王立娟

河北建設集團天辰建筑工程有限公司 河北保定 071052

建筑企業(yè)由于其自身經營的特點決定了應當緊密結合市場形勢和政策變化等不斷加強內部科學管理，這樣才能最大限度防范風險，提升持續(xù)發(fā)展效能。目前建筑企業(yè)結合國家稅費體制改革的形勢也在積極探索新的財務管理模式或機制，其中實施業(yè)財稅一體化建設成為一項重要的基礎工作。但是由于開展時間比較短，相關的影響因素比較多且專業(yè)性比較強。目前建筑企業(yè)在業(yè)財稅一體化建設方面還存在不少的問題，加強建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化管理現狀與優(yōu)化對策探究，具有重要的意義。

1 建筑企業(yè)全面實施業(yè)財稅一體化建設的意義分析

對于建筑企業(yè)而言隨著信息時代的到來和行業(yè)市場的變化，其自身的經營環(huán)境也在不斷變化，傳統(tǒng)對財務管理模式已經不能適應新時期建筑企業(yè)自身經營管理的需要。加上國家稅費體制改革政策等不斷進行調整，大數據時代的到來等讓信息變的更有價值，所以積極探索構建業(yè)財稅一體化管理機制，成為建筑企業(yè)探索的重點。利用現代信息技術和手段將建筑企業(yè)業(yè)務管理、財務管理和稅務管理等工作結合起來進行統(tǒng)籌綜合性一體化管理進而可以更好地優(yōu)化業(yè)財稅整體管理機制，強化資源信息的共享，進而便于及時全面了解建筑企業(yè)自身的綜合發(fā)展情況，實時掌握各個環(huán)節(jié)的工作推進情況及資產、盈利和現金流等狀況，為組織科學決策等提供重要的指導支持。同時實施業(yè)財稅一體化管理模式，搭建良好的信息交流平臺，可以更好地引導建筑企業(yè)加強外部信息的獲取和共享，進而可以建立內外聯通的綜合服務平臺，便于組織結合實際不斷挖掘自身的潛能，切實提高綜合競爭實力[1]。

2 目前建筑企業(yè)在業(yè)財稅一體化建設方面遇到的困境分析

當前建筑企業(yè)在業(yè)財稅一體化建設與實踐等方面雖然開始了逐步探索，但是也遇到不少的問題，具體表現在：

2.1 管理模式不夠創(chuàng)新，缺乏正確的認知

一方面在業(yè)財稅管理機制建設與實施過程中需要建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新理念，結合市場形勢變化和政策的要求進行針對性體系化建設，這樣才能切實提升業(yè)財稅一體化建設成效。但是目前建筑企業(yè)在業(yè)財稅一體化建設方面沒有充分利用大數據等信息技術資源，依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，在財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)以及稅務系統(tǒng)等方面依然保持相對的獨立性，信息資源沒有實現有效的聯通和共享，這樣導致企業(yè)在內部經營決策等方面不能及時全面掌握各類綜合信息，在財務數據和稅務數據等方面還存在很多的沖突等，采用的業(yè)財稅管理模式不能適應建筑企業(yè)現代化的發(fā)展要求，急需進行管理轉型升級。另一方面建筑企業(yè)對業(yè)財稅一體化建設方面停留在淺層次的認識，在基礎體系建設方面雖然取得了較大的成效，但是卻沒有借助現代信息技術以及建筑企業(yè)自身的經營管理實際等進行信息的深度整合，也沒有形成完善的商業(yè)數據技術支持體系，業(yè)財稅系統(tǒng)的完善與功能開發(fā)等方面的投資力度需要加大。

2.2 業(yè)財稅管理力度需要加強

目前建筑企業(yè)雖然在業(yè)財稅管理工作實施層面開展了一些工作，但是往往將重心放在相關的業(yè)財稅指標完成情況方面，對于業(yè)務指標、財務指標以及稅務指標之外的相關情況沒有及時進行全面的控制和探索，財務、業(yè)務以及稅務管理等部門之間沒有形成有效的溝通機制，各自為政，從而導致各部門為了自身的利益等與其他部門之間不能實現信息資源等全面共享，導致組織管理效能低、資源重復采購浪費等[2]。

2.3 風險管理需要加強

加強業(yè)財稅一體化管理和建設，需要積極探索創(chuàng)新，同時也應當全面加強風險管控，這樣才能確保業(yè)財稅一體化建設工作出成效。但是目前企業(yè)往往對業(yè)財稅一體化工作進行模仿，開展一些基礎體系建設，風險防控意識不足，針對信息化系統(tǒng)面臨的安全威脅等缺乏敏感性，沒有結合自身的實際進行風險的全面排查與防控，導致數據丟失、信息泄露等問題層出不窮。

3 建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化建設優(yōu)化路徑分析

為了進一步提高建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化管理成效，建議：

3.1 完善基礎管理制度，強化理念創(chuàng)新

要圍繞建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化建設進一步加強基礎體系建設，將業(yè)務管理、財務管理和稅務管理等相關的制度進行不斷完善，從融合的角度進行基礎制度的建立完善和整合，從而確保各個環(huán)節(jié)的基礎工作扎實開展。同時要加強理念創(chuàng)新，不斷學習同行在業(yè)財稅一體化建設方面的經驗，以此為基礎在技術、理念和方法等方面不斷進行創(chuàng)新，加強資金投入，完善智能化服務平臺等，從而實現信息的動態(tài)管理與關聯應用。

3.2 強化集成化管理，加強風險防控

要積極借助現代數據處理技術和手段等對建筑企業(yè)業(yè)務、財務以及稅務方面的業(yè)務流程進行整合，將業(yè)財稅一體化建設和其他管理軟件系統(tǒng)等進行全面的對接，進而可以更好地了解企業(yè)經營管理全過程各個環(huán)節(jié)業(yè)務管理等情況。打造綜合經營控制中心，注重和外部信息資源的關聯性分析，構建更多的項目管理模型等，將預算管理、成本控制、質量管理、項目管理等不同的事務等全面融入到業(yè)財稅綜合信息體系建設中來，加強考核體系建設，不斷提高業(yè)財稅相關人員的業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)，共同圍繞相關的風險等進行全面排查，以此為基礎建立風險識別、預警與防控機制，最大限度提高事前、事中和事后綜合管理成效[3-4]。

4 結語

總之，建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化建設需要結合自身實際完善配套機制，借助信息技術加強資源的整合和平臺的維護管控，這樣才能不斷提高業(yè)財稅綜合管理成效。