王一萌

大連市建設(shè)工程集團有限公司 遼寧大連 116000

隨著改革開放的深入進行，國家經(jīng)濟實力不斷提升，各地城市化現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，建筑工程項目的規(guī)模擴大、數(shù)量增多，對建筑工程項目的施工水平和施工質(zhì)量提出了新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。建筑工程項目的施工管理工作中，主要包括：施工工期管理、施工安全管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理與應(yīng)用和施工質(zhì)量管理，假如上述哪一個環(huán)節(jié)放松了警惕與監(jiān)督，則可能導(dǎo)致非常嚴重的后果與問題。

1 建筑項目質(zhì)量控制與施工管理工作的現(xiàn)狀及常見問題

1.1 建筑項目的安全施工管理現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)階段，國家的現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)進行，市場經(jīng)濟水平提高，為建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。實踐中，少數(shù)施工單位的質(zhì)量控制與施工管理意識不足，將建筑工程項目拆分并分包給其他承包商，片面追求經(jīng)濟價值和利潤收入，放松了對工程施工質(zhì)量的要求，埋下了諸多潛在的質(zhì)量隱患和安全隱患；一些施工企業(yè)沒有加強對文明施工、安全施工的理念宣傳和制度約束，沒有成立單獨的安全施工管理部門，對建筑工程項目質(zhì)量控制與施工管理的執(zhí)行力較弱，導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量控制與施工管理機制不健全，設(shè)施不齊全，材料質(zhì)量不合格，施工技術(shù)不達標(biāo)，嚴重影響了建筑工程項目的施工質(zhì)量[1]。

1.2 建筑項目的施工材料管理現(xiàn)狀及問題

部分建筑施工企業(yè)在房屋建筑項目施工過程中，為了謀取更多的個人利益而出現(xiàn)偷工減料線性，將一些不符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料應(yīng)用到工程建設(shè)過程中，大大降低了房屋工程的建設(shè)質(zhì)量，同時還給工程后期的使用埋下了一定的安全隱患。大多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)過程中都采用了總承包管理模式，購買一些劣質(zhì)材料以降低施工成本。

1.3 建筑項目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前監(jiān)理工作力度明顯不足，在具體工程項目中，部分監(jiān)理人員對監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理工作內(nèi)容、工程規(guī)范、工程技術(shù)等等理解不夠，這使的對工程進行監(jiān)督管理過程中不夠?qū)I(yè)。此外，部分監(jiān)理人員為了個人私利對工程監(jiān)督管理不夠嚴格，對材料質(zhì)量、機械設(shè)備以及對工程建設(shè)環(huán)節(jié)審查不夠嚴格，這對工程質(zhì)量有著重要的影響，致使工程管理混亂，工程質(zhì)量難以保證[2]。

1.4 建筑項目的其他質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題

一是，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。

二是，建筑工程項目的竣工驗收不到位，缺乏政府監(jiān)督與管理。實踐中，部分建筑工程項目存在盲目開工、審批手續(xù)不齊全、違反國家政策和法律程序等問題。還有一些工程項目的資質(zhì)審核不到位，違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包，施工作業(yè)違反設(shè)計圖紙的要求，趕超施工工期，放松了對施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

三是，建筑材料的質(zhì)量達不到設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求?，F(xiàn)階段，建筑市場蓬勃發(fā)展，市面上存在的建筑材料類型多樣，銷售價格不斷提升，部分施工單位為了爭取利潤節(jié)省成本，放松了對建筑材料的質(zhì)量審核與把關(guān)，市面上以次充好、偷工減料的建筑材料嚴重影響了工程質(zhì)量，埋下了安全事故隱患[3]。

2 建筑項目質(zhì)量控制與施工管理工作的優(yōu)化措施

2.1 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制與施工管理優(yōu)化措施

一是，招標(biāo)活動中的質(zhì)量控制與施工管理優(yōu)化措施。現(xiàn)階段，最低評估標(biāo)準(zhǔn)方法和綜合評估方法是建筑工程招投標(biāo)工作中應(yīng)用范圍最廣的兩種方法，施工單位應(yīng)結(jié)合具體工程情況，選擇最佳的招投標(biāo)方法，加強對投標(biāo)方的資質(zhì)審核，避免招投標(biāo)活動中的違法、違規(guī)操作。

二是，構(gòu)建完善的質(zhì)量控制與施工管理工作機制。自覺遵守國家施工規(guī)范的各項要求，成立獨立的質(zhì)量控制與施工管理部門，聘請專業(yè)的技術(shù)人才，建立相應(yīng)的績效評估與獎懲機制。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制與施工管理優(yōu)化措施

一是，加強對建筑材料的質(zhì)量控制與采購管理。施工企業(yè)應(yīng)重視對供貨方的生產(chǎn)資質(zhì)審核，檢查建筑材料的證明文件、合格證書，實施對建筑材料的質(zhì)量抽查和進場檢測。對于質(zhì)量檢測不達標(biāo)的建筑材料，必須予以退換，不得送入施工現(xiàn)場，避免因為建筑材料質(zhì)量規(guī)格不合格，影響工程項目安全與質(zhì)量[4]。

二是，結(jié)合工程項目實際情況和設(shè)計圖紙要求，選擇最合理的施工工藝。施工企業(yè)應(yīng)全面分析施工操作、組織、管理、技術(shù)工藝等因素可能對建筑工程項目質(zhì)量性能產(chǎn)生的影響，科學(xué)設(shè)計工程施工方案，保證施工策略得到準(zhǔn)確、有力執(zhí)行，同時加快施工速度，縮短施工工期，節(jié)約工程成本。

三是，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與施工管理優(yōu)化策略。施工企業(yè)應(yīng)指派專門人員到施工現(xiàn)場維持秩序、加強質(zhì)量監(jiān)督與管理，建立全過程的施工質(zhì)量管理與監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，提高工程質(zhì)量[5]。

2.3 竣工驗收中的質(zhì)量控制與施工管理優(yōu)化措施

竣工驗收中的質(zhì)量控制與施工管理范圍包括：施工隊伍的管理，設(shè)備和機械的管理、建筑材料的管理，等等。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)工程項目中存在違規(guī)的地方或者質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)及時記錄、上報并進行糾正，按照二次質(zhì)量檢驗程序，對整修后的建筑工程項目再次質(zhì)量檢測，達標(biāo)后方可結(jié)束竣工驗收程序。

2.4 監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制與施工管理優(yōu)化措施

作為監(jiān)理單位應(yīng)重視對建筑工程項目的質(zhì)量控制與檢測，提高所有工作人員的質(zhì)量控制意識和安全施工意識，全力保障工程質(zhì)量，維護施工單位和建設(shè)單位的形象與信譽。

3 結(jié)語

綜上所述，為了促進建筑工程項目的健康長遠發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)建立全過程的質(zhì)量控制與施工管理機制，提高施工隊伍的專業(yè)能力和施工技術(shù)，加快施工進度，為企業(yè)創(chuàng)造利潤與效益。