淺析精細化管理在我國銅礦企業(yè)運營成本控制中的應用

劉文輝

江西銅業(yè)股份有限公司德興銅礦泗洲選礦廠 江西上饒 334224

銅礦企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都是巨大的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以與當前銅礦企業(yè)的發(fā)展相匹配，為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，將精細化管理運用到企業(yè)成本控制當中已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢。

1 精細化管理的優(yōu)勢

精細化管理是通過將企業(yè)目標進行分解和細化，有效落實到每個環(huán)節(jié)中，最大程度的減少管理所占用的資源并且降低管理成本。將其引入到我國銅礦企業(yè)當中，能夠發(fā)揮以下優(yōu)勢和作用。

第一，能夠有效幫助企業(yè)做出科學的決策。銅礦企業(yè)通過對成本的控制實現(xiàn)企業(yè)運營決策，在各行各業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)所面對的數(shù)據(jù)和信息量呈指數(shù)形勢增長，傳統(tǒng)粗獷的成本管理方式難以應對當前的市場模式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，通過精細化管理，能夠更好地對企業(yè)數(shù)據(jù)進行整合、處理和分析，使企業(yè)經(jīng)營成本控制效率有所提高，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，幫助銅礦企業(yè)做出更加科學、合理的決策，有效促進企業(yè)發(fā)展。

第二，能夠促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新。相對于傳統(tǒng)管理模式而言，為了適應精細化管理，企業(yè)必須在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，另外，由于精細化管理的靈活性和動態(tài)特點，創(chuàng)新的管理模式也不是一勞永逸的，它必須要跟隨銅礦企業(yè)的發(fā)展目標和實際情況不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，進而提升銅礦企業(yè)的管理水平，有助于提高企業(yè)的成本利用率，和精細化成本控制，減少企業(yè)成本浪費，促進銅礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 在銅礦企業(yè)運營成本控制中應用精細化管理的措施

2.1 提升精細化管理意識

實施精細化管理，需要整個銅礦企業(yè)，上至決策者下至基層員工，都提高精細化管理的意識。一方面，企業(yè)管理者需要調(diào)整成本控制觀念，將精細化管理融入到企業(yè)經(jīng)營成本管理中的各個環(huán)節(jié)，避免單方面的調(diào)整，例如，銅礦企業(yè)一般著重對生產(chǎn)成本的控制，而忽略了采購和銷售成本，使得整體運營成本并沒有得到有效控制。另一方面，精細化管理的推行，需要獲得企業(yè)員工的認可和支持，以便更好的實施和開展工作。但由于銅礦企業(yè)的特殊性，所以企業(yè)要做好員工的引導和思想工作，提升員工精細化管理意識。銅礦企業(yè)需要對精細化管理進行宣傳，讓員工了解精細化管理的作用和意義[2]。

2.2 創(chuàng)新精細化管理手段

精細化管理手段主要從以下兩個方面進行創(chuàng)新。第一，精細化管理需要作用于銅礦企業(yè)生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，所以在進行經(jīng)營成本控制時，不僅僅是對于財務管理的控制，也包括生產(chǎn)過程中的其他環(huán)節(jié)，例如，人力資源、采購、談判、流程、員工效率等方面的成本控制也十分重要。第二，利用信息系統(tǒng)，使得精細化管理更加智能，提升運營成本管理的效率。銅礦企業(yè)應該建立完善的信息系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的智能化管理，例如，使用科學的、符合企業(yè)發(fā)展的財務軟件，提升財務管理水平，通過信息系統(tǒng)使得財務管理工作更加高效、可靠進一步提升企業(yè)運營成本控制能力。

2.3 建立精細化成本控制流程

首先，銅礦企業(yè)要明確經(jīng)營成本控制的目標，根據(jù)科學合理的成本控制目標，將其進行分解，進一步落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)中，確保員工的參與度。其次，根據(jù)行業(yè)環(huán)境和企業(yè)實際情況建立完善的精細化成本控制制度，確保各部門和員工在執(zhí)行精細化成本控制的時候，能夠有據(jù)可依，而不是盲目執(zhí)行，確保成本管理的標準和規(guī)范。最后，建立成本考核制度，銅礦企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展狀況，針對不同環(huán)節(jié)、不同部門建立科學合理的成本管理考核制度，根據(jù)考核結(jié)果對近期成本控制效果進行評價，不斷優(yōu)化精細化管理制度和流程。

2. 4加強精細化管理執(zhí)行力

確保精細化管理落到實處，才能夠使其在成本控制中充分發(fā)揮作用，所以在銅礦企業(yè)中應重視提升精細化管理的執(zhí)行力。企業(yè)需要落實管理責任，將責任具體化、明確化落實到每一個人，確保每一個管理者及員工能夠明確自己在成本控制中的職責和任務。并設(shè)立相應的激勵制度和懲罰措施，提升員工的工作積極性，確保精細化管理的執(zhí)行力和效果，最終達到控制成本的目的[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，精細化管理能夠有效幫助銅礦企業(yè)做出科學的決策，有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升經(jīng)營成本控制的水平和效果。在銅礦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的情況下，精細化管理勢在必行。符合企業(yè)發(fā)展目標和實際情況的精細化管理方法，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進銅礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。