在接到承包商提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料后,單位內(nèi)部相關(guān)人員需要對(duì)資料進(jìn)行審核,并根據(jù)報(bào)驗(yàn)資料逐項(xiàng)對(duì)工程每一步的完成情況進(jìn)行后端驗(yàn)收,且必須包括那些比較隱秘的項(xiàng)目,做到全面無(wú)遺漏。對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須由承包商按照合同內(nèi)容要求進(jìn)行返工整改,直到驗(yàn)收合格為止。在整改完畢、驗(yàn)收合格前,必須做好對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和管控工作,采取措施避免出現(xiàn)意外情況。同時(shí),不僅僅針對(duì)竣工以后,在施工過(guò)程中也要注意對(duì)工程質(zhì)量的管控,定期召開(kāi)質(zhì)量探討會(huì)和檢查驗(yàn)收活動(dòng),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,避免后期出現(xiàn)較大的質(zhì)量隱患對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

      3 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制是新時(shí)期項(xiàng)目管理的必然要求,需要相關(guān)參與方能加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),加大管理人才培養(yǎng)力度,制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃,采取合適的管理措施,相信這些舉措的落實(shí)必然會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)度管理工作取得突出成效,電廠建設(shè)工程項(xiàng)目綜合效益也會(huì)大幅提高,從而給各行各業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的電力能源,為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

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