電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控

劉宇靖

內(nèi)蒙古電力烏蘭察布電業(yè)局 內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000

首先我們要知道什么是電力調(diào)度，它所指的是什么。所謂的電力調(diào)度其實(shí)就是電力工作人員在整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的運(yùn)行系統(tǒng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織分配，合理高效指揮的全部過程。根據(jù)實(shí)際的情況我們進(jìn)行分析討論。我國(guó)有960萬(wàn)平方米，區(qū)域不同發(fā)展不一致，全國(guó)各地人民對(duì)于生活生產(chǎn)的需求以及運(yùn)行規(guī)律不一致。所以工作人員就要根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)電力進(jìn)行有效率的指揮工作，認(rèn)真完成調(diào)度的每個(gè)細(xì)節(jié)以求完美[1]。

1 電網(wǎng)調(diào)度過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)及其因果探究

在電網(wǎng)調(diào)度的過程中存在著很多的危險(xiǎn)點(diǎn)，這些危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生原因被我們主要?dú)w結(jié)于五大類。第一，每個(gè)人都有精力旺盛的時(shí)候也有精神疲倦的時(shí)候。沒有哪個(gè)人可以一天24小時(shí)精力在線。也就是在工作人員疲憊的時(shí)候精神力不是很好的集中，以至于下達(dá)了錯(cuò)誤的調(diào)度指令。第二，有時(shí)候指令錯(cuò)誤是被人為導(dǎo)致的。比如調(diào)度指令出現(xiàn)代碼編制錯(cuò)誤地時(shí)候或者是在編譯執(zhí)行時(shí)沒有認(rèn)真落實(shí)“三核對(duì)”的機(jī)制導(dǎo)致了錯(cuò)誤指令的發(fā)生。第三，有時(shí)候由于用戶對(duì)于電力的需求實(shí)在是太大超過了機(jī)組的供應(yīng)能力導(dǎo)致機(jī)組負(fù)荷不能正常運(yùn)行。第四，某些專業(yè)的工作人員責(zé)任意識(shí)單薄，并且缺乏一定的安全意識(shí)，沒有遵循正確的指導(dǎo)，導(dǎo)致了問題的發(fā)生。第五，機(jī)關(guān)缺乏應(yīng)急措施，在問題事故發(fā)生時(shí)沒能夠很好的進(jìn)行有效處理導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

2 電網(wǎng)調(diào)度過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控

在我們的日常生活當(dāng)中，未雨綢繆的計(jì)劃和亡羊補(bǔ)牢的措施是必不可少的。電力工作人員對(duì)于老舊需要檢修的路線或者是一些必要的變電輸電設(shè)備，提前做好準(zhǔn)備工作，比如：對(duì)于進(jìn)行兩邊都進(jìn)行供電的站，在一邊進(jìn)行維修的狀況下，只有另一邊在單獨(dú)供電，如果此時(shí)線路突然發(fā)生跳閘等問題導(dǎo)致了全站叫停。我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施，轉(zhuǎn)移負(fù)荷做好保護(hù)設(shè)備的措施。對(duì)于只有雙母線運(yùn)行的廠站，如果一條線路正在檢修，另一條線路發(fā)生意外產(chǎn)生故障。就會(huì)導(dǎo)致全廠都斷電，我們也必須做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。在兩個(gè)主要進(jìn)行變電的廠子，在一臺(tái)設(shè)備正在進(jìn)行檢修維護(hù)的情況下，另一臺(tái)設(shè)備發(fā)生了故障，工作人員需要提前做好備案，從而能夠最大化的保護(hù)設(shè)備，如果是400kw電壓等級(jí)的聯(lián)變跳閘的話，如果沒有提前安排好的方案，那么就可能導(dǎo)致獨(dú)立的電網(wǎng)癱瘓，這樣會(huì)損失大量的電荷。因此，在電力調(diào)度的過程中我們應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估和預(yù)防控制措施。還有就是在調(diào)度的過程中，道閘的目的是為了有效的控制地線的拆卸安裝，設(shè)備送電機(jī)的停電操作，在這一過程當(dāng)中。一旦工作人員出現(xiàn)馬虎，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以這就要求我們必須做好電網(wǎng)的倒閘操作工作。在執(zhí)行指令之前，我們應(yīng)該認(rèn)真的核對(duì)調(diào)度操作的正確性，值班的調(diào)度控制人員應(yīng)該按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行指令，指令當(dāng)中的任何細(xì)節(jié)都不可以放過，在專業(yè)人員確定指令的正確情況下，才能夠簽字確認(rèn)。在使用指令票的情況下，我們所要注意的是整個(gè)過程當(dāng)中，必須由同一個(gè)人完成不能再中途換人。避免失去監(jiān)督的作用。在送電完成的情況下，工作人員需要再次確認(rèn)各項(xiàng)電力調(diào)度內(nèi)容完全結(jié)束，做好數(shù)據(jù)記錄工作然后才能撤離現(xiàn)場(chǎng)[2]。

3 工作人員在交接班時(shí)的注意事項(xiàng)

電力調(diào)度工作人員的工作時(shí)間具有不確定性，所以在交接工作的時(shí)候可能發(fā)生一些安全隱患，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生影響。問題的發(fā)生，主要原因是在實(shí)際的操作過程中，工作人員沒有能很好地掌控整個(gè)流程?？茖W(xué)性和合理性在工作過程中沒有被很好地體現(xiàn)。不能夠及時(shí)傳達(dá)崗位中的問題，所以在交接班時(shí)需要再三確認(rèn)工作環(huán)節(jié)的正確無(wú)誤性。同時(shí)，工作人員需要認(rèn)真核對(duì)入場(chǎng)工作的有關(guān)記錄與上一班工作人員的地書面報(bào)告，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間的進(jìn)行排查解決，提出更加合理更加科學(xué)的整改措施。

4 電網(wǎng)調(diào)度的管理措施

雖然產(chǎn)生了不小的損失但是這不影響我們的投資，我們要通過制定相關(guān)的方案和有效的措施來(lái)將由于失誤造成的損失降低到最小。在控制階段，分為三個(gè)小階段，事發(fā)前進(jìn)行控制的目的是為了最大可能的降低電力的損失，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的意識(shí)。此外，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)幫助他們提高安全意識(shí)。因?yàn)槿藶橐蛩匾彩鞘鹿拾l(fā)生的重要原因，只有加強(qiáng)了工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生控制在我們能夠承受的最大范圍之內(nèi)。在實(shí)際的工作過程中，電力工作人員應(yīng)該進(jìn)行互相監(jiān)督互相提醒；提高危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的可實(shí)施性，因?yàn)椴僮鬟^程比較的負(fù)責(zé)，一個(gè)個(gè)小小的失誤就可以造成很大的錯(cuò)誤。針對(duì)突如其來(lái)的事故，我們應(yīng)該爭(zhēng)分奪秒地采取準(zhǔn)備好的措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在電力調(diào)度的整個(gè)實(shí)施過程中。面對(duì)電力變換的紛繁復(fù)雜的變化特性，而且在指令的實(shí)施過程中。不管在調(diào)度的開始，還是中間還是結(jié)束的最后，我們的工作人員不能有絲毫的松懈，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻打起十二分的精神。一旦發(fā)現(xiàn)疑惑或者是有事故的發(fā)生，我們就必須馬上停止一切行動(dòng)。在將損失降低到最小的過程中，同時(shí)也能夠很好的保護(hù)工作人員的人身安全。