建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制分析

辛海偉

霍爾果斯市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 新疆霍爾果斯 835221

建筑工程直接關(guān)乎國計(jì)民生，所以加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量保證和工期按時(shí)交付，都有著重要作用。在具體的進(jìn)度控制加強(qiáng)措施上，針對(duì)一些施工環(huán)境和組織管理因素，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度工程的監(jiān)督力度，同時(shí)需要合理地安排施工人員，加強(qiáng)資料管理，就可以充分發(fā)揮就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用。

1 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1 保障經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程在市場(chǎng)的激烈競爭下需要提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)一般會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，包括項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目規(guī)模等。開展進(jìn)度管理的過程中還會(huì)提出一些解決方案，為處理工程中可能出現(xiàn)的問題帶來了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進(jìn)行，因此能夠提升工程建設(shè)的效益水平[1]。

1.2 提升施工質(zhì)量

建筑工程中的質(zhì)量是重要的要求，通過提升工程的施工質(zhì)量能夠使工程的后期使用有更好的保障。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理的時(shí)候，管理的重要性體現(xiàn)在了施工質(zhì)量與效率的提升上，由于進(jìn)度管理可起到協(xié)調(diào)施工人員的作用，使管理更加有效。在嚴(yán)格的管理下，能夠減少在施工中產(chǎn)生的錯(cuò)誤問題，使施工人員在統(tǒng)一管理下發(fā)揮出施工積極性，確保工程完成能夠在進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)了工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1 技術(shù)因素

技術(shù)因素也會(huì)對(duì)影響到土建施工的進(jìn)度。在土建工程項(xiàng)目施工過程中，涉及到了許多的專業(yè)性技術(shù)，這些技術(shù)的落實(shí)程度和先進(jìn)程度，與項(xiàng)目的施工速度存在非常密切的聯(lián)系。在我國建筑領(lǐng)域發(fā)展的過程中，土建項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)歷了幾次換代，施工效率明顯的提升。正常情況下，先進(jìn)的施工技術(shù)可以有效的提升土建施工效率，如果管理人員的思想守舊，不注重先進(jìn)技術(shù)的引入，一直使用落后的施工技術(shù)，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

2.2 人為因素

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要大量的人力資源配合來完成，而且由于項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，對(duì)工作人員的要求很高，其中涉及到了大量的技術(shù)，工作人員作為各種工作的直接執(zhí)行者，人員個(gè)人素養(yǎng)會(huì)直接的影響到建筑項(xiàng)目的施工速度，從而影響到建筑進(jìn)度管理的效果。就當(dāng)前的形勢(shì)看，在我國當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，大多數(shù)的工作人員個(gè)人能力與實(shí)際的施工要求都存在一定的差距，由于工作人員個(gè)人能力的不足，很容易由于不規(guī)范的操作，影響到項(xiàng)目施工的效果，產(chǎn)生大量的質(zhì)量問題，這些問題的返修，會(huì)消耗大量的時(shí)間，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度非常不利[2]。

3 建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

3.1 完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無論是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報(bào)告來對(duì)其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過一些設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書以及實(shí)際開展情況報(bào)告等方式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大方便了業(yè)主的便利。而對(duì)于建設(shè)方來說，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時(shí)間來控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。總之，建筑工程材料是建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

3.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度

其次，建筑工程管理進(jìn)度管理的作用發(fā)揮，還需要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。通過對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時(shí)調(diào)整，確保建筑工程的進(jìn)度的能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進(jìn)度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過程中，對(duì)一些天氣環(huán)境因素進(jìn)行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時(shí)間，從而對(duì)一些不可抗力因素進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，避免因?yàn)檫@些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤。而為了對(duì)編制不合理得現(xiàn)象進(jìn)行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學(xué)合理地進(jìn)行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時(shí)地向監(jiān)理部門進(jìn)行上部。監(jiān)理部門和進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際需求對(duì)施工方案作出及時(shí)地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期[3]。

3.3 合理安排施工人員

建筑工程由于規(guī)模比較大，往往需要大量的施工部門和施工人員來同時(shí)進(jìn)行。如果各個(gè)部門設(shè)備和眾多人員不能夠同時(shí)進(jìn)行施工，無法發(fā)揮出合作的力量，也會(huì)對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化應(yīng)用上，需要合理地安排施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)一些施工人員和材料設(shè)備進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，某個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的工作時(shí)間都進(jìn)行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計(jì)劃來有條不紊地進(jìn)行。比如如果建筑工程某些環(huán)節(jié)項(xiàng)目的工程量要求比較大，就需要進(jìn)度管理人員盡可能地安排更多的人員和物力投入到施工建設(shè)當(dāng)中。并且在人員安排之前還需要進(jìn)行一定的篩選，確保相關(guān)的施工人員都有滿足這些重要項(xiàng)目的能力。注重對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)。最后在加強(qiáng)組織管理的策略實(shí)施上，需要堅(jiān)持從工程管理小處入手，對(duì)一些施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，讓建筑工程進(jìn)度的總體目標(biāo)項(xiàng)目劃分為很多小項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程都進(jìn)行有效把控。將一些進(jìn)程責(zé)任具體到人，達(dá)到一種從小處入手完成整體大進(jìn)度的目的。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制是兩個(gè)重要的內(nèi)容，都是影響施工最終成效的關(guān)鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細(xì)節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴(yán)格把控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行向前推進(jìn)，保障在合同要求周期內(nèi)出色完成施工任務(wù)，從而推動(dòng)建筑工程單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。