建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略

曹賀賀 孟顯 趙華峰

濟(jì)寧市恒泰建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)寧 272000

1 現(xiàn)階段我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1 施工技術(shù)及施工材料的問題

在建筑工程施工中，部分施工單位為提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工時(shí)在無施工強(qiáng)制要求情況下盡量減少先進(jìn)設(shè)備及相關(guān)施工技術(shù)的引用，并在選擇施工材料時(shí)以次充好，購進(jìn)質(zhì)量較差但價(jià)格低廉的施工原材料，進(jìn)而降低成本費(fèi)用的支出，以此來保障自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，如此操作既影響了建筑施工的整體質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了建筑行業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程[1]。

1.2 施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

在建筑工程管理中，質(zhì)量監(jiān)管是監(jiān)督施工進(jìn)程和保障施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要存在項(xiàng)目，但由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展中并未建立起一套健全的、完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，以至于在建筑工程管理時(shí)不可避免的出現(xiàn)一些技術(shù)或質(zhì)量方面的問題，而這些問題的出現(xiàn)因不能被及時(shí)有效的處理，進(jìn)而或會因此項(xiàng)問題而造成嚴(yán)重的影響，最終導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展受阻。

1.3 工程管理人員能力不足

工程管理人員的能力將會直接影響到一項(xiàng)建筑工程整體的施工質(zhì)量，但由于部分施工企業(yè)的管理規(guī)模較為混亂，以至于在工程管理人員的任職方面存在著一些隱性問題，致使任職的工程管理人員存在不具備專項(xiàng)管理能力或管理思想陳舊管理能力有限的情況，造成建筑工程整體施工技術(shù)落后，施工質(zhì)量無法得到有效保障[2]。

1.4 工程管理制度虛設(shè)，管理力度不足

因建筑工程施工中所涉及的管理問題較為復(fù)雜，需要對工程進(jìn)展中的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行科學(xué)有效的整合，而現(xiàn)階段工程管理的存在僅僅只是停留于書面文字上的存在，在整個(gè)工程的施工過程中，并未有效的進(jìn)行實(shí)施，一切存在形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理人員在工作中因不受重視，管理無力而喪失工作積極性，最終導(dǎo)致工程施工進(jìn)展受阻，影響整體施工質(zhì)量。

2 工程建筑管理的有效策略

2.1 建立完善的監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系是工程項(xiàng)目順利開展的有力保障，也是工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效途徑，因此，要建立完善的監(jiān)督體系，健全相關(guān)監(jiān)督體制，做好施工監(jiān)督工作。首先，建筑工程企業(yè)要根據(jù)施工性質(zhì)和施工特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度；還要針對施工計(jì)劃的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，制定相對應(yīng)的施工規(guī)范。此外，建筑工程企業(yè)還可以制定獎(jiǎng)懲制度，對不良施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工行為或安全事故的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)建筑工程的制度化和規(guī)范化，從而提高施工質(zhì)量，做好建筑工程的管理工作，提高工程市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 做好工程造價(jià)預(yù)算工作

工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程項(xiàng)目工作的重要組成部分，在建筑工程的實(shí)施、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面起著極其重要的影響。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)做好工程造價(jià)預(yù)算工作。

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)選擇具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能的工作人員，讓他們對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，再基于工程施工的具體情況，制定出合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)預(yù)算方案，并且工程造價(jià)方案與工程施工的各個(gè)階段相匹配，貫穿于整個(gè)施工過程之中，這不僅能提高施工效率，而且也能減少資源浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的市場競爭力。

3 施工質(zhì)量提高的有效策略

3.1 構(gòu)建質(zhì)量保證體系

在進(jìn)行工程建設(shè)前，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，首先要對施工環(huán)境有一個(gè)充分的了解，如工程項(xiàng)目所在的氣候特征、溫度、年降水量、雨期等，也要對工程項(xiàng)目所需要的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)設(shè)備等施工條件進(jìn)行充分考慮，從而制定出科學(xué)、合理的施工方案，對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考慮并標(biāo)注，對容易發(fā)生施工問題的因素進(jìn)行控制，同時(shí)制定出一套完善的防范措施。

基于以上施工條件，在結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況的前提下，對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行分階段工作安排，針對各個(gè)施工階段的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行質(zhì)量控制工作的詳細(xì)策劃與安排，完善每個(gè)階段的施工流程，形成科學(xué)的質(zhì)量控制體系，從而提高施工質(zhì)量，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成。

3.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與施工質(zhì)量有著密切關(guān)系，因此，我們要對材料質(zhì)量管理予以重視。在材料選擇方面，我們要從信譽(yù)度、客戶評價(jià)、售后體系等多個(gè)方面對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，與可靠、可信的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，并簽訂相關(guān)材料合同，如材料價(jià)格、供貨時(shí)間等，從而保證材料的質(zhì)量。材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，我們也要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，保證材料的合格。在工程建設(shè)中，有的原材料受施工要求等方面的影響，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行加工，我們也要對由原材料加工出來的半成品或成品進(jìn)行抽檢，檢查質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工的順利進(jìn)展和施工的質(zhì)量提供保障。

3.3 提高工程施工人員綜合素質(zhì)

工程施工人員是工程建設(shè)的中堅(jiān)力量，也是工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的人才保障。因此，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)前，要做好工程施工人員篩查工作，從專業(yè)知識能力、技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面對工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，保證工程施工人員有過硬的綜合工作素質(zhì)。做好施工人員隊(duì)伍的組織工作后，要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們充分把握工程的施工性質(zhì)和施工特點(diǎn)，對整個(gè)工程的運(yùn)行流程及各個(gè)階段的施工計(jì)劃有一個(gè)充分的了解，為工程的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的工程管理以及施工質(zhì)量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工質(zhì)量控制是保證建筑項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵，面對這個(gè)復(fù)雜化、動態(tài)化以及系統(tǒng)化的建設(shè)過程，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念開展管理工作，依照工程的具體情況利用有效的措施?，F(xiàn)階段，針對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理問題的研究仍處于發(fā)展階段，其發(fā)展進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。因此，要求施工項(xiàng)目更加注重工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。