卞朝松
國網(wǎng)安徽省電力有限公司滁州供電公司 安徽滁州 239000
在制定檢修計劃的過程中,如果不能充分考慮操作方式和操作流程,就會直接造成倒閘故障,進一步出現(xiàn)誤停的現(xiàn)象。如果在審查受理故障檢修申請的過程中,工作出現(xiàn)失誤,使得應該停電的地區(qū)沒有停電,預防機制沒有被嚴格執(zhí)行下去,同時對應的技術圖紙也沒有進行及時跟進,那么指令票的擬定也會隨之出錯,進一步導致審核工作不準確,沒有貫徹落實指令票制度,工作人員缺乏認真的工作態(tài)度,監(jiān)護與復審工作流程過于簡單,調(diào)度指令發(fā)出錯誤,在電力運行過程中,使得相關工作人員與運行設備發(fā)生不同程度的傷害與破壞。工作人員在檢查電力系統(tǒng)中運行設備的過程中,對安全運行認知不夠全面,導致對設備的保護沒有跟上,在遭遇極端天氣。自然災害或者其他原因?qū)е碌耐k娗闆r時,就無法及時有效的做好預防與準備工作,不僅容易損傷設備,工作人員的安全也難以保證[1]。
現(xiàn)階段的配網(wǎng)調(diào)度,一般選擇兩大調(diào)度方式:地調(diào)與配調(diào),前者具體則是通過地方局部的配網(wǎng)中心統(tǒng)一來實施電力調(diào)度,實際的調(diào)度任務與職責都歸地方負責。后一種調(diào)度方式則完全相反全盤由國家的配網(wǎng)中心來負責實施電力的調(diào)度,一切任務與責任都國家承擔。通常來說,任何一種配網(wǎng)調(diào)度模式都必須實施精細化地規(guī)劃、分析,而且在選擇調(diào)度模式過程中,需要強化中央對地方的技術支持與指導,然而,現(xiàn)實存在的問題是,不同地方的配網(wǎng)中心發(fā)展程度不盡相同,存在相當大的劣勢,從而導致地調(diào)難以有效發(fā)揮其優(yōu)勢,而且配網(wǎng)調(diào)度也難以達到地方的現(xiàn)實需要。
人員交接班過程中,不僅存在人員接替時間不規(guī)范造成時間差而影響配網(wǎng)調(diào)度工作的及時性,還存在接班人員對系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀、運轉方式及更換節(jié)點了解不通透的問題,導致工作錯誤。(2)值班人員的安排沒有考慮突發(fā)因素,且沒有對工作中發(fā)生的危險點進行合適地控制。接班人員在沒有全面排查清除系統(tǒng)危險的情況下繼續(xù)工作[2]。
電力企業(yè)必須深入地認識到配網(wǎng)調(diào)度方式中的缺陷和短板,各個部門應緊密結合配網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)實條件、具體情況等來建立健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度,形成健全合理的配網(wǎng)調(diào)度體制,其中要重點強化配網(wǎng)結構內(nèi)部主網(wǎng)與配網(wǎng)的關系,如果選擇地調(diào)模式,需要將主網(wǎng)調(diào)度作為調(diào)度的核心,而且整個調(diào)度中心需要明確配網(wǎng)調(diào)度這一最關鍵的任務,而且要對雙方的具體工作任務、職責、工作內(nèi)容等給出細致、明確、清晰地明確與劃分,這樣才能各負其責,提高調(diào)度工作效率。而且供電企業(yè)也要集中優(yōu)化調(diào)度管理方式、流程等,積極地優(yōu)化、升級當前所采用的調(diào)度系統(tǒng),要實行定期檢修制度,確保及時地發(fā)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)中的問題和隱患,補缺系統(tǒng)漏洞,這樣才能確保調(diào)度工作滿足系統(tǒng)需求。整個調(diào)度過程中必須時刻關注潛在的風險、隱患,而且要及時地采取措施來預防與控制風險。
在電力企業(yè)中,對于配網(wǎng)調(diào)度安全性這一方面,相關的管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取有針對性的解決措施,企業(yè)可以提高配網(wǎng)調(diào)度工作人員的專業(yè)技能,讓工作人員能夠充分掌握配網(wǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容以及相關要求,并且企業(yè)也要組織工作人員進行定期培訓,使其自身的技術能夠不斷提升,同時,也要對配網(wǎng)調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題進行及時分析與整理,找出出現(xiàn)問題的原因,并且制定出有針對性的解決方案,還可以根據(jù)事故的性質(zhì),將其編寫為手冊,供相關工作人員閱讀,進而提升工作人員的專業(yè)水平。此外,企業(yè)還應該積極貫徹落實配網(wǎng)調(diào)度的工作制度以及管理制度,實現(xiàn)調(diào)度工作最優(yōu)化。同時,企業(yè)也要積極為工作人員提供交流的平臺,通過交流與溝通,工作人員能夠?qū)W習到其他人的經(jīng)驗,并且也能夠進一步提升調(diào)度工作的效率,同時企業(yè)也可以舉辦相關的競賽,并且給出相應的獎勵,進而增強員工學習先進調(diào)度技術的熱情,使配網(wǎng)調(diào)度工作能夠有效開展,從而推動我國電力企業(yè)的發(fā)展,為我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定提供強有力的保障[3]。
交接班時,如果存在操作正在進行的情況,盡量錯開操作進行的時間段,等到操作結束后再進行交接班工作。如果存在特殊情況需要提前或突然交接班,一定要遵循規(guī)則,認真關閉正在進行的操作,再按照步驟進行工作交接。
工作票管理的危險點主要在其日常管理工作,在日常工作必須格外注意,施工單位明確調(diào)度計劃的具體需求,并以此為據(jù),聯(lián)系相關調(diào)度工作人員,辦理項目工作票,同時,其工作流程必須與《電力安全工作規(guī)程》的要求相符合,并能在工作中嚴格執(zhí)行,另外,在執(zhí)行工作時,需要關閉的裝置與需要安裝的裝置必須齊全,這樣一來才能保證正常工作。
合理的配網(wǎng)調(diào)度工作能保證我國經(jīng)濟的發(fā)展、保持社會的穩(wěn)定。對配網(wǎng)調(diào)度中遇到的問題加以分析,并提出控制措施。這不僅有利于我國電力系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展和升級,更有利于人們用電的穩(wěn)定供應,推動了人們生活質(zhì)量的不斷提高。在我國廣大科研工作者的技術支持下,我國的配網(wǎng)調(diào)度技術將實現(xiàn)更好的發(fā)展,為我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定提供保障。